從公司法的角度分析企業(yè)組織戰(zhàn)略管理

趙樸??

摘要：企業(yè)組織與戰(zhàn)略管理是一項復雜工程，當代企業(yè)面臨的社會環(huán)境復雜多樣，為了長久保持競爭活力，實現經營目標，企業(yè)應當妥善處理機構設置與權限分工。《公司法》是企業(yè)經營管理的大憲章，通過完善決策模式與獎懲機制，使企業(yè)管理水平得以不斷提高。

關鍵詞：企業(yè)組織；戰(zhàn)略管理；公司法

中圖分類號：F24文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2018.09.046

1企業(yè)組織結構與戰(zhàn)略管理概述

企業(yè)公司產生的歷史約已有三百年。公司產生于資本剩余，掌握資本的人為了獲取更多的剩余價值，付給工人一定的報酬，以換取他們的勞動力。因此，最初的企業(yè)組織形式便是資本家一人獨大，通過雇傭工人勞動，通過一定的生產方式將生活資料分配給工人，在分工合作的基礎上進行商品的生產和交換。由于企業(yè)的這種組織形式能夠更好地將分散的勞動力資源集中起來，進而更好地利用先進的生產資料，因而在很大程度上可以提高社會生產效率和產出量。由于源源不斷的產出商品，在滿足社會日益增長的需求的同時，反過來也成了推動社會生產力不斷提高的重要力量。因此，企業(yè)公司逐漸成為社會生產中的重要組成單位。

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，資本的迅速擴張，那種最初的原始的組織結構形式必然難以滿足日益復雜的社會變遷。一方面，企業(yè)生產規(guī)模擴大，工人人數劇增，對參與管理的人也必然有了增量需求。另一方面，隨著社會需求的不斷變化，在保證產品量的同時，對產品的質也有了新的需求。這樣一來，公司所有人如何確保公司管理權不被分散，以及如何保證企業(yè)內部命令產生、執(zhí)行以及信息反饋等工作的順利進行，成了擺在企業(yè)家面前的問題。長期以來，人們一直認為上令下行的這種直線管理模式才是企業(yè)管理的最理想組織形式，然而，這種組織形式需要大量的信息反饋以及及時有效的信息傳遞。顯然，隨著公司日益現代化，分工明確且復雜成了現代企業(yè)的典型特點，這種森嚴的直線形式組織形式效能逐漸蛻化。當今企業(yè)決策者所面臨的問題多種多樣，除了生產技術、資金狀況外，政治、文化以及社會責任問題也都是決策者不可忽視的方面。然而，這些問題難以有信息反饋，因此也絕非決策者一人就可以完全決定的。

企業(yè)的戰(zhàn)略管理，即是企業(yè)決策者綜合企業(yè)所面臨的內部環(huán)境和外部環(huán)境，所進行的確定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和目標、調配重要資源的位置，從而制定并執(zhí)行企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的規(guī)程。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略涉及長期、中期和近期規(guī)劃，主要內容包括：戰(zhàn)略目標的確立，戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，經營方向的確定，戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行與戰(zhàn)略規(guī)劃實績的評估與總結等。它具有以下特點：

第一，企業(yè)戰(zhàn)略管理具有全局性。企業(yè)戰(zhàn)略面向的是企業(yè)整體，對應的是企業(yè)發(fā)展的總體需求，這就要求企業(yè)戰(zhàn)略要具有全局理念。雖然企業(yè)管理也會涉及到企業(yè)的局部管理，但這種局部管理是以企業(yè)總體效果的有機組成部分而出現的。這就是說，企業(yè)戰(zhàn)略管理并不在于強調某一部門或某一業(yè)務的重要性，而是通過制定企業(yè)發(fā)展的方向、目標而對企業(yè)整體所進行的統(tǒng)一調配，通過明確不同部門對企業(yè)戰(zhàn)略貢獻度大小從而實現企業(yè)戰(zhàn)略目標。

