企業成本管理存在的常見問題及對策

唐定碧

摘要：企業成本管理關系到企業的經營效益和管理效率，對于企業戰略目標的實施和企業長治久安的發展等方面都具有巨大的影響。就目前而言，企業對于成本管理方面已經作出了明顯的改革和創新，成本管理體系更為健全、成本管理方面和管理水平也在進一步的提高，推動呈現現代化的發展趨勢。但不得不說，盡管如此，企業成本管理過程中仍然存在一些問題，對企業成本管理造成一定的負面影響。而下文就以企業成本管理存在的常見問題為引入點，提出幾點對策，希望加強企業成本優勢，提升企業市場競爭力，實現企業資源優化配置和有效利用提供一點幫助。

關鍵詞：成本管理；常見的問題；對策

各大航空企業要想進一步的取得發展，提升競爭力就必須要強調自身內部的改革和創新，加強成本的管理，提高成本管理水平，構建健全的成本管理體系，以滿足企業發展需求。而對于企業成本管理中常見的問題，也應該予以重視，并積極尋求解決措施，以推動企業的可持續化發展。

一、關于企業成本管理的概述

企業成本管理涉及到企業經營活動中的各個環節，以實現對每個作業流程中的成本預算，加強對企業成本的控制與管理。企業規模越大、經營結構越復雜，成本管理所發揮的作用也會越明顯，一方面，成本管理是對企業經營活動各個環節的規劃和對資源的調節配置、合理利用。另一方面，成本管理也是企業在應對市場改革，企業經營模式和體制的變化所作出的調整，是提升企業在市場上的競爭力，滿足市場變化的需求，以提高自身發展的安全性、穩定性，實現對經濟利益最大化的客觀要素。除此之外，成本管理還有助于企業及時的掌握自身發展狀況，以制定更為合理的成本目標，一是，為了合理的調節和配置企業資源。二是，為了規范化的使用成本，避免成本的不必要浪費。三是，明確各個環節生產流程的成本，降低成本風險，提高對成本的利用率。當然，關于企業成本管理除了需要從根本上認識成本管理的作用和價值以外，還需要加強員工專業化、高素質化水平的提高，以提升員工崗位責任感和創造性，積極的落實企業成本管理，做好每一道工序，以提升成本管理質量和效率。

二、企業成本管理存在的常見問題

在現代化企業發展中，企業成本管理對于企業發展而言其重要性是不言而喻的，對此，我們應該正視企業成本管理中存在的問題，從實際出發，以加強對企業的成本管理，提升管理水平，使其更好為企業發展和壯大服務。那么，從客觀上來看，企業成本管理中存在的常見問題有哪些呢？

一是，不重視成本計劃工作，限制成本管理工作有序的開展。（1）成本計劃是企業預算中的組成部分，通過對企業計劃期間所需的成本進行預測，以制定成本目標，圍繞目標展開相關的工作。（2）成本計劃作為成本管理的基礎，科學、合理的成本計劃是保障企業成本控制、成本分析、成本業績評價等工作能有序開展的前提。（3）成本計劃是保障企業成本預算得以實現的重要要素。但目前，企業對于成本計劃工作并不重視，無論是對成本預算還是成本考核都比較寬松，形式化嚴重，導致成本預算缺乏了依據性和可參考性，成本計劃不嚴謹、不規范、不合理、考慮不周全，都使得成本計劃無法真正受到重視。

二是，成本核算觀念相對還比較落后，企業成本核算系統的不完善。企業成本核算涉及到企業的各個方面，需要對企業的各個環節成本費用進行適當的、合理的分配和歸集，從而達到對成本控制和管理的目標，為后續成本相關工作的開展提供更為真實、準確、全面的數據依據。現如今，在多元化的市場需求下，航空企業的發展也朝向更廣泛業務要求和更優質服務方向轉變，傳統單一的成本核算顯然已經不能滿足現如今航空企業發展的需求，迫切需要加強改革和創新。如：南航空客A380這個空中巨無霸誕生的時候，更多的是關注其帶來的巨大的運力，對購買所需要的維護成本有所忽略，從而出現飛機無處安放的問題。決策又不夠全面、合理，使飛機只能飛行短程航線，既無法充分發揮其優勢，又不能創造客觀的經濟效益。

