盤錦地區制造企業成本控制問題研究

紀姝君

摘要：制造行業成本控制工作的內容復雜，有效的成本控制能夠實現制造企業持續發展。結合盤錦地區制造企業成本控制工作存在的不足，提出制造企業成本管控工作的對策建議，希望能夠提升制造企業成本控制工作水平。首先提出盤錦地區制造企業發展現狀；其次提出盤錦地區制造企業成本控制存在的問題；最后盤錦地區制造企業成本控制的對策建議，希望通過這次研究實現盤錦地區制造企業成本控制工作的合理開展。

關鍵詞：制造企業；成本控制；資源配置

中圖分類號：F83文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2018.09.061

1盤錦地區制造企業發展現狀

盤錦近幾年經濟發展迅速，對遼寧省經濟發展產生了明顯的幫助，在遼寧省老工業基地轉型的基礎上，大型集團企業受市場環境發展的影響，綜合競爭水平下降，特別是石油、化工等重工業行業發展低迷，而制造行業作為盤錦地區經濟發展的重要組成部分，制造行業發展迅速，其中中小企業因靈活的經營模式與對市場發展的嗅覺敏感，能夠及時調整自身的經營發展結構，其中電子產品制造企業的發展尤為迅速。在制造企業發展的過程中，成本管控工作能否有效落實，對于企業綜合成本管控水平的提升、資源利用效率的提升都將產生影響，特別是由于制造企業的合理發展能夠推動盤錦地區重工業與輕工業產業鏈的完善，對于企業持續發展將帶來幫助。但是相較于其他行業，制造企業的綜合發展內容比較復雜，生產制造流程繁瑣，成本控制工作的壓力較大，為了實現制造企業持續發展水平的提升，迫切需要通過有效的途徑來進行調整，這也是實現盤錦地區制造行業發展水平提升的重要方式。

2盤錦地區制造企業成本控制存在的問題

2.1資源利用效率不高

在制造企業的發展過程中，資源利用效率水平的高低將直接影響企業的成本管控水平，制造企業的資源包括生產原材料、人工等等，盤錦地區的鋼材加工行業發展迅速，其中低碳鋼材在市場競爭中的優勢比較明顯，但是根據統計，2017年上半年盤錦地區鋼材加工行業的綜合原材料利用率不足70%，相較于鞍山的79%、本溪的82%都存在一定差異。資源利用效率不高使部分原材料沒有充分發揮出生產制造的功能，單位的綜合生產成本也不斷提高。造成資源利用效率不高的原因較多，包括管理者重生產，忽略資源利用率的提升，同時資源的合理配置不科學，部分企業特別是大型集團企業生產制造的過程中經常出現資源浪費的情況，人工的合理運用不充分，這些都會造成企業資源利用效率低下，對成本控制工作產生阻礙。

2.2管控方法不夠科學

在成本控制工作的進行過程中，由于制造企業的生產制造流程比較復雜，在該過程中科學的成本控制手段能夠協助企業提高成本管控工作的效率，最終提升成本管控工作的效果，但是在盤錦制造企業的成本控制過程中，對于成本管控一般停留在管理者的主觀意志，即管理者根據自身產品的市場競爭情況來主觀判斷自己的成本控制應該達到怎么樣的標準，例如在市場競爭比較激烈的現狀下，部分管理者認為營銷成本應該得到控制，就提出削減營銷開支等要求，這樣的成本控制模式不夠科學，容易造成部分領域的成本控制取得了一定效果，其他方面成本控制出現問題，這對于綜合成本控制體系的建立與完善將產生阻礙，為了提升制造企業的成本控制水平，結合制造企業的行業特點，應該從全局角度選擇合理的成本控制方法，應該利用科學的成本管控方法來形成有效介入。

2.3審計工作流于形式

審計工作在制造企業發展過程中的地位與角色非常重要，通過審計工作的有效落實，不但能夠使企業了解到自身運營發展過程中存在的問題，同時對于成本信息的變化原因進行追溯，也能夠協助成本控制工作的合理開展。盤錦市制造行業發展迅速，在該過程中大部分企業特別是大型企業都通過有效的審計工作來形成對財務管理工作的有效幫助，但是審計工作往往還是集中企業的財務數據信息來進行的，該審計模式雖然是具有一定科學效果的，但是由于審計工作進行時，對于具體的生產環節了解不夠充分，沒有形成全局性的審計工作模式，這就造成當企業的成本信息產生變化時，審計工作無法對具體的生產內容形成有效約束，對于成本信息變化的具體原因了解也不夠充分，這將會造成審計工作開展難以發揮出效果，迫切需要調整審計業務結構。

2.4預算管理亟待健全

合理的預算管理工作能夠使制造企業結合市場競爭情況與目標成本來針對性的調整生產資源的優化配置等工作，最終為成本控制帶來幫助，但是在制造企業成本管控工作的進行中，預算管理工作所發揮的作用不夠明顯，在預算計劃的制定方面，由于制造流程內容比較復雜，這要求預算管理工作的制定應該充分考慮到整個企業的運營發展情況，但是往往制造企業對于財務預算的重視程度不足，預算計劃內容不夠完善，而且由于大部分制造企業是以中小企業的狀態存在的，中小企業的經營模式比較靈活，能夠根據制造行業市場需求的變化來針對性的調整生產結構，這就造成對成本控制的相關影響因素存在變化，預算管理工作的指導作用難以發揮；而部分企業在制定預算計劃以后，預算的執行不夠充分，最終造成預算管理工作水平難以提高。

