張友禮：職工的信任是最大的收獲

文/張世光

直到今天，小王也忘不了的是張主席陪著他給母親守靈，一起跪了三天三夜；直到今天，張友禮也忘不了小王那無助的淚眼和冰冷的雙手。

2010年冬天，大慶油田第一采油廠第一油礦北一采油隊工會主席張友禮突然得知，單位小王的母親在回外地老家探親時去世了。

張友禮24個小時里倒了三次硬座，又坐了一個多小時的汽車趕到了小王的老家。

“張主席你來了。”張友禮至今還記得，小王說出這句話時眼睛里既有淚水更有無助。作為家里的獨生子，這個20歲剛出頭的孩子根本不知道應該如何面對母親突然離世的噩耗。他只能按照老家的習俗，一個人孤零零地跪在地上給母親守靈。張友禮安慰他說：“別怕，來，我和你一起給咱媽送行。”

就這樣，張友禮跪在小王身邊，和他一起為母親守靈。

白天暖和還好過，到了夜里，靈棚里結上了一層薄霜，地上只鋪了一層麥稈，張友禮看小王凍得發抖，緊緊依偎著他，給他搓手取暖。

3天后老人在當地火化，張友禮和小王帶著老人的骨灰，一路又將老人送回大慶，一切都安置妥當。當他再次跪在牌位前給老人磕頭時，小王緊緊抱住張友禮嚎啕大哭。

張友禮將小王的這緊緊地“抱住”看作是對他的信任、指望和依賴。

“讓職工信任你、指望你、依賴你”，這是張友禮16年從事工會工作的心得體會。

2009年，當張友禮所在的北一采油隊剛成立時，職工的不信任，成為了擺在他面前的第一道難題。

北一采油隊屬于油田開采的過渡性地帶，相當于在一口鍋的鍋沿上，位于整個采油廠的邊緣地區。2009年剛成立的時候，采油隊隊部所在地還是一個大水泡。

這樣的工作環境，讓很多來這里工作的職工都想辦法調走。

想留住人，就必須得讓大家相信這是個好地方。

為了改造采油隊周邊的環境，張友禮到垃圾場去撿來磚頭、瓦塊鋪好隊部的小路。他還把別人不要的長條石、方磚、健身器材都拉回來，修修補補，重新利用。因此，他也被人起了個綽號叫“張大劃拉”。

為了改善職工的生活，隊里因地制宜挖了個養魚池。養魚池的護欄是井場上廢棄的護欄。護欄是用玻璃鋼做的，在清理和鋸的過程中，粉末粘到手上身上奇癢無比。張友禮不讓別人插手，自己將護欄統一鋸成20厘米高，弄完后手上扎滿了玻璃絲。

為了豐富采油隊的餐桌，張友禮還組織大家親手種小菜園。種菜用的牛糞張友禮第一個上去揮動鐵鍬，夏天侍弄園子太累，張友禮就鼓動隊里的班子成員默默干活。

“用我的行動帶動大家的主動。”第一年小菜園喜獲豐收后，第二年開始，主動到小菜園里干活的人越來越多了。

現在，北一采油隊已經成為了花園式小隊。每到夏天，老人們在養魚池垂釣，孩子們在葡萄架下奔跑。

這些老人和孩子都不是外人，都是北一采油隊職工的家屬。從職工都不愿意留下來到家屬不愿意走，這其中的原因不言而喻。

除了“硬環境”上的改變，“軟環境”的提升也是職工不愿意走的重要原因。

井口考核是采油隊的一項重要工作。通過考核，對一類井進行獎勵，二類井不獎不罰，三類井要罰款。

過去，考核工作是由干部來做，時間長了，難免會有人對此有意見。

為了讓大家對井口定類心服口服，張友禮提出每個班出一個人，由干部帶隊，集體考核。一方面通過集體打分讓大家信服，另一方面，通過走訪打分，大家也是一個學習的過程。

這項集體考核工作并不是孤立的，它是張友禮提出的八公開、七參與、五核實為內容的“875”隊務公開機制的一部分。

“875”隊務公開機制實施以來，共公開相關內容1700余條，重點核實、解決員工關心關注的各類問題223個。通過“875”隊務公開機制的實施，北一采油隊沒有發生過一起干群矛盾，也沒有一起因為獎金分配而引發的糾紛。

“我現在覺得最有滿足感的事情是，有時候因為事情晚到單位一會兒，手機電話就響個不停，大家都問我怎么沒來，是不是有什么事兒了”，在張友禮看來，職工的信任、指望、依賴，是工會人最大的收獲。