第二，企業(yè)戰(zhàn)略管理以企業(yè)高層為核心。企業(yè)戰(zhàn)略涉及企業(yè)的整體，這要求企業(yè)各層次管理人員和工作人員予以協調配合，但是高層決策者的核心地位是最為關鍵的。這不僅在于他們的決策能夠影響企業(yè)發(fā)展方向，更在于他們有調配戰(zhàn)略實施所需資源的權力。

第三，企業(yè)戰(zhàn)略管理具有綜合性。當代企業(yè)處于開放度較高的社會環(huán)境中，企業(yè)作為社會生產主體固然可以在一定程度上影響社會環(huán)境，但是企業(yè)所經受的更多的無疑是外界環(huán)境的影響。因此，為了使企業(yè)能夠長久保持市場競爭力，企業(yè)戰(zhàn)略管理就必須考慮多種因素，包括政治、經濟、文化、消費者需求等多種因素。此外，企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項持久戰(zhàn)，任何卓有成效的規(guī)劃都需要時間積累而不可一蹴而就，這就要求企業(yè)在戰(zhàn)略實施的過程中要時刻適應不斷發(fā)展變化的外界環(huán)境，及時作出調整以便適應現代社會。

2企業(yè)組織形式與戰(zhàn)略管理的關系

根據我國現行《公司法》的規(guī)定，我國公司形式包括有限責任公司和股份有限公司兩類。在這基礎之上，根據股東人數的不同以及股份性質的區(qū)別，還可以細分出不同種類的公司。詳細來說，特別公司主要有一人有限責任公司，國有獨資公司和上市公司。根據《公司法》的規(guī)定，一人有限責任公司是指公司股東僅為一個自然人或者法人的公司。國有獨資公司是指全部股份為國有財產的公司。上市公司屬于股份有限公司的一種，只不過其股份是面向社會公開發(fā)行的，因此通常來說，上市公司的規(guī)模都比較大。

從企業(yè)發(fā)展壯大的一般規(guī)律來看，外部環(huán)境與內部環(huán)境作用下的信息量激增會導致決策層負擔逐漸加大。因此，為了提高決策效率，適當降低決策層層級，引入中層管理人員參與決策會成為發(fā)展趨勢。如果說傳統(tǒng)的直線形式組織管理模式是一種金字塔形狀，那么這種決策層分散的模式就屬于樹林狀。前者等級制度森嚴，在金字塔結構中越往上人員越少，但決策權越大。從既定事實的角度上來分析，存在過就是合理，早期的這種金字塔模式之所以能夠形成也正是因為其能夠適應當時的外部環(huán)境。在資本經濟初期，外部環(huán)境相對穩(wěn)定，恰恰也需要一種等級明確、分工合理，以及行動與指揮相統(tǒng)一的組織管理結構。

馬克思主義辯證觀告訴我們，世界是動的，是不斷發(fā)展變化的。隨著資本市場的不斷發(fā)展，社會生活日益多層次化，外部環(huán)境日益變得開放、流動以及復雜。在這種情況之下，便對企業(yè)對外部環(huán)境的適應能力提出了新要求。誠然，作為社會生產的基本單位，企業(yè)若想取得更好的發(fā)展，其必然要順應這個社會所處的時代發(fā)展。現代社會中，企業(yè)所面臨的外部經營環(huán)境相較于以往已經發(fā)生了巨大變化，企業(yè)為了保持長足發(fā)展動力，需要使自身主動改變而適應外部環(huán)境，這就要求企業(yè)要善于進行戰(zhàn)略調整，而這又是以企業(yè)組織結構的改變?yōu)榍疤岬摹４送猓F代企業(yè)還具有跨地區(qū)、跨國家經營的特點，不同地區(qū)、不同國家之間的投資環(huán)境、經營政策的不同，必然導致經營戰(zhàn)略的不同。這要求企業(yè)要善于具體問題具體分析，傳統(tǒng)金字塔形式的一刀切式管理模式已經難以適應當代社會發(fā)展變化的格局。故而，樹林式組織管理模式應運而生，當代企業(yè)組織形式發(fā)生的巨大變化，就在于將傳統(tǒng)的集團式組織分散成了細小的公司形式。endprint

