兌現安全承諾 綠煤做得比說的還好

文/李曉波

2017年3月16日，川煤集團廣能公司綠水洞煤礦第二屆六次職工（工會）會員代表大會召開。會上，礦長陳勝明鄭重向全礦職工許下安全承諾，“實現安全生產‘零’事故目標；不發生重傷及以上事故、一級非傷亡事故和一類機電運輸事故；安全生產標準化達一級，力爭治安公司年度評比中獲礦井綜合第一；安全文化走在公司前列。”

作為一個“水、火、瓦斯、煤塵、頂板”五毒俱全的礦井，誰都知道這份承諾背后是沉甸甸的分量。但2018年1月1日凌晨1時的鐘聲敲響，1700余名綠煤人可以自豪地說，通過我們的不懈努力，我們不僅圓滿地實現了承諾，而且做的比說的更好，在安全生產實現了安全年目標的基礎上從川煤集團捧回了“連續安全生產1639天”的金匾，標準化不僅以省內最高分通過了國家級一級驗收，蟬聯川煤集團上下半年安全生產標準化檢查第一名，還成功承辦了全省安全生產標準化工作現場會，標準化工作得到了前來參會的省煤監、各地市州煤監和川煤集團及各縣市煤礦礦領導的一致好評。

虛工做實，打造安全品牌文化

2017年度，綠水洞煤礦黨委強化安全文化創新工作，將虛功做實打造安全品牌文化取得明顯效果。

完善安全“三臺”品牌，獎懲對比觸及職工心靈。2017年，綠水洞煤礦對安全“三臺”（ 光榮臺、亮相臺、警鐘臺 ）進行進一步的完善性建設，設立了線下、線上兩個“三臺”，線下“三臺”設在井口、礦部門口等人員流量大且顯眼的位置；線上三臺設在綠水洞煤礦網站、“本質安全管理信息系統”、廣播、QQ群、微信群等載體上。當有“三違”人員被查獲追查后，就會在兩個“三臺”中將違章人員姓名、單位、違章經過和應吸取的教訓等以“亮相公告”的形式進行亮相，警示其他人員從中汲取教訓。

堅持違章現身說法品牌，強化案例警醒教育。2017年綠水洞煤礦持續開展了“三違”人員 “現身說法”活動，要求“三違”人員必須在井口人車場及本單位班前會議室兩個場所將本人違章的起因、經過、危害、后果、教訓和改進措施進行宣講，通過這種宣講形式以確保在最大程度上起到亮相一人、教育一大片的目的。

強化辨評防審品牌，實現風險預控。2017年，綠水洞煤礦強化安全風險預控工作，主要從機器設備、員工、地質環境、職業健康等方面落實抓好“辨、評、防、審”四個環節，從而實現安全風險的事前控制。

“辨”即由班長牽頭，班組全員參加，隊上和相關職能部門指導，對安全現狀進行評價，對現場安全生產狀況進行分析，全面查找生產作業過程中存在的危險有害因素，列出危險源、災害源。“評”即對辨識出的危險源，在作業前組織員工進行風險分析，結合現場，評價現有預防措施是否可以控制住危險源，或者在控制措施失敗的情況下會有什么潛在后果，從而找準當前安全管理工作中的重點、難點問題，并擬定排除隱患、控制風險的辦法?！胺馈奔锤鶕霸u”的結果，有針對性地確定、落實防范控制措施，處理風險分析中發現的、需要重視的任何問題?！皩彙奔创_定并落實新的控制措施后，重新進行風險分析、評價，包括辨識、分析的部位、要素、方法、措施等方面都要從細考慮，拿出方案計劃，并通過集體評價，確保風險控制措施的可行性、充分性，以檢查風險是否真正可控，避免該措施帶來新的不可承受的風險，確保風險控制達到有的放矢。

準備下井進行安全突擊檢查

深化盯防管控品牌，管好安全“不放心人”。2017年，綠水洞煤礦強化安全文化薄弱環節整治，加大對安全“不放心人”的監控管理。盯緊交接班環節，確保交接“糊涂人”安全。盯緊夜班生產環節，確保精神“疲勞人”安全。盯緊節日安全生產，確保思想“活躍人”安全。

