面向產(chǎn)能輸出的傳送網(wǎng)工程“產(chǎn)品化”管理辦法研究

方磊 任龍

一、傳送網(wǎng)工程產(chǎn)品介紹

（一）產(chǎn)品簡(jiǎn)介

根據(jù)傳送網(wǎng)建設(shè)劃分，對(duì)于設(shè)備產(chǎn)品包括：PTN產(chǎn)品、OTN產(chǎn)品、OLT產(chǎn)品、BNG產(chǎn)品等。

PTN產(chǎn)品：在IP業(yè)務(wù)和底層光傳輸媒質(zhì)之間設(shè)置了一個(gè)層面，它針對(duì)分組業(yè)務(wù)流量的突發(fā)性和統(tǒng)計(jì)復(fù)用傳送的要求而設(shè)計(jì)，以分組業(yè)務(wù)為核心并支持多業(yè)務(wù)提供，具有更低的總體使用成本（TCO），同時(shí)秉承光傳輸?shù)膫鹘y(tǒng)優(yōu)勢(shì)，包括高可用性和可靠性、高效的帶寬管理機(jī)制和流量工程、便捷的OAM和網(wǎng)管、可擴(kuò)展、較高的安全性等。

PTN環(huán)產(chǎn)品：多個(gè)PTN站點(diǎn)行成一個(gè)封閉的環(huán)路。一個(gè)PTN環(huán)可以接入60個(gè)基站，覆蓋1800戶專線。

O T N產(chǎn)品：O T N （光傳送網(wǎng)，OpticalTransportNetwork），是以波分復(fù)用技術(shù)為基礎(chǔ)、在光層組織網(wǎng)絡(luò)的傳送網(wǎng)，是下一代的骨干傳送網(wǎng)。

OTN環(huán)產(chǎn)品：多個(gè)OTN站點(diǎn)行成一個(gè)封閉的環(huán)路。一個(gè)OTN環(huán)可以提供數(shù)十條GE、10GE的鏈路需求，這些鏈路可滿足PTN產(chǎn)品、BNG產(chǎn)品的上聯(lián)需求。

OLT產(chǎn)品：optical line terminal（光線路終端），用于連接光纖干線的終端設(shè)備。

（二）產(chǎn)品的生產(chǎn)

對(duì)傳送網(wǎng)設(shè)備產(chǎn)品有了一些基本認(rèn)識(shí)以后，我們來分析下其生產(chǎn)的情況。由于傳送網(wǎng)設(shè)備產(chǎn)品是一個(gè)統(tǒng)稱，為了對(duì)傳送網(wǎng)設(shè)備具體產(chǎn)品有一個(gè)更好的認(rèn)識(shí)，我們挑選其中一個(gè)產(chǎn)品——PTN產(chǎn)品為例子進(jìn)行展示。

對(duì)于PTN產(chǎn)品來說，PTN環(huán)的開通，意味著此產(chǎn)品具備了產(chǎn)能，走完了生產(chǎn)線。所以，對(duì)其生產(chǎn)的研究就又可以轉(zhuǎn)化為對(duì)PTN環(huán)開通的研究。

那么，如何開通一個(gè)PTN環(huán)呢？或者說開通一個(gè)PTN環(huán)需要具備哪些條件呢？

總共需要滿足如下條件：前期配套條件、線路專業(yè)條件、設(shè)備專業(yè)條件、其他條件。

1. 前期配套條件

前期配套因素有機(jī)房、電源、管道三要素。具體體現(xiàn)為現(xiàn)有的機(jī)房是否有合適的機(jī)房，如果沒有則要考慮新建機(jī)房；電源情況是否滿足，如果不滿足則是要加蓄電池或是加整流模塊；是否有現(xiàn)有管道，沒有則要考慮新建管道。

2. 線路專業(yè)條件

線路專業(yè)條件只有唯一一個(gè)因素：那就是光纜：首先要看組網(wǎng)路由是否有光纜可以利舊，如果可以利舊，則需要考慮是否雙路由；如果沒有利舊光纜，則需要新建光纜，當(dāng)然，新建光纜也需要考慮雙路由這一因素。

