專業(yè)食品策劃機構(gòu)能為客戶帶來可觀的效益

丁華

目前我國營銷策劃行業(yè)還不規(guī)范，營銷策劃公司的專業(yè)和服務(wù)水平參差不齊，收費標(biāo)準(zhǔn)也比較混亂，導(dǎo)致食品企業(yè)在選擇專業(yè)營銷策劃公司時非常困難，很難鑒別哪家策劃公司更適合自己企業(yè)的實際需要。一旦沒有選擇好策劃公司，會給企業(yè)帶來比較大的經(jīng)濟(jì)損失和時間延誤，反而給企業(yè)的發(fā)展雪上加霜。北京精準(zhǔn)企劃憑借二十三年為100多家大、中小食品企業(yè)成功營銷策劃服務(wù)經(jīng)驗，我們認(rèn)為食品企業(yè)選擇適合的專業(yè)營銷策劃公司有以下十二項主要標(biāo)準(zhǔn)

一、專業(yè)程度高

可以說每個營銷策劃公司要想在這個行業(yè)生存、發(fā)展都需要具備自己的特點和強項。能最終在營銷策劃行業(yè)做大做強的公司只占所有公司的千分之一。隨著品牌和產(chǎn)品競爭的日趨激烈，要求策劃公司對所策劃食品品類的市場狀況，競爭格局，消費者需求，產(chǎn)品銷售渠道，品牌傳播和產(chǎn)品市場推廣等方面都要有更精準(zhǔn)的理解和把握。

如果一個策劃公司今天做汽車策劃，明天做地產(chǎn)策劃，后天又做食品策劃，或者在同一時段同時做汽車、地產(chǎn)、通訊和食品等不同行業(yè)產(chǎn)品的策劃，就很難對這些不同行業(yè)的產(chǎn)品做到更精準(zhǔn)的把握。術(shù)有專攻，食品企業(yè)在選擇策劃公司合作時，并不是對方辦公室越大越好，人越多越好，收費越高越好，而應(yīng)該尋找專業(yè)的食品營銷策劃公司合作更為穩(wěn)妥和可靠。

二、營銷策劃以市場調(diào)研為依據(jù)

食品營銷策劃中的品牌定位，目標(biāo)市場的選擇，核心消費人群界定，產(chǎn)品賣點提煉，品牌廣告語，產(chǎn)品包裝設(shè)計策略，品牌傳播和產(chǎn)品銷售策略等核心環(huán)節(jié)策劃都必須以專業(yè)的消費者需求市場調(diào)研、競爭對手市場調(diào)研和產(chǎn)品銷售渠道市場調(diào)研為依據(jù)。所以在整合營銷策劃的前期是否進(jìn)行以上三個部分的市場調(diào)研是食品企業(yè)判斷該營銷策劃公司是否專業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。

三、有相關(guān)食品品類成功策劃案例

第三個標(biāo)準(zhǔn)是看該策劃公司是否有同類食品或相關(guān)食品企業(yè)的成功營銷策劃經(jīng)驗。如果食品企業(yè)要請策劃公司做開心果產(chǎn)品的策劃，那么策劃公司不一定就必須做過開心果這類產(chǎn)品的成功案例才行，有休閑食品的成功案例即可。很多產(chǎn)品往往是策劃公司第一次為食品企業(yè)做營銷策劃就取得了巨大成功。

四、選擇策劃公司主要是選對策劃公司的掌舵人

食品企業(yè)選擇策劃公司主要是選擇策劃公司的掌舵人，策劃項目必須由該公司的核心策劃人員親自負(fù)責(zé)才行。同時有一個市場調(diào)研、營銷策劃，創(chuàng)意設(shè)計等分工明確的專業(yè)團(tuán)隊。

一些營銷策劃公司規(guī)模做大以后，由于合作項目多，談客戶是公司老板，做項目則是一幫經(jīng)驗不足的策劃人員。最后策劃的效果與這家營銷策劃公司的規(guī)模大、知名度高和收費多正好成反比。

五、把食品企業(yè)的事當(dāng)自己的事做

營銷策劃公司必須把食品企業(yè)的事情當(dāng)成自己公司的事情來做，才能真正幫助食品企業(yè)做強品牌和做大市場。如果策劃公司僅僅是為食品企業(yè)做市場調(diào)研，制定營銷策劃方案或包裝設(shè)計，不關(guān)注食品企業(yè)品牌的成長，產(chǎn)品銷量的提升，不與食品企業(yè)共進(jìn)退，也很難取得理想的營銷策劃效果。

