如何提高企業員工培訓的有效性探討

王 麗

（大同南高速公路分公司人力資源部，山西 大同 037000）

引言

隨著我國的發展前景越來越好，我國的經濟水平也在不斷提升。在市場活力與日俱增的市場環境當中，企業在自身的發展道路上也日益活躍，充分的顯現出了自身的獨特活力。但由于市場不可避免的激烈競爭與企業想要長久發展的必然要求，企業必須重視自身的員工培訓，使得人才與資源都能夠得到最為優化的配置與流通，鑒于此，努力提升企業員工培訓才意義，也是本文的寫作背景與創作目的之一。

1 提高企業員工培訓的必要性

1.1 加快轉型管理思維

對于企業來說，員工培訓管理的側重點就應該是管理思維的轉變。在企業的人力調配與規劃中，對于人員調配方面的管理思維是十分重要的，可以說，傳統思維上的管理模式已經落后并且與新時代的發展不相適應，因此，員工培訓管理在向有效性培訓理念進行轉型的過程中，在管理思維方面的轉變有著充足必要[1]。

1.2 加快轉型管理職能

不光是在管理思維方面，在現階段企業員工培訓的管理過程當中，加快轉型管理職能也是十分必要的。互聯網時代的最明顯特征就是企業事務的明顯數據化，而數據化所帶來的效應就是人們對于工作的要求變得更為精細化、科學化、規范化、理論化、系統化，這使得在管理過程中，企業管理者對于管理職能的要求上升到了一個新的水平，因此，在互聯網時代的員工培訓管理過程中，加快轉型管理職能也是向有效性培訓靠攏的重要戰略性要求之一。

1.3 加快轉型管理方式

企業的現代化進程要求在有效性培訓理念的普及下進行妥善的加快轉型。在這個社會經濟發展十分迅速的時代，人們的素質得以很大水平的提升，人們對于管理不光只注重管理的過程以及最終的結果，現階段更為看重的是科學、系統的管理方式，這一點在各行各業中都能有所體現。作為一家企業的重要支柱部門，員工培訓的相關管理應當積極加快轉型自身企業的管理方式[2]。

2 有效性培訓在員工培訓管理中的實際應用策略

2.1 創新管理理念，建立有效性培訓理念體系

在互聯網以及大數據得以快速發展的社會背景下，企業應當充分轉變傳統落后的思想觀念，正確認識到有效性培訓理念在員工培訓管理中所能起到的助力作用，并不斷地學習新型的事物以及技術，不斷地推陳出新，并從傳統的管理模式以及思維模式中取其精華去其糟粕，使得企業的員工培訓管理能夠更加科學化。

例如，員工培訓的相關主體應當積極創新自身的管理觀念，并積極踴躍的外出學習，與時俱進、開拓創新，結合公司的實際狀況進行培訓理念體系的創新與重建，使得企業內部的員工培訓能夠發揮出應有的效用，為企業創造更多的價值。

2.2 開發員工潛能，建立合理的員工激勵機制

企業應當積極建立健全的員工激勵體制，實現科學化、系統化的員工獎懲制度，并對員工的相關福利進行充分的完善以及補充，站在員工的角度為其考慮，并做好安置以及后續的工作，使得員工具有充足的信息以及熱情去為企業的工作做出自己的努力，并爭取得到更高水平的福利制度，充分實現自身的職業生涯規劃，發揮自身的社會價值。

2.3 積極開展學習活動，提升整體業務水平

企業應當積極的開展相關的互聯網學習活動，聘請相關的專家來企業進行指導以及集中的講座，并組織員工定期開展相關的學習活動并不斷研討相關的利益側重點，提出自己的看法以及合理意見，并定期組織員工進行經驗的交流與共享，使得員工與員工多一分合作共贏意識，少一分惡意競爭的意識，并從根本做出，真正實現企業業務水平得以充分的提升，使得企業的各項工作都能按照相關的劃分標準進行合理的劃分，使得員工人盡其才，各司其職。

例如，企業定期開展相關的工作經驗交流大會，并聘請專家進行講座，再密集的進行員工培訓與學習。使得員工能夠及時的獲取養分與知識，并為公司的效益做出貢獻，實現公司人才機制得以健全。

3 結束語

綜上所述，企業若想長久的發展并立于不敗之地，需要健全的員工有效性培訓體系，在健全自身企業員工有效性培訓的過程中，創新理念的積極作用尤其不可忽視，企業管理人員應當充分意識到創新管理理念與員工有效性培訓對于企業整體發展的關鍵性作用，并根據自身企業的發展現狀，合理的結合實際情況制定相應的創新策略，使得自家企業能夠在日益嚴峻的市場環境中找到屬于自身發展的獨特道路。