企業(yè)戰(zhàn)略可以決定企業(yè)的組織結構形式，但是企業(yè)組織形式也會對企業(yè)戰(zhàn)略產生反作用。一方面，企業(yè)組織形式具有相對的穩(wěn)定性，一旦形成便不會輕易改變。因此，在企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，業(yè)已成熟的人員配置模式是企業(yè)作出決策所需要考慮的因素，此時企業(yè)作出的決策往往會有意避免對現行組織結構進行改變。換言之，一個與企業(yè)組織形式嚴重脫節(jié)的企業(yè)戰(zhàn)略是難以取得成功的。另一方面，在現代企業(yè)中，資源與決策權是處于較為分散地位的，而并不是僅僅集中在高管人員中。因此，企業(yè)的組織形式可以決定低層管理者是否有合理渠道將信息收集并反饋給決策機構。

3公司法為企業(yè)組織管理帶來的影響與啟示

企業(yè)管理具有自然屬性和社會屬性的雙重屬性。在當代社會生產關系中，企業(yè)管理是創(chuàng)新社會生產力的重要手段，與生產力的密切關系決定了企業(yè)管理在社會勞動過程中的自然屬性；同時，生產力是受社會生產關系所制約的，因此不同的社會生產關系決定了企業(yè)管理的不同社會性質。我國《公司法》正是順應了企業(yè)管理雙重性的特點，從宏觀角度上規(guī)定了公司成立、經營和管理的全過程。這種規(guī)定是以公司契約為基礎的，現代企業(yè)若要實現經營目的，其經營、管理以及糾紛解決的過程則必須要符合國家的法律規(guī)定。作為一種公共產品，《公司法》在本質上就是國家為公司經營者提供了一套合同范本。

根據《公司法》的規(guī)定，公司需要有一定的組織管理機構。對于有限責任公司與股份有限公司而言，公司作為法人，需要具有股東（大）會、董事會和監(jiān)事會等機構。股東（大）會由全體股東組成，是公司的最高決策機關，決定公司的大政方針，如決定公司的經營和投資計劃，選舉董事和監(jiān)事，審議批準董事會的報告等。董事會是股東（大）會的決策執(zhí)行機構，是公司大政方針的擬定機關，同時也是公司的實際經營者，它負責對公司招納職業(yè)經理人來打理公司。監(jiān)事會扮演者公司內部的“紀委”角色，主要負責監(jiān)督和審查公司董事和高管的行為，負責向股東（大）會報告和提出議案。根據《公司法》的規(guī)定，在股東人數較少和規(guī)模較小的有限責任公司里，可以不設監(jiān)事會而只設一到兩名監(jiān)事。可以看出，《公司法》只是在宏觀上規(guī)定了公司所應具備的機關，而具體的諸多權力本身則是交給經營主體自己去決定。

《公司法》為完善公司激勵機制提供了思路。公司法規(guī)定了高管人員的注意義務和忠誠義務，這雖然只是一般性規(guī)定，但是這也為公司經營者提供了管理思路。公司在管理過程中，必須加強對高管人員工作積極性的重視，這就涉及獎懲激勵體制，屬于軟管理范疇。正確運用激勵法則，對于使公司保持持久活力和競爭力至關重要。

4結語

公司組織和戰(zhàn)略管理，是保持公司正常運營的組織機關及權限分工制度的集合。公司治理必須以《公司法》規(guī)定為底線，同時也要本著契約精神，切實維護公司和股東利益，通過企業(yè)內部各職能部門的分工合作，實現企業(yè)管理的良好發(fā)展。

參考文獻

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