嚴格標準，順利通過一級驗收

“綠水洞煤礦綜合考核得分91.22分,這也是我們入川以來對14對申報國家一級標準化礦井現場驗收的最高分……”2017年11月17日，在由華北科技學院教授程根銀領隊、研究員級高工丁強任組長、研究員級高工顧新澤任副組長，相關專家組成的驗收組一行13人受國家煤礦安全監察局委托，對綠水洞煤礦安全生產標準化以及礦井申報進行驗收通報會上，隨著丁強公布最終的驗收分數，安靜的會議室瞬間響起了熱烈的掌聲，這標志著川煤集團廣能公司綠水洞煤礦順利通過國家一級安全生產標準化礦井專家組考核驗收。

安全生產標準化工作歷來是綠水洞煤礦全礦上下都相當重視的一項安全基礎工作， 在國家局驗收之前，他們已經取得了不錯的亮眼成績，在2017年6月1日開展的川煤集團上半年安全生產標準化半年檢查中榮獲第一名，在7月6日由四川省安監局、四川煤監局總工程師鄢正文、副局長陳德躍帶隊，四川省煤監局及川東分局、廣安市安監局、川煤集團、各地縣各煤礦單位領導組成的全省安全生產標準化建設現場會參會領導一行124人到礦召開的安全生產標準化建設現場會中得到與會人員的一致好評，認為該礦嚴格按照國家煤礦安全監察局《煤礦安全生產標準化考核定級辦法（試行）》及《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法（試行）》一級等級標準嚴格開展質量標準化工作，資料翔實、齊全，合乎標準。

面對檢查成績和參觀人員的交口稱贊，綠水洞煤礦干部職工保持了清醒的頭腦，以更加嚴謹的態度，以“嚴之又嚴、細之又細”的工作作風，以“一切歸零，從零出發”的心態，重新強化安全生產標準化管理工作。在籌備迎檢工作中，該礦領導班子成員多次深入基層連隊、生產一線指導創建工作，重點部位、重點環節、重點工作，一遍遍叮囑，一次次強調，對安全風險分級管控、事故隱患排查治理、通風、地質災害防治與測量、采煤、掘進、機電、運輸、職業衛生、安全培訓和應急管理、調度和地面設施等11個專業進行了嚴格、細致、全方位的檢查；基層連隊堅持黨、政、技24小時堅守在崗，連隊隊長、書記、技術員每天帶班下井，堅持高起點，高標準，從裝備、質量、面貌，大到一個工作面，一條巷道，一個迎頭，小到一臺開關、一個螺絲都按標準來施工；職能部室嚴格按照標準整改內業資料的同時緊盯現場，嚴格按標準強化工程質量管理，對標找差距、查缺陷，添措施、堵漏洞，嚴整治……形成了推進安全生產標準化的強大合力。并最終在2017年11月17日，專家組驗收時交上了滿意的答卷。

履職示范，率先垂范盡忠職守

綠水洞煤礦安全“三臺”專欄

在2017年安全管理中，綠水洞煤礦堅持“沒有管不好的員工，只有不到位的管理”理念，持續強化干部履職示范管理。嚴格落實安全管理“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，強化干部履職考核，要求各級管理人員切實轉變工作作風，深入一線、深入現場、深入井下、靠前指揮，切實把問題解決在一線，把隱患消除在萌芽狀態，他們把安全生產一線各級管理人員的安全作風建設作為重中之重，要求生產一線管理人員端正“生產必須安全”的工作態度，不管是井下工作面設計，還是生產任務安排，前提必須是安全，堅決杜絕“老好人”思想，對生產中的各類違章行為敢于碰硬，大膽管理，切實保證礦井安全生產，不斷提高廣大管理干部對安全生產工作的監管能力。

該礦不僅加大了對干部跟班、帶班、值班工作質量的考核力度，還對工作職責人員進行嚴肅問責，對工作作風不實，不能認真履行管理和服務職能，造成分管工作長期被動的職能部門干部，視情節輕重給予誡勉談話、調整工作崗位、降職直至免職處理，最大限度地激發了廣大干部管理人員自覺履行安全管理職責的主動性和積極性，提高安全管理工作水平，促進礦井安全穩定發展。從根本上解決工作質量差、效率低、作風飄浮等問題，促進企業安全生產和安全發展。

“2017年，我們兌現了安全承諾。但成績只能代表過去，我們在2018年必須以更加嚴謹的態度對待安全管理工作，絕不能掉以輕心、盲目驕傲，礦井只要還在生產一天，安全工作就得以如履薄冰、如臨深淵的態度扎扎實實干好每一天、每一班、每一分、每一秒，以成績歸零的心態繼續去摘取安全零事故目標，為實現更長的安全周期而不懈努力?！痹?018年1月3日元旦假期收假安全工作會上，該礦陳勝明語調鏗鏘地再次向全礦干部職工許下安全承諾。