六、品牌與市場推廣投入費用少

不管是大型食品企業(yè)還是中小食品企業(yè)都希望以較少的市場投入取得更大的產(chǎn)品銷量，最大限度減少企業(yè)的營銷風(fēng)險。所以營銷策劃公司必須在營銷策劃的各個環(huán)節(jié)做到更精準(zhǔn)，超越競爭對手，才能讓食品企業(yè)用很少的品牌傳播和市場推廣費用，取得品牌和產(chǎn)品銷量的快速提升。這是食品企業(yè)選擇與營銷策劃公司合作的最終目的，同時也是營銷策劃公司價值的體現(xiàn)。

七、幫助食品企業(yè)實施營銷策劃方案

對于多數(shù)中小食品企業(yè)，特別是新建立的中小食品企業(yè)來說，企業(yè)的市場和銷售部門建設(shè)的不夠完善，對于營銷策劃公司做的策劃方案很難執(zhí)行到位。在這種情況下，食品企業(yè)就需要營銷策劃公司不僅能做出可以操作的營銷策劃方案，而且要求策劃公司幫助食品企業(yè)或者說是與食品企業(yè)一起執(zhí)行營銷策劃方案，只有這樣才能夠為食品企業(yè)帶來真正的營銷策劃效益。

八、具備為食品企業(yè)掙錢的實力

優(yōu)秀的專業(yè)食品行業(yè)營銷策劃公司，每天都在為食品企業(yè)做市場調(diào)研、營銷策劃、包裝設(shè)計和銷售策劃。經(jīng)過多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗的積累，對各類食品的消費者需求，市場競爭格局，產(chǎn)品銷售渠道以及如何為不同規(guī)模，不同發(fā)展階段的食品企業(yè)成功營銷策劃等方面都會有清晰和精準(zhǔn)的把握。這樣的營銷策劃公司完全具備通過專業(yè)的營銷策劃為食品企業(yè)掙錢的能力。這種專業(yè)食品營銷策劃公司也正是食品企業(yè)希望尋找的合作伙伴。

九、敬業(yè)，工作效率高

不管是營銷策劃公司還是食品企業(yè)，要想取得成功就必須付出比別人更多的努力。北京精準(zhǔn)企劃的核心策劃專家每天工作12個小時左右，每月工作26天，一個月合計上班時間是312小時，如果按每天工作8小時計算，實際每月工作39天。因此，工作敬業(yè)與效率高是營銷策劃公司和食品企業(yè)成功合作的關(guān)鍵因素。

十、守承諾，講信譽

營銷策劃公司與食品企業(yè)正式合作后，對于完成市場調(diào)研和整合營銷策劃的內(nèi)容、質(zhì)量和時間一定要守承諾，講信譽。專業(yè)的食品營銷策劃公司應(yīng)該做到以下三點：1、為食品企業(yè)提供中國一流水準(zhǔn)的營銷策劃服務(wù)；2、讓食品企業(yè)的營銷策劃項目在同類產(chǎn)品中做到最好：3、給食品企業(yè)創(chuàng)造相當(dāng)于營銷策劃費用50-200倍的經(jīng)濟(jì)效益。

十一、全方位服務(wù)，隨時解決食品企業(yè)遇到的各類營銷難題

營銷策劃公司與食品企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行全面的緊密合作，而不只是提供策劃方案。專業(yè)的營銷策劃公司不僅要為食品企業(yè)做出好的、可操作的營銷策劃方案，幫助食品企業(yè)執(zhí)行營銷策劃方案，而且要隨時解決食品企業(yè)在實施營銷策劃方案過程中以及在企業(yè)發(fā)展過程中遇到的各類營銷難題或營銷問題。

十二、收費合理，并與食品企業(yè)產(chǎn)品銷量掛鉤

現(xiàn)在一些所謂的知名營銷策劃公司為食品企業(yè)做營銷策劃的收費非常高，多則數(shù)百萬，少的也要七、八十萬。只顧自己掙錢，不考慮處在發(fā)展中食品企業(yè)的難處。同時食品企業(yè)也需要有一個清醒的認(rèn)知，不是策劃收費越高，策劃公司的水平就越高：不是策劃公司的規(guī)模越大、人越多，就能做出好的策劃，就能為食品企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。真正專業(yè)的食品營銷策劃公司往往會換位思考，體諒食品企業(yè)的困難，前期的營銷策劃費用并不多，而是從食品企業(yè)產(chǎn)品銷量增長中提取很少的比率來彌補前期策劃費用的不足，只有這樣才能真正實現(xiàn)食品企業(yè)與營銷策劃公司的雙贏。