3. 設(shè)備專業(yè)條件

設(shè)備專業(yè)條件主要包括：設(shè)備到貨、硬件安裝、加電等。毋庸置疑，設(shè)備是否到貨這是一個(gè)最基本的條件，將直接影響其他所有環(huán)節(jié)；而硬件安裝完成，加電是必要因素。

二、產(chǎn)品的產(chǎn)能

（一）產(chǎn)品作用

以PTN為例子，從技術(shù)角度來看，PTN能完全滿足LTE回傳業(yè)務(wù)、集團(tuán)客戶業(yè)務(wù)的承載。目前，揭陽移動(dòng)已經(jīng)搭建了一張成熟的PTN承載網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。并且PTN可完全替代MSTP/SDH網(wǎng)絡(luò)，在集團(tuán)客戶業(yè)務(wù)承載上，PTN具有高質(zhì)量、大帶寬優(yōu)勢(shì)。一是采用基于MPLS-TP的OAM技術(shù)可提供給客戶安全可靠的接入，二是PTN本身的大帶寬可滿足客戶各種帶寬接入需求，一次接入后可根據(jù)客戶的需求靈活升級(jí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前揭陽移動(dòng)現(xiàn)網(wǎng)中超過80%的集團(tuán)客戶已經(jīng)采用PTN方式接入，應(yīng)用層面較廣。

（二）產(chǎn)品效益

每個(gè)產(chǎn)品帶來的經(jīng)濟(jì)效益都是產(chǎn)品的價(jià)值所在，對(duì)應(yīng)工程建設(shè)一樣適合，對(duì)于傳送網(wǎng)設(shè)備產(chǎn)品，同樣可以轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用帶來的經(jīng)濟(jì)效益。例如，一個(gè)PTN環(huán)產(chǎn)品的投產(chǎn)可以增加60個(gè)基站的接入能力，覆蓋1800戶的區(qū)域?qū)＞€需求，為公司帶來120萬的新增收入；1個(gè)OTN環(huán)產(chǎn)品可以提供數(shù)十條鏈路，供10個(gè)以上PTN環(huán)上聯(lián)，為公司帶來1200萬以上的新增收入；1個(gè)OLT產(chǎn)品的投產(chǎn)覆蓋了1920戶用戶的投產(chǎn)能力，為公司帶來86.4萬的新增收入；1臺(tái)BNG產(chǎn)品，可供20臺(tái)OLT產(chǎn)品上聯(lián)，為公司新增1500萬收入；一臺(tái)光交箱產(chǎn)品可以新增840戶的接入投產(chǎn)能力，為公司帶來43萬新增收入等等。

三、產(chǎn)品管理主要方法

（一）傳送產(chǎn)品生產(chǎn)流程中存在的問題

傳送網(wǎng)工程建設(shè)是一個(gè)周期長(zhǎng)、問題復(fù)雜、涉及專業(yè)因素多的過程，在建設(shè)過程中容易出現(xiàn)各種問題，包括：

1. 產(chǎn)品在生產(chǎn)的各個(gè)階段容易脫節(jié)，最終影響產(chǎn)品投產(chǎn)進(jìn)度；

2. 整個(gè)建設(shè)過程有多家合作單位共同完成，合作單位由于降點(diǎn)等因素，積極性不高，比較難以把控；

3. 整個(gè)過程內(nèi)部涉及多個(gè)部門，部門之間相互溝通存在一定漏洞；

4.“PTN產(chǎn)品”的完成需要各個(gè)站點(diǎn)的完成，常常因?yàn)槟硞€(gè)或者某幾個(gè)站點(diǎn)的滯后，影響產(chǎn)品的投產(chǎn)；

5. 建非所需，經(jīng)常會(huì)有制造出來的“PTN產(chǎn)品”并不是實(shí)際所需求的。

針對(duì)傳送網(wǎng)建設(shè)容易存在的問題，“產(chǎn)品化”管理辦法提出并制定了相關(guān)舉措，更好地推動(dòng)了傳送網(wǎng)建設(shè)工程產(chǎn)品化的管理和推進(jìn)。

