企業工商管理的未來發展方向探索

李馨蘭

摘要：當前，我國的企業發展遇到眾多困難，企業管理者面臨新的挑戰。為了適應市場激勵競爭，管理者必須有效利用工商管理方法，以達到推動企業經濟發展，推動企業內外建設的目標。但同時，國家正處于經濟的轉型期，而企業發展也處于轉型階段。現階段是企業發展的關鍵時期，但大多數企業工商管理工作仍然存在漏洞，這些問題不消滅，一直在限制企業的發展。而現如今，競爭如此積累，企業想要發展，占領市場，就必須提升自身運營水平和發展效率。因此，要想企業發展，必須要完善企業工商管理目標。通過對企業工商管理特點和企業中潛在的問題進行深入討論，從企業工商管理為核心進行研究，從而發現其未來發展方向和適應企業內外的管理模式。

關鍵詞：企業發展；工商管理；方向探索

中圖分類號：F27文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2018.09.022

1引言

許多企業家誤以為我們現在的企業有一個現代化的管理水平，已經到了一個更高的工商管理階段。其實相反，中國企業正在處于轉型期。中國企業開始敬畏市場，開始堅守市場經濟。在企業管理運作的實際過程中真正滿足用戶的需求，積極開發基于市場趨勢的產品，建立合理的銷售和售后服務體系，業務還是比較小的，可以說還有期望和期望之間的差距很大。

2企業工商管理概述

首先，通過對知識和技術的領悟和掛歷，企業經營變成核心工作之一。企業管理需要分析素養技能和方法，但也需要有系統和有遠見的人來管理團隊。

其次，企業管理主要指企業的經營管理，戰略發展與管理，人力資源管理與財務管理等。管理過程中還包括企業文化建設與社會責任活動。相比之下，企業管理通過日常的數據分析，企業的堅定方向，并隨時為企業目標提供措施。

企業經營管理就是要增加企業的盈利能力，改革和完善內部管理體系。為了使企業內部管理人員的知識能力和管理能力進一步增強，企業的工商管理需要相關管理知識和應用的普及和提高。企業管理在企業中的應用是把企業看作一個統一的經濟組織，通過經濟管理和企業管理，更好地適應市場競爭和發展。

3當前企業工商管理存在的問題

3.1市場競爭力方面所帶來的影響

市場競爭逐漸變為管理水平的較量。而現如今，中國大部分企業依舊存在生產線的臨時關閉、市場部門和生產部分的沖突、每日管理的過度流程化、管理機制依然體制、企業組織結構過于僵硬等一系列問題。這些問題使很多企業依舊達不到規模化生產的標準要求。和國外的企業橫向比較，很容易發現我國企業在壯大的過程中，企業的生產與銷售環節依舊存在明顯漏洞。由此看出，我國的管理水平還有待提高，企業基礎還需要加強、企業的經濟規模待擴大。

3.2開拓市場把握能力和商業模式問題

目前，不少企業正朝“零庫存”，“實時生產”的方向發展。但是作為商業模式中的最關鍵的部分——市場需求以及企業自身生產的關系，必須要做到緊密結合。生產部門只負責生產，市場部門不能準確有效地應對市場需求的急劇變化，導致大量生產的產品將無法滿足消費者的需求，成為企業的負擔。同時，要對物流深刻理解，要充分認識到企業與物流的緊密關系，把企業物流的提升放在重要的戰略地位。然而，現代物流逐漸接管了企業的內外部環節，是企業實現零庫存，即時生產的重要前提。

3.3企業自身價值的定位不明確

發展的方向是企業的核心。每個企業都要堅定自己的發展方向。企業合理利用有限的資源消除過度產生的浪費的同時，更注重保護環境，贊助教育事業發展，提供更多員工培訓，積極參與和改革公益等一系列問題。

