“輕重緩急”不能成為“擱置不辦”借口

王光輝｜文

筆者認(rèn)為，安全生產(chǎn)工作中雖然存在“輕重緩急”，但絕不能讓其成為拖拉扯皮、敷衍了事、擱置不辦的借口，尤其不能讓“明日復(fù)明日”的“不作為”“懶作為”成為常態(tài)。圖為某企業(yè)安監(jiān)人員現(xiàn)場檢查工作票。（圖片由大唐國際北京高井熱電廠提供）

筆者認(rèn)為，安全生產(chǎn)工作中雖然存在“輕重緩急”，但絕不能讓其成為拖拉扯皮、敷衍了事、擱置不辦的借口，尤其不能讓“明日復(fù)明日”的“不作為”“懶作為”成為常態(tài)。

首先，要嚴(yán)格管控。安全是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保障，不能以任何借口“沖擊”安全，尤其當(dāng)安全與其他工作發(fā)生矛盾時，必須嚴(yán)格落實“安全第一”的方針。但在現(xiàn)實工作中，嘴上喊著“安全第一”，實際卻“說一套做一套”，對于安全問題能推就推、能拖就拖，總在找借口、找理由等情況卻并不罕見。因此，企業(yè)對于安全生產(chǎn)問題，必須嚴(yán)格遵循“馬上就辦、辦就辦好”的大原則，具備條件的必須要立即處理，即便暫時不具備條件的，也要積極主動地創(chuàng)造條件處理，爭取以最短的時限、最快的速度把事情辦到位，必須堅決摒棄“緩一緩再說”“遲一點也行”的心態(tài)，切不可讓“輕重緩急”成為“擱置不辦”的借口。

其次，要充分論證。誠然，一個企業(yè)的人力、物力有限，在開展安全生產(chǎn)工作時，往往需要明確重點工作，集中力量辦大事、要事、急事，并根據(jù)資源、條件等因素，確定各項工作的先后順序，否則可能忙來忙去什么都做不好。但各項工作的先后順序，必須要經(jīng)過嚴(yán)格的論證程序，并逐級審核通過后方可確定，任何人都不可“拍腦袋”隨意決定安全生產(chǎn)工作的“輕重緩急”，更不能以此作為“逃避責(zé)任”的借口?！?br>