三是，成本分析手段過于簡單，分析結果表面化，對于管理層決策的制定所發揮的作用價值體現不足。成本分析是建立在企業成本預測基礎上的，通過科學的手段和恰當的方法，對企業成本消耗情況、成本計劃的完成度等方面進行全面的了解和分析，以便針對成本計劃波動嚴重問題或超出成本預期等問題及時的采取策略進行調節以盡可能的降低成本損失，避免成本風險，優化成本管理和控制。從而為企業決策的制定提供更為真實、完整的依據，促進企業科學策略的制定。但目前，對于成本分析方面，其一，成本分析人員工作地位不突出，知識結構不全面、專業化程度有限。其二，成本分析手段落后，對成本分析不夠透徹、具體，得到的結果真實度不高，比較粗糙、表面化，導致成本方案缺乏落實，不能從實際解決成本異常問題。

四是，成本決策意識淡薄，限制成本管理作用的發揮。企業成本決策的提出，是企業根據相關的成本數據和成本預算、評測而制定的策略。成本決策作為成本管理中必不可少的一項職能，正確的企業成本決策對于降低企業成本，調控企業成本，提高企業成本利用率，控制企業成本都具有重要的意義。成本決策具有復雜性、系統性，不僅需要成本管理人員具有專業的成本分析能力和方法。如：線性規劃法、邊際分析法、成本無差別點法等，還需要相關人員能夠根據成本數據對具體的決策問題進行具體的分析，使成本數據更為細致化、透徹化，當然，對于成本決策程序和方法，是企業在招聘相關人員時基本要求，是可以通過系統性的學習進行培養和掌握的。但目前部門工作人員盡管掌握了專業過硬的成本決策程序和方法，但卻缺乏成本決策意識，使成本決策處于一個被動的狀態，導致實際執行操作的不當而增加企業成本。

三、企業成本管理存在的常見問題的解決措施

為加強對企業成本的管理，就必須要在管理觀念上予以重視，在實際操作過程中，加強體制的完善、方法手段的改革和創新，成本管理人才隊伍的構建，以提升企業成本管理質量和水平，滿足企業發展對于成本管理的需求，從而達到降低企業成本，優化企業內部結構，加強企業資源的利用率以及增強企業經營效益。針對上述中企業成本管理中存在的常見問題，可以從以下幾個方面展開措施：

一是，重視企業成本計劃。將成本計劃真正歸納到企業成本管理中，根據企業發展實際，對各個環節、各個部門、各級員工提出明確、合理的成本目標，從而既能推動責任成本的有效控制，又能完善對企業成本業績的考核和評價。如：西南航空公司在選準戰略性機會窗口后，低價格是保證它打贏這場戰爭的關鍵。為了維持運營的低成本，西南航空公司采取了多方面的措施，在機型上，該公司全部采用節省燃油的737型。這不僅節約了油錢，而且使公司在人員培訓、維修保養、零部件購買上。均只執行一個標準，大大節省了培訓費、維護費。

二是，樹立現代化的管理觀念，創新管理方式，構建健全的成本管理體系。針對企業發展內容的廣泛性、多樣性，建立與其相適應的多層次的成本核算系統，以綜合考慮成本與效益、效益與價值之間的平衡點以及成本核算的精準性和完整性。

三是，加強對成本分析工作的重視，對培養相應的專業化、高素質的成本分析人員，并且給予適當的調查成本異常的相關權責，以進一步保障成本評測的科學性和加強成本管理的有效性，為管理決策的提出提供成本數據依據。

四是，提升相關人員的成本決策意識，在實際工作中，將決策意識應用于各個方面，對各個環節的進行分析，以不斷的、有意識的自我培養和積極使用，從而為滿足企業成本管理提高專業化、素質化的復合型人才，以減少企業不避免的成本損失，提升企業經營效益。

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（作者單位：奧凱航空有限公司天津分公司）