創(chuàng)新園內(nèi)“花香果甜”

文/亓正國 張繼濤

眾創(chuàng)空間

創(chuàng)新座談會(huì)

日前，筆者在山東能源淄礦集團(tuán)唐口煤業(yè)公司工會(huì)獲悉，該工會(huì)負(fù)責(zé)推行全員提案改善以來，2017年內(nèi)共申報(bào)有效提案738項(xiàng)，改善343項(xiàng)，固化193項(xiàng)，各類群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果157個(gè)，累計(jì)創(chuàng)效170余萬元。特別是近兩個(gè)月以來，提案數(shù)量每月以15%的幅度遞增。

改善機(jī)制激發(fā)改善熱情

“提方案，得改善，有了效益獎(jiǎng)勵(lì)咱！”近日，隨著重點(diǎn)工區(qū)職工李明波因提案改善，個(gè)人增收560元的消息傳開，該工區(qū)職工做提案改善的勁頭一下被提了上來。

為引導(dǎo)和鼓勵(lì)職工激發(fā)潛能，提升改善與創(chuàng)新能力，該工區(qū)提出了《對(duì)提案改善實(shí)行內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)》的提案，激發(fā)了職工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和改善問題。2017年11月，李明波提出用塑封紙牌板代替鐵牌板，改善后，一舉節(jié)約材料成本90%并率先獲得工區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)。此舉引領(lǐng)職工爭(zhēng)相從各個(gè)環(huán)節(jié)減少浪費(fèi)、降本提率，并逐步形成自主改善氛圍。連日來在提案改善過程中，職工由被動(dòng)發(fā)現(xiàn)到主動(dòng)“尋覓”問題，12月第一周便改善安全、成本、現(xiàn)場(chǎng)三個(gè)方面的5條問題。

改善管理促成一舉多得

近日，準(zhǔn)備工區(qū)材料員賈振寶接到物資供應(yīng)站通知，邀請(qǐng)其前去挑選需要材料，材料申領(lǐng)變成邀領(lǐng)，這讓賈振寶一頭霧水。據(jù)了解，這是由一條提案引發(fā)的變化。

供應(yīng)站管理員靳奉超介紹：“材料會(huì)隨著倉儲(chǔ)時(shí)間的延長而降低使用價(jià)值，且倉儲(chǔ)期間還需要人工管理維護(hù)。”為此，他給出了邀請(qǐng)工區(qū)上門選料的提案，實(shí)行后將倉庫積壓的材料及時(shí)推出去。“1條提案，省去了2個(gè)管理人工，改善了3個(gè)倉庫的庫存，還保住了材料的使用價(jià)值……”該公司倉管主任李安昌屈指談起了提案改善的好處。

改善經(jīng)營喜看供需雙贏

日前，在機(jī)廠舉辦的“跳蚤市場(chǎng)”上，他們擺出的一些舊設(shè)備、舊材料備受青睞。看著自家的產(chǎn)品一一被“婆家”接走，廠長馮作東笑著說：“產(chǎn)品有銷路才會(huì)有效益，才能體現(xiàn)這些產(chǎn)品的使用價(jià)值。”

公司月底對(duì)機(jī)廠進(jìn)行加工量結(jié)算時(shí)，按照各單位領(lǐng)取的已復(fù)修設(shè)備實(shí)數(shù)為依據(jù)。如維修或加工品未及時(shí)發(fā)出，則不能產(chǎn)生效益。對(duì)此，機(jī)廠專門上報(bào)了《加強(qiáng)舊設(shè)備維修服務(wù)的提案》，遵循“買方市場(chǎng)”經(jīng)營規(guī)則，落實(shí)加強(qiáng)與工區(qū)聯(lián)系，征詢復(fù)修意見等辦法，以復(fù)修設(shè)備好用實(shí)用耐用原則達(dá)到使用方滿意，達(dá)到復(fù)修產(chǎn)品的供需平衡。

“我們對(duì)發(fā)出的設(shè)備實(shí)行井下跟蹤服務(wù)，解決設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)使用中的附屬問題，增強(qiáng)設(shè)備維修信譽(yù)度。”馮作東說。

“既要抱西瓜也要撿芝麻。”該公司工會(huì)在全力抓好科技創(chuàng)新的同時(shí)，群眾性創(chuàng)新也不“掉隊(duì)”。2017年以來，該公司工會(huì)大力扶持群眾性創(chuàng)新，先后創(chuàng)建16個(gè)高技能人才創(chuàng)新工作室，評(píng)選出20名“創(chuàng)新達(dá)人”。