劉永行：“小題大做”才能做好企業

我們重工業領域對安全要求很高，因此必須要有“安全文化”。這種文化的根基在于人，需要企業高層的價值觀與行為模式得到全體員工的廣泛認同，進而形成一種共同的行為準則，這便是我們的企業文化。

如何形成“安全文化”呢？比如，無論我坐在汽車的前排或后排，都會堅持系好安全帶。久而久之，便形成了一種習慣，甚至影響到了駕駛員。每當有客人上車，駕駛員都會提醒他們系好安全帶，這就是安全文化的具體體現。要培育這樣的文化，領導者必須身體力行，你要求“過”一點，“小題大做”才能做好事情。

若要提高企業效率，持續學習與不斷創新是關鍵，以此構建企業的相對優勢，這是戰略。戰術層面，我們追求細節的極致合理，持續改進，直至無懈可擊。這種改進的動力應源自企業高層的推動，并逐漸轉化為員工的自覺行為。最初，員工可能會產生抵觸，但只要我們耐心引導，激發他們的潛能，并及時給予肯定與激勵，他們便會逐漸轉變態度，積極參與其中。當員工從改進中嘗到甜頭，他們就會成為推動者，這時企業文化便真正落地生根了。文化的力量在于潛移默化，它讓公司的持續改進成為員工的共同追求。我們所有工廠的總經理都是從內部培養起來的，我們更看重技術的傳承與文化的延續，而非簡單地用高薪挖角。當然，如果有人愿意提供更高的薪資挖走我們的員工，我們也會尊重他們的選擇，因為我們相信，真正的企業文化，不是靠高薪留人，而是靠共同的價值觀與追求。