隨著中國經濟體制的轉變和工商管理理念的普及，對現代企業的建設和發展提出了新的要求和看法。企業管理和發展的指導思想發生了巨大的變化。企業不是單純的經營和生產，而是需要結合市場形勢和行業發展，結合自身情況，制定正確的經濟發展。在現階段，大多數企業對自身發展缺乏清醒認識。無論是自己的發展方向，還是未來的發展思路，都比較稀缺。

隨著我國企業轉型期和管理的概念深入人心，我們對現代企業的未來發展提出了新的方向，企業內部的管理方法和未來展望發生了巨大的變化。當前，只有很少部分的企業對自身有明確的定位——沒有對自身的未來具體展望，也沒有核心的成長思路。

3.4業務類型改變問題

過去大部分企業都是打造生產型企業，大部分依靠外貿訂單，所以往往會有MADE IN CHINA。 長期以來這將導致企業始終走在食品鏈的底層，很難得到快速發展，基于這種意識的企業管理者開始逐漸改變業務類型，向業務轉型學習。 通過增加自身能力，增加員工的價值，而不是降低工資和裁員。對于人力資源，要充分發揮其作用；對于企業的內部資金，要更靈活更巧妙利用，以使客戶、社會的滿意度獲得最大限度地提高。

4企業工商管理的未來發展

企業經營管理幾乎涉及企業發展的各個方面，無論是原材料采購，產品加工生產，還是產品包裝和產品銷售，這一系列過程都與企業管理有關。 但是，只有正確認識企業管理未來的發展方向，選擇適合企業發展和競爭的管理模式，才能提升企業未來競爭優勢。

4.1培養管理者的創新意識和創新能力

首先，要培養人才自主創新意識。如果停滯不前、懶于創新，就沒有新的血液去推動企業的進步，就不能與時俱進，也就不能走在了解市場。因此，在開展企業管理人員培訓時，要強化創新意識。在培養管理人才的創新創造的問題上，要求公司高層具有遠大的眼光。

其次，注重管理者在創新能力方面的教學模式。在實踐中創新理論，用理論指導實踐。加強“應用”學科體系建設，注重時間探索，積累和驗證。培養有計劃的企業管理人員，企業要創新思路。最后，職業經理人作為專業能力進行培訓。通過充分的市場調研和分析，結合公司生產經營一線管理崗位，只需要系統地開發必要的知識和技能，并根據所需的學術體系加強業務經理的信息實踐內容水平和社交技能。通過實施上述培養人才的途徑，培養了一批具有一定特色，就業和創業競爭力強，后續發展能力較強的復合型，技術型管理人才。

4.2對于技術方面要著重加強管理

許多企業內部人員對工商管理建設認識不足，過分依賴以往的工作經驗，忽視對新情況的分析和新知識的獲取，沒有形成有效的建設業務知識體系行政。這就要求企業增加企業管理人員的業務意識，加大對員工技能培訓的投入。

對于施工人員，要保證具有扎實的基礎知識，企業本身的制度也要完善，形成接納人才擁抱人才的氛圍，鼓勵全體職工專業技術人員發展壯大專業人員，切實提高企業的技術實力。在企業管理技術建設中不斷提高技術含量，對當前企業管理中的技術難點建設采取科學有效的方法。專業技術人員培訓和完善人力資源管理制度等相關措施，可為員工提供更好的發展空間和優質的福利待遇，增強了企業的積極性，有利于提高員工的穩定性。要提高企業技術水平，促進企業技術難度提高，提高企業管理能力，為企業的建設和完善奠定基礎。全面的市場競爭。

5結論

經過上述分析，我們可以很容易地發現中國企業管理中還存在很多問題。 與國際公司相比，還有很大差距需要進一步改進。 這些問題主要表現在人才培養，體制建設和創新的持續性上。 企業管理人才的培養是企業管理的基礎。 如何保持這些人才的高度創造力是企業未來需要關注的問題。 只有用高素質的管理人員和科學的管理制度，企業才能把管理水平提高到科學水平，才能保證企業的生存和發展，才能在市場經濟下立于不敗之地。

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