3盤錦地區制造企業成本控制的對策建議

3.1提高資源利用效率

在制造企業的發展過程中，提高資源利用效率應該得到企業管理者的重點關注。隨著盤錦地區中小企業市場競爭的日益激烈，只有提高資源利用效率，才能夠從根本上實現成本的節約，也能夠為企業在市場競爭中形成自身的價格優勢帶來幫助。提高資源的利用效率，首先應該提高全員的資源重視程度。因為普通工作人員是直接參與到盤錦中小企業生產經營過程中的，普通工作人員的資源節約意識對于企業整體的資源節約工作將產生明顯的影響。所以公司管理者應該通過有效的培訓方式，讓員工了解到資源利用效率的提高，對于整個企業及自身運營發展的重要程度。企業管理者也可以采取員工績效考核與資源利用效率相結合的模式，最終提高整個企業的資源利用效率；其次，中小制造企業應該擇優選擇生產制造資源。部分資源雖然在進行采購過程中的綜合成本較低，但是由于生產過程中所產出的制造產品規模不高，但實質上仍將會造成制造企業的綜合成本增長。所以在進行資源采購的過程中，應該充分考慮到資源的持續發展能力能夠滿足制造企業的實際運營發展需求，最終保證資源利用效率的提升；最后，中小制造企業應該結合資源利用的具體情況，及時對資源使用情況進行調整與分配。通過優化資源配置的方式，最終保證單位資源在制造企業中發揮最大的作用。

3.2利用科學控制方法

為了實現成本控制水平的提高，中小制造企業還應該利用科學的控制方法來實現成本控制工作的有效開展。結合制造企業的運營發展情況，作業成本法可以得到中小企業管理者的重視。在作業成本法的作用下，中小制造企業能夠將自身的生產制造環節進行合理的分配，這樣不但能夠保證資源利用效率的提升，同時企業能夠對整個生產流程中的成本產生原因進行分析。在成本控制工作的進行過程中，哪個環節的成本控制工作出現了問題，管理者就能夠及時在作業成本法的推動下來對該部門的相關工作產生約束。通過科學的成本控制方法，能夠實現成本控制工作水平的提升。而在作業成本法應用成熟的基礎上，中小制造企業的管理者也可以通過目標成本法的方式來對成本控制工作形成進一步約束增強。企業管理者可以結合自身產品在市場中的競爭力，針對性地設置目標成本，再通過分解分配的方式，最終將各個生產環節中的成本進行有效歸結。保證成本控制工作水平的提高，為中小企業成本控制工作的科學發展帶來幫助。

3.3完善制造審計工作

有效的審計工作能夠形成對生產制造企業經營發展過程中的有效約束，也是成本控制工作的重要組成部分。根據上文分析能夠看出，現階段中小企業對于審計工作的重視程度不足。審計工作往往由財務部門開展，這樣將會造成審計工作的實際作用無法得到充分發揮。為了完善審計工作，制造企業應該形成全流程的審計模式。審計工作應該落實到生產制造的具體環節，這樣不但能夠對生產制造的流程產生有效的約束，同時通過全過程的審計，也能夠使審計工作人員了解到財務信息產生及變動的原因，這樣能夠為審計工作的具體落實帶來幫助。中小制造企業應該結合自身經營發展的實際情況來針對性地設置審批工作，審計部門工作人員的專業性應該得到保證，同時任何生產制造環節中的部門管理者及個人都不能夠對審計工作的運行開展產生阻礙，保證審計工作的獨立性。而在制造企業審計工作完成后，再通過有效的信息披露模式在企業內部將審計的相關信息進行有效披露。這樣管理者根據審計信息能夠了解到成本控制工作中存在的不足，同時也能夠體現出審計工作對于成本控制工作的重要性，由此提高審計崗位工作人員的信心。盤錦地區的中小制造企業應該樹立現代化的審計理念，充分發揮審計工作作用，最終保證審計工作的綜合水平提升。

3.4充分發揮預算作用

盤錦地區中小企業應該充分發揮預算工作的作用。現階段在中小企業成本控制工作的過程中，雖然部分管理者設置了相應的預算管理計劃，但是由于中小企業的經營方式比較靈活，根據市場需求的變化來針對性地調整生產與業務結構現象比較明顯，這樣就使管理者所制定的預算計劃作用難以得到充分發揮。為了保證預算管理工作能夠為產能管控工作開展帶來幫助，盤錦地區的中小企業應該建立全面預算管理體系。結合自身的生產計劃及在市場競爭中希望達到的作用，針對性地來制定預算管理計劃。而在其主營方向及業務結構變化的過程中，也應該及時對預算管理計劃中的相關數據進行調整，這樣能夠保證中小企業所提供的預算管理內容更加充分，能夠真正為成本控制工作的開展帶來幫助。而在預算計劃制定以后，中小企業管理者應該要求各個生產環節中的工作人員嚴格按照預算計劃中的相關數據信息來執行，當出現變更時，應該及時將變更原因及相關信息提交給管理者，這樣能夠保證預算管理計劃的持續性與動態性。總體上來看，中小企業制定預算管理工作是一個持續的過程，在該過程中，通過預算計劃的完善也能夠及時使管理者發現成本管控工作過程中存在的不足，這對預算管理計劃的持續發展將帶來幫助。

4結束語

通過本文研究能夠看出盤錦地區的中小企業發展迅速，但是由于成本和工作開展不夠到位，對中小企業經營發展產生了一定阻礙，也使中小企業無法實現資源利用效率的提高。本文提出了現階段盤錦中小制造企業成本管控工作存在的不足，并針對不足提出了相應的發展建議，希望能夠使盤錦中小企業的成本管控工作水平得到提升。在此基礎上，中小企業的綜合盈利水平得到增長，也能夠利用所節約的資源實現多元化發展，最終促進企業的做大做強，這對企業的持續發展與盤錦地區的經濟發展都將產生幫助。

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