淺論企業管理創新

摘 要：在21 世紀的今天，以信息技術、智力資本為標志的知識經濟的興起，有其內在的科學性與必然性。農業經濟時代與工業經濟時代的物質文明發展到一定水平后，對資源、技術的依賴性進一步加強，特別是知識的重要性與日俱增，人類社會的發展即將邁進第三個經濟時代--知識經濟時代。誰掌握了先進科學技術知識，誰就占據了競爭中的優勢地位。

關鍵詞：企業管理 管理創新 組織創新

一 、隨著現代企業的不斷發展，企業的管理創新能力已成為評價一個企業是否具有巨大成長潛力的重要標準。現代企業競爭越來越激烈，這些競爭不僅體現在市場占有率、產品是否有差異、產品的受歡迎程度以及企業的知名度和美譽度等上，企業的無形價值也成為企業之間競爭的重要因素，其中就包括企業管理。任何事物，小到一個企業，大到一個國家，其發展歷程與最終發展結果從大趨勢上講都是不斷趨同的，但具體各個不同的時間點，不同的個體之間，差異是非常巨大的。一個企業如果能在管理上做出創新，無疑會給企業帶來巨大的益處。企業管理的創新首先會創造一個其他企業所不具備的超額生產率，而這會帶給企業超額的利潤。其次，企業管理的創新還會帶動企業產品的創新、企業技術革新。總之，企業管理創新的能力是企業能否快速發展的重要因素。

二、企業管理創新的含義和內容。企業管理創新就是不斷根據市場和社會變化，重新調整人才、資本和科技要素，以知識創新適應市場，滿足市場需求，同時達到自身的效益和社會責任的目標的過程。這個過程也就是管理本身的過程，即管理過程就是知識創新的過程，管理就是創新。同時，我們必須把“創新”與個人的突發奇想和偶爾得之嚴格地區別開來。

企業的發展，經濟形態的轉變，離不開思想的不斷解放和觀念的不斷更新。從國內環境看，經濟體制尚處于轉軌時期，政企分開的制度環境正在營造過程中，企業制度雙軌制并存并呈膠著狀態，傳統的管理思維和方式還在頑強地發生作用。但從現代企業制度要求的管理科學的高度看，必須擯棄越來越不適應國內外經營環境的企業管理思想，這就要求我們借鑒外國的先進管理思想，結合中國國情，善于總結企業改革中脫穎而出的管理新思潮，樹立市場觀念、競爭觀念、效益觀念、信息觀念、戰略觀念、營銷觀念、人才觀念等各種以社會主義市場經濟為核心的新理念，只有這樣才能適應迅速變化的企業內外環境。

企業的制度創新是搞好企業各種管理的基礎，是企業管理創新的前提。我國企業體制改革經過多年的試驗和探索，最終選擇了現代企業制度以對產權制度進行改革，使企業真正成為獨立的法人實體。建立現代企業制度本身就是制度創新的基本內容，但至今我們還沒有完成，還有一系列的具體制度需要在創新中建立和完善，這里的關鍵是要建立和完善與現代企業制度和企業發展相適應的企業內部領導體制、管理體制、經營機制等，而其中很重要的是企業約束激勵機制的建立和創新。

企業文化是企業成員共有的價值和信念體系。這一體系在很大程度上決定了企業成員的行為方式。它代表了組織成員所持有的共同觀念。企業文化在企業發展中起到導向、維系和約束的作用，它有很強的維持現有模式的傾向。企業文化創新是指為了使企業的發展與環境相匹配，根據本身的性質和特點形成體現企業共同價值觀的企業文化，并不斷創新和發展的活動過程。企業文化創新的實質在于企業文化建設中突破與企業經營管理實際脫節的僵化的文化理念和觀點的束縛，實現向貫穿于全部創新過程的新型經營管理方式的轉變。面對日益深化、日益激烈的國內外市場競爭環境，越來越多的企業不僅從思想上認識到創新是企業文化建設的靈魂，是不斷提高企業競爭力的關鍵，而且逐步深入地把創新貫徹到企業文化建設的各個層面，落實到企業經營管理的實踐中。

知識經濟時代，高新技術滲透到商品產、供、銷各個環節，誰率先進行技術創新，擁有先進技術，生產出成本更低、效用更大、更能夠滿足消費者需要的新產品，誰就會在競爭中立于不敗之地。反之，就會在競爭中處于劣勢，最終按市場的規則被淘汰出局。技術創新又包括新發明、新創造的應用和實施過程，還包括了這些新技術成果的商品化、產業化的擴散過程，即新技術成果從開發研究到市場推廣的全過程。

三、 推動企業管理創新的因素。（一）資本和成本。資本問題，在企業外部是籌資和投資問題，體現了經營技巧，企業內部主要是成本問題，即資本的投入量。在相同條件下，資本投入量越小，成本越低，效益越高。在企業內部，管理創新主要驅動力是成本，不斷降低成本是企業管理創新永恒的主題。（二） 勞動者素質提高。勞動的實質是勞動者問題，是人的問題。在相同條件下，勞動者投入的勞動量越多，質量越高，效益越高。勞動投入的增加可以是勞動時間和勞動強度絕對多數值的增加，也可以是有效勞動量的增加，也可以是有機勞動量，即創造性勞動量的增加。從“機器人”到“經濟人”到“社會人”再到“文化人”，所有以人為對象的管理創新都是為了增加有效勞動和有機勞動，為了使人主動地去增加這種勞動的投入。（三）科學技術的發展。管理創新依賴于科學技術的發展，機器的使用加強了專業化趨勢。大機器生產使標準化操作被強制執行，并促進規模模式的誕生；數理統計技術促進了質量管理的發展；系統論和控制論催生了現代管理理論；而信息技術正在使整個管理發生根本改觀。 社會科學對管理創新的作用更為直接，因為管理本身就是社會科學的一個部分。在管理科學和管理實踐的發展過程中，不斷吸收經濟、社會學、心理學、文化學、政治學、行為科學和其他社會科學的最新進展，其中特別是經濟學和行為科學，它們的每一個進展都直接影響著管理的發展與創新。

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作者簡介：

趙嘉明（1993—），男，山西原平人，山西財經大學2015（金融學）學術碩士研究生，研究方向：房地產投資與金融.