統籌兼顧 主次分明

張奎昌｜文

筆者認為，企業在開展安全生產工作的實踐中，應遵循“統籌兼顧，主次分明”的原則，從提升全員綜合素質、科學客觀判斷“輕重緩急”、妥善處理后續工作3方面入手展開工作。圖為某企業組織開展應急演練。（圖片由山東新時代藥業有限公司提供）

筆者認為，企業在開展安全生產工作的實踐中，應遵循“統籌兼顧，主次分明”的原則，從提升全員綜合素質、科學客觀判斷“輕重緩急”、妥善處理后續工作3方面入手展開工作，確定處理問題時的資源分配和處理順序，從而有條不紊地推動企業安全生產工作順利進行。

首先，提升全員綜合素質。全員是指包括企業領導、各級安全管理人員以及生產一線人員在內的所有員工。綜合素質是指安全生產意識、安全理論知識和操作技能以及排查隱患消除事故的能力等等。由于企業在開展安全生產工作的實踐中，各項工作的參與者不同，以安全檢查為例，崗位安全自查的執行者主要是一線生產員工，日常安全檢查的執行者主要是基層安全員，年度安全檢查的執行者主要是企業領導和各級安全管理人員等，因此，企業應通過外出學習、廠級培訓、班組培訓等形式，促進全員、全崗位及時有效地補齊“短板”，提升全員綜合素質，進而確保無論是誰都有足夠的能力和素質，能夠及時發現問題并判斷“輕重緩急”。當然，在實踐中，無論是判斷出“輕重緩急”后制定了資源分配及處理順序，還是因能力有限無法判斷，都應逐級上報上級主管部門，由其審核或者幫助制定資源分配及處理順序，直到問題得到妥善解決。……