淺談如何加強(qiáng)機(jī)動(dòng)設(shè)備安全管理

吳慶恩

摘 要：因?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)在快速的發(fā)展，機(jī)械設(shè)備也獲得了很大的發(fā)展，現(xiàn)代社會(huì)對(duì)于機(jī)械設(shè)備有更高的需要，特別是針對(duì)施工機(jī)械的安全管理工作，原來(lái)的施工設(shè)備安全管理不能滿足社會(huì)發(fā)展的需要，所以不能保證施工的質(zhì)量水平，因此強(qiáng)化工程的施工機(jī)械安全管理及質(zhì)量控制工作很重要。本文主要是分析了工程的施工機(jī)械安全管理的現(xiàn)狀，然后分析了工程機(jī)械設(shè)備管理的主要因素，最終針對(duì)施工機(jī)械的安全管理提出了相關(guān)的對(duì)策，有利于建設(shè)工程項(xiàng)目的發(fā)展以及進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；機(jī)械設(shè)備；安全管理

我國(guó)建設(shè)行業(yè)飛速發(fā)展的過(guò)程中，施工機(jī)械設(shè)備管理的空間很大，這是我國(guó)工程建設(shè)的主要組成部分，施工機(jī)械設(shè)備的管理程度決定了施工質(zhì)量的情況，會(huì)對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)產(chǎn)生影響，因?yàn)榻ㄔO(shè)行業(yè)在不斷的發(fā)展，工程項(xiàng)目的數(shù)量也會(huì)越來(lái)越多，對(duì)于工程質(zhì)量有更高的要求，這就需要我們形成施工機(jī)械管理方面的工作，不斷的完善施工機(jī)械的設(shè)備安全管理工作，促進(jìn)施工效率及質(zhì)量提升，才能促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)及工程項(xiàng)目更快的發(fā)展。

1.建設(shè)工程施工機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀

改革開放之后，因?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)在飛速的發(fā)展，特別是施工項(xiàng)目的發(fā)展過(guò)程中慢慢地使用到了施工機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備的使用會(huì)讓施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度下降而且會(huì)促進(jìn)施工的工作效率提升，為減少工程建設(shè)的周期，會(huì)降低施工成本，有利于施工項(xiàng)目的飛速發(fā)展，很多企業(yè)也根據(jù)自身發(fā)展的需要購(gòu)買了工程需要的施工機(jī)械，特別是租賃公司以及租賃市場(chǎng)的產(chǎn)生，對(duì)于工程施工單位提供了更好的保障，機(jī)械設(shè)備的種類比較多，功能也會(huì)比較齊全，發(fā)展也會(huì)比較完善。

在這些年來(lái)生產(chǎn)安全事故在不斷地發(fā)現(xiàn)，特別是機(jī)械傷害方面有很多的問(wèn)題，這和機(jī)械設(shè)備的聯(lián)系比較密切，不僅包括了機(jī)械設(shè)備自身的質(zhì)量不好的問(wèn)題，還包括了企業(yè)的原因，后者是主要的原因。機(jī)械設(shè)備的使用人員工作素質(zhì)不高，對(duì)于設(shè)備管理不負(fù)責(zé)任，管理人員對(duì)于設(shè)備管理沒(méi)有充分的重視，沒(méi)有積極的進(jìn)行設(shè)備的培訓(xùn)，管理部門的管理力度很小，在機(jī)械購(gòu)買的時(shí)候，施工機(jī)械設(shè)備的檢查以及驗(yàn)收不夠合格，產(chǎn)生的質(zhì)量不過(guò)關(guān)的問(wèn)題，施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量沒(méi)問(wèn)題，但是結(jié)構(gòu)比較老舊，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的事故應(yīng)急能力不足。

2.機(jī)動(dòng)設(shè)備安全管理出現(xiàn)的問(wèn)題分析

2.1機(jī)動(dòng)設(shè)備使用部門安全意識(shí)淡薄

很多機(jī)動(dòng)設(shè)備使用部門對(duì)于設(shè)備的概念認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到哪些是機(jī)動(dòng)設(shè)備，并且沒(méi)有使用安全技術(shù)規(guī)范的機(jī)動(dòng)設(shè)備，單純的只是認(rèn)為國(guó)家檢驗(yàn)合格的就是安全的設(shè)備，這些對(duì)于事故的產(chǎn)生留有隱患。

2.2機(jī)動(dòng)設(shè)備安全技術(shù)檔案不完善

機(jī)動(dòng)設(shè)備安全技術(shù)檔案是安全狀況的原始記錄，主要是指設(shè)備的出廠文件，日常使用，維修保養(yǎng)及事故處理的情況，這是企業(yè)部門新增的設(shè)備管理制度以及設(shè)備的安全狀況，形成了工作計(jì)劃的第一手資料，沒(méi)有完善的檔案信息，設(shè)備安全管理沒(méi)有科學(xué)依據(jù)，因?yàn)樵O(shè)備的危險(xiǎn)性沒(méi)有被企業(yè)了解到，所以即便沒(méi)有形成對(duì)于發(fā)生的重大事故進(jìn)行有效的應(yīng)急與救援，讓事故損失下降的應(yīng)急預(yù)案，并且相關(guān)法律也規(guī)定企業(yè)要針對(duì)不同的應(yīng)急方案進(jìn)行事故演練，要完善應(yīng)急預(yù)案，這些對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)都無(wú)從談起，所以說(shuō)產(chǎn)生設(shè)備事故的話職工就不知道怎么做，可能會(huì)導(dǎo)致人員以及財(cái)產(chǎn)的損失。

