我國企業知識產權管理存在的缺陷及對策

劉烈淼

摘要：全球市場經濟競爭激烈，現代企業提升自身核心競爭力的有效途徑之一，就是進行有效的知識產權管理。由于我國知識產權管理和相關的保護事務起步時間較發達國家晚，在全社會普遍存在企業知識產權管理意識比較淡薄的現象，企業自身的知識產權管理水平也比較低，這嚴重的影響了企業自身核心競爭力的提升，影響了企業發展。本文通過分析當前我國企業知識產權管理存在的缺陷，尋找相應的解決對策。

關鍵詞：現代企業;知識產權管理;知識產權

中圖分類號：F204，D923.4文獻標識碼：A文章編號：2095-4379-（2018）35-0056-01

一、前言

隨著現代信息技術快速發展，企業競爭過程中科技實力成為重要因素之一，體現在企業自身自主知識產權的數量和品質，可見知識產權管理對企業的重要性。為積極獲取市場競爭參與權、話語權和競爭力，商標、專利等知識產權的管理工作在我國很多的企業里也越來越獲得重視。近年來，無論是專利申請數，還是授權數，都在連年增長，但與發達國家相比，我國企業知識產權管理仍存在差距，這是企業急需解決的問題。

二、當前我國企業知識產權管理存在的缺陷

（一）在企業內部層面

第一，當前我國創新型科技企業在戰略高度提升了知識產權管理地位，但在實際管理過程中，將知識產權管理局限于項目開發和申請方面普遍存在問題，這使得知識產權管理缺乏整體規劃，沒有實現戰略層面將知識產權和企業目標的有機融合，更是缺乏全局性、戰略性高度的知識產權管理體系，只見局部，不見全部。

第二，很多企業沒有設置知識產權管理部門，大多是臨時機構。盡管不少企業都采取了知識產權管理措施，但措施都比較簡單，沒有針對性的獨立制度，更沒有專職人員負責，往往是技術部門、法務部門等人員臨時負責，更沒有獨立編制預算，嚴重影響企業知識產權管理工作效率。

第三，在知識產權質量上，企業的自主創新能力與發達國家相比仍較弱。由于我國企業歷來缺乏創新意識，很多企業巨資投入宣傳廣告，在科技研發的投入卻是很少，就算是擁有自主知識產權的企業，因實施力度不強，使知識產權在向生產力轉化時存在阻礙，無法帶來競爭力。

（二）在企業外部層面

第一，我國當前的法律體系關于知識產權的方面還不夠完善。近年我國已經修訂和完善不少知識產權方面法律，如專利法、商標法等，但是法律制定完善的滯后性也使得與企業生產經營活動密切相關且急需的法律、法規還沒有制定，存在法律空白。

第二，全民的知識產權保護意識淡薄。由于歷史原因，我國整個社會沒有足夠的認識和了解知識產權的防御和保護，對科研創新成果往往忽視知識產權的申請。同時，知識產權意識的淡薄也使得人們發生侵權現象，不懂如何尊重他人的知識產權。

第三，政府相關部門對知識產權的管理機制不夠成熟，執行力度有待加強。由于在知識產權管理方面，我國仍是分頭管理的狀態，涉及多個部門，而這些部門之間的溝通協調還不夠流暢。同時在知識產權評估和交易方面，有關體系也沒有建立。

三、強化我國企業知識產權管理的對策

（一）在企業外部層面

第一，完善知識產權方面的立法建設。在修訂完善已有的相關知識產權法律的基礎上，還要將新興技術納入其中的管理范圍，利用出口管制等，嚴格保密關鍵技術、尖端技術等，對法律空白及時填補。

第二，知識產權相關部門為企業做好有關服務。隨著當前我國涉及知識產權的司法訴訟越來越多，要努力實現企業知識產權管理的高效和便捷，因此，相關的知識產權管理部門要建立完善的執行機制，在知識產權的查詢、評估、交易等方面為企業提供便捷、有效的服務。

第三，提升全社會的知識產權意識。在宣傳引導方面要注重對知識產權保護意識的引導，讓全社會形成尊重創新、尊重知識產權的意識，讓每個人都懂得如何尊重他人的知識產權，減少侵權事件發生。

（二）在企業內部層面

第一，將知識產權管理提升到戰略高度，并與企業的戰略目標有機結合，對知識產權的獲得、保護、實施等要在戰略高度進行總體安排和統一謀劃，與企業的其他戰略目標形成綜合性的目標體系。

第二，增強企業內部知識產權管理的制度建設。知識產權管理制度主要涉及各類知識產權項目的管理，如專利、著作權、商標權等;合適的激勵制度，鼓勵員工創新;與知識產權相關的合同管理制度等。

第三，設置專門的知識產權管理部門，實現專人負責。根據企業的實際情況設置合適的專門的知識產權管理部門，組合專業的部門團隊，同時做好與相關法務、財務等部門的溝通協調工作，提升工作效率。

第四，增加對知識產權管理部門的投入力度。因涉及到企業生產經營的幾乎所有工作環節，只有實現財力、物力、人力的高效投入，才能實現知識產權管理這一復雜系統工作的高效運轉。企業還要努力學習和借鑒國內外成功和失敗的經驗教訓，提升知識產權管理水平，加強與專業知識產權機構合作，實現高效運作。

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