（二）產(chǎn)品管理方法

1. 建立定期的需求溝通會(huì)

針對(duì)“建非所需，經(jīng)常會(huì)有制造出來的PTN產(chǎn)品并不是實(shí)際所需求的”這一問題，提出建立定期的需求溝通會(huì)這一措施。

在產(chǎn)品的生產(chǎn)之前，需要定期召開產(chǎn)品需求溝通會(huì)，與各部門就需求進(jìn)行討論并制定短期需求計(jì)劃，根據(jù)具體需求，進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)。

2. 建立工程化管理信息系統(tǒng)

為了更好的開展對(duì)傳送網(wǎng)工程進(jìn)行“產(chǎn)品化”管理，揭陽公司開發(fā)并建立了工程化管理信息系統(tǒng)，以設(shè)備投產(chǎn)開通為主軸心，涵括了前期配套建設(shè)、管道、光纜、設(shè)備等各不同專業(yè)的建設(shè)進(jìn)展，該系統(tǒng)主要功能包括工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、報(bào)表的統(tǒng)計(jì)分析服務(wù)、工程現(xiàn)場(chǎng)管理服務(wù)、流程管理服務(wù)和投資管控服務(wù)等，對(duì)設(shè)備產(chǎn)品投產(chǎn)的進(jìn)度和需求同步推送到相應(yīng)其他專業(yè)建設(shè)中，體現(xiàn)一個(gè)產(chǎn)品投產(chǎn)前各個(gè)生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在問題及時(shí)進(jìn)行溝通處理。

工程化管理信息系統(tǒng)的建立，可以有效的、系統(tǒng)的、全面提高產(chǎn)品生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，有利于對(duì)合作單位的管理，并且使其更加有序化，管理更加透明、具象，從而提高產(chǎn)品的效益。

3. 制定產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃

針對(duì)“產(chǎn)品在生產(chǎn)的各個(gè)階段容易脫節(jié)，最終影響產(chǎn)品投產(chǎn)進(jìn)度”這一問題，提出制定產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃這一措施。

在產(chǎn)品生產(chǎn)之前，制定投產(chǎn)計(jì)劃，確定各環(huán)節(jié)的實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量，并且嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，可以有效的把產(chǎn)品生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)銜接起來，思路更加清晰，環(huán)環(huán)相扣，不會(huì)出現(xiàn)相互脫節(jié)，影響產(chǎn)品投產(chǎn)進(jìn)度的問題。

4. 建立產(chǎn)品投產(chǎn)聯(lián)合會(huì)

針對(duì)“整個(gè)建設(shè)過程有多家合作單位共同完成，比較難以把控”這一問題，提出建立產(chǎn)品投產(chǎn)聯(lián)合會(huì)這一措施。

以設(shè)備產(chǎn)品輸出為主軸，對(duì)合作單位制定人員產(chǎn)出計(jì)劃，并采取捆綁考核和激勵(lì)機(jī)制，建立產(chǎn)品投產(chǎn)聯(lián)合會(huì)，例如建設(shè)一個(gè)PTN匯聚環(huán)產(chǎn)品，制定每個(gè)階段合作單位輸出產(chǎn)能計(jì)劃，并要求合作單位人員配置，各家合作單位圍繞以PTN匯聚環(huán)投產(chǎn)為目的，進(jìn)行捆綁考核，有針對(duì)性的推動(dòng)傳送網(wǎng)各專業(yè)建設(shè)。有利于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，確保產(chǎn)品的進(jìn)度和質(zhì)量。

四、總結(jié)和推廣

本課題是以一種全新的思維運(yùn)用在工程建設(shè)中，有利于提升大家對(duì)傳送網(wǎng)建設(shè)的認(rèn)識(shí)和投產(chǎn)意義，有針對(duì)性的對(duì)設(shè)備投產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行把控推動(dòng)，極大提高了工程開展效率。此外，本課題不僅可以運(yùn)用于傳送網(wǎng)設(shè)備產(chǎn)品，其他專業(yè)，如無線專業(yè)等也可運(yùn)用此管理辦法進(jìn)行推廣，并且也將能提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，提高產(chǎn)品的投產(chǎn)效益。