2.3機(jī)動(dòng)設(shè)備操作人員的資質(zhì)監(jiān)控存在漏洞

不管在哪個(gè)方面人就是基礎(chǔ)以及核心的因素，設(shè)備管理也是這樣。只有積極了開展設(shè)備操作人員的資質(zhì)監(jiān)控工作才能為社會(huì)安全提供比較可靠的保障，當(dāng)前在設(shè)備管理方面的主要問(wèn)題是無(wú)證上崗不能夠杜絕，之所以會(huì)產(chǎn)生這個(gè)問(wèn)題，存在很多方面的原因，主要的原因就是企業(yè)的認(rèn)識(shí)不足，過(guò)度的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)管理成本下降，導(dǎo)致了對(duì)設(shè)備管理方面的投入不足。

2.4工作人員對(duì)作業(yè)培訓(xùn)持證上崗的認(rèn)識(shí)存在偏差

作業(yè)人員是安全事故的高發(fā)人群，要根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)，經(jīng)過(guò)安全監(jiān)督部門進(jìn)行考核，然后獲得國(guó)家統(tǒng)一的作業(yè)人員證書，但是具體的情況是，當(dāng)前我國(guó)社會(huì)工作人員沒(méi)有持證上崗，不利于社會(huì)的發(fā)展，而且會(huì)對(duì)使用者以及工作人員的生命安全產(chǎn)生影響。

3.加強(qiáng)機(jī)動(dòng)設(shè)備安全管理工作的措施

3.1完善安全管理制度

作為安全的管理制度要建立完善的崗位責(zé)任制以及交接班制度，形成比較完整的機(jī)械安全保證體系及網(wǎng)絡(luò)圖，經(jīng)過(guò)體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)機(jī)械安全管理的目標(biāo)，要新增人員崗位責(zé)任制，要?jiǎng)澐致氊?zé)，設(shè)備管理是比較系統(tǒng)的工程，通過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行參與以及部門的協(xié)調(diào)才能夠獲得廣泛參與以及齊抓共管的局面，對(duì)于設(shè)備的安全管理目標(biāo)提供有效的保障，管理制度的不完善以及嚴(yán)格執(zhí)行是機(jī)械管理運(yùn)行的基礎(chǔ)和前提。制度是一種前景保證，管理制度比較全面與完整，具備了可操作性以及指導(dǎo)性，對(duì)于實(shí)際工作提供理論依據(jù)，促進(jìn)設(shè)備管理的程序化以及規(guī)范化發(fā)展，在設(shè)備整個(gè)流程要根據(jù)程序進(jìn)行管理及過(guò)程控制，每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。

3.2加強(qiáng)和完善機(jī)動(dòng)設(shè)備安全技術(shù)檔案管理

首先對(duì)于機(jī)動(dòng)設(shè)備的安全管理，我國(guó)出臺(tái)了相關(guān)的文件，進(jìn)行了各種規(guī)范，需要機(jī)動(dòng)設(shè)備使用單位對(duì)于設(shè)備的使用進(jìn)行備案，要形成完善的安全技術(shù)檔案，有利于監(jiān)管部門進(jìn)行審查，第二是企業(yè)要安排部門做好管理設(shè)備的安全檔案，和其他的一般性檔案進(jìn)行區(qū)別，而且要形成針對(duì)設(shè)備管理部門的監(jiān)督以及檢查工作，對(duì)于出現(xiàn)管理不善以及不合規(guī)的問(wèn)題進(jìn)行整改以及懲罰，最后是要負(fù)責(zé)特殊安全管理的主管部門要認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)存檔文件進(jìn)行檢查，在審查過(guò)程中出現(xiàn)檔案存儲(chǔ)問(wèn)題需要積極的進(jìn)行完善。

3.3加大現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察力度

生產(chǎn)以及使用環(huán)節(jié)的前提下要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，設(shè)備安全監(jiān)察部門要做好監(jiān)察執(zhí)法工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)于產(chǎn)生違規(guī)操作以及非法上崗的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)堅(jiān)守原則，積極進(jìn)行查處，對(duì)于產(chǎn)生的機(jī)動(dòng)設(shè)備事故問(wèn)題要查清事故的原因并且要組織大家進(jìn)行學(xué)習(xí)，這樣才能實(shí)現(xiàn)事故處理獲得警示教育的效果。

3.4創(chuàng)新管理模式，從管理方式上精益求精

機(jī)動(dòng)設(shè)備的管理機(jī)構(gòu)要在思想上針對(duì)設(shè)備的安全進(jìn)行重視，要負(fù)擔(dān)起設(shè)備的管理效果，要在思想上了解設(shè)備的安全管理工作，要形成設(shè)備的安全管理制度，要積極落實(shí)制度的監(jiān)督以及檢查工作，對(duì)于設(shè)備要明確責(zé)任人，形成運(yùn)行日志與保養(yǎng)和檢查制度并且要做好記錄工作，要定期和不定期的對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，要形成設(shè)備安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)好設(shè)備安全的管理制度，工作責(zé)任比較明確，達(dá)到積極配合才能夠?qū)⒐ぷ髀鋵?shí)到實(shí)處。

結(jié)語(yǔ)

社會(huì)的發(fā)展需要工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全管理，它和工程的施工質(zhì)量有密切的聯(lián)系，與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有密切的關(guān)系，對(duì)于施工工作中的機(jī)械設(shè)備關(guān)鍵技術(shù)要認(rèn)真對(duì)待，通過(guò)科學(xué)的方法去解決問(wèn)題，在建設(shè)的過(guò)程中要認(rèn)真負(fù)責(zé)與積極的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能夠促進(jìn)施工質(zhì)量的整體水平提升，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。

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