試析上市公司資本運作及市值管理

陳新華

摘要：上市公司管理過程中通過有效的基本運作和市價管理等能滿足具體管理要求，在強大的競爭壓力下，如何做好資本管理成為重點。根據資本運作管理和市值分析可知，在整個實施階段需要按照具體管理要求進行。本次研究中以上市公司資本運作及市值管理意義為基礎，對如何進行有效管理進行分析。

關鍵詞：上市公司；資本運作；市值管理

上市公司市值管理對制度形式有一定的要求，根據經營管理制度的實際情況可知，在股東利益評估過程后，必須提前確定價值。在后續管理中通過切實可行的管理手段，對自身資本進行管理和經營，為了更好實現企業資源配置和資本使用情況，在后續分析階段必須按照管理要求進行，提升可行性。

一、上市公司強化市值管理的必要性

上市公司資本運作和后續管理是個復雜的過程，根據現有管理指標和要求可知，如果存在管理不到位或者其他現象，直接造成消極影響。在整個分析階段需要貫徹落實現有管理方案，滿足應用要求。

（一）市值管理滿足企業管理要求

公司市值是企業核心競爭力和發展形勢的象征，在經營管理過程中，根據具體管理情況可知，如果存在管理不到位或者其他現象，則導致經營水平和管理能力下降。公司管理層通過市場股價的變化可知，做好預測和評估工作，能滿足應用要求。此外上市公司的市值變化對企業可持續發展有一定的影響，上市公司面臨其他公司的并購，如果出現管理層無法落實或者其他問題，則造成消極影響。

（二）市值管理促進上市公司目標轉換

市值管理是評價公司管理的重要性指標，根據整體管理形式和實際情況可知，利潤管理以經濟效益作為衡量指標。結合市值進行判斷可知，資本市場的管理可能存在潛在危險，賬面價值以及收益現金的評估是關鍵，為了提前對各項指標了解，股價分析起到突出的作用。要做好動態評估工作，上市公司以市值作為衡量指標，兼顧到實力以及效益等方面因素，在股價評估階段，要確定自身價值和長期價值，將提升價值作為首選目標。此外運作要求和管理指標的實施也是重點，要凸顯出流程要求，使其適應管理要求。

（三）市值管理促進資本市場優化配置

資本市場的資源優化配置管理以資本市場定價管理作為核心和基礎，在實施階段要制定有效的指標。市場發展過程中以最低的成本配置作為基礎，在核心處理過程中，促進資本市場定價管理的合理性，能滿足制度要求。此外上市公司規模和公司融資管理階段存在一定的聯系，公司市值如果比較穩定，公司股權融資能力越強，在融資管理中，獲得資源配置的幾率越大。

二、上市公司資本運作和市值管理措施

上市公司后續管理中對具體管理形式有嚴格的要求，根據現有方案和準則可知，如果存在管理不到位或者其他問題，勢必造成不良影響，因此在整個分析階段要按照實際管理要求進行，詳細如下：

（一）完善資本運作方式

上市公司和非上市公司存在一定的差異，在資本運作管理階段，受到其他因素的影響，存在管理不到位的現象，考慮到市場運作管理和平臺建設要求可知，在實施階段要充分利用現有平臺，做好效益分析工作，投資者需要分享到公司在發展中的果實，對公司本身而言，贏得更多的發展資源后，把握當前資本運作的實際情況，駕馭資本市場具體作用，盡快實現融資。戰略發展形勢比較特殊，在發展過程中要了解文化產業的內容，順應文化產業的相關要求，按照政策要求進行。此外對現有文化資源整合后，發展文化傳媒產業，根據在融合路徑以及規模要求可知，發展文化傳媒產業，從公開增發、配置管理和轉移等方面入手，凸顯出管理要求，提升適應性。

（二）發揮資本運作手段

市值管理為了實現市值以及內在價值的協調性，在實踐過程中要做好股價操控工作，利用資本運作提升公司在市場上的價值，此外上市公司對于產業經營和基本運行管理需要有深入的認識和了解。利用資源管理后可以獲得更高的利潤，如果股票交易管理處在不穩定的狀態下，要從市場角度入手，按照利益要求進行處理。根據市場管理績效和模式要求可知，為了提升整體管理能力，需要形成全流通的局面，市場監督管理比較特殊，根據流通指標和戰略形式可知，只有提升具體管理能力，才能增加股價財務信息含量。

（三）轉換管理理念

上市公司資本運作管理和市值管理是個復雜的過程，考慮到生產經營形式以及資本運作的具體要求，在后續分析階段，要完善現有經營形式。為了更好的促進生產經營，提升資本效益和效率，在實施階段要認識到市值管理的具體作用，企業在管理中能擴大整體規模，證券市場管理中對資本運作以及市值管理等有嚴格的要求，股價成本提升后，股票價值在短時間內下降，從長期發展情況而言，如果不能按照指標要求進行，則無法進行有序管理，根據其他形式和流程要求可知，在持續增長階段必須按照管理指標實施，提升可行性。上市公司的整體管理和資本運營之間存在密切的聯系，上司公司經營管理的后的具體情況決定企業興衰，需要做好挑選工作，合理選擇。

三、結束語

上市公司基本運作和管理是個復雜的體系，在整個落實過程中根據現有管理情況，要從現狀入手，按照已有方案實施。根據當前管理階段存在的各種問題，在資本運作和管理中需要尋找最佳方式，促進良性運轉，在整個實施階段以最大化目標作為基礎，從現有管理基礎上進行，根據資本市場的要求進行管理，提升公司整體價值。

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（作者單位：寧波波導股份有限公司）