如何處理好安全生產工作的“輕重緩急”

欄目主持人 袁輝

主持人語：

雖說“安全無小事”，但企業在開展安全生產工作的實踐中，由于資源有限，往往難以同時處理所有問題，需要根據各項安全工作的“輕重緩急”，確定資源分配及處理順序。這就包括：一方面，應如何判斷各項安全生產工作的“輕重緩急”，確定需要優先處理的工作？另一方面，對于因種種原因需要后續解決的問題，又應如何處理？本期就讓我們談一談如何處理好安全生產工作的“輕重緩急”。

近期話題征稿

如何處理“現場查不出隱患”

消除作業現場隱患是企業基層安全生產工作的重要環節，而消除隱患的前提則是查出隱患。但在基層實踐中，有時卻會由于人員能力有限、引入了新技術或新設備、作業環境及工藝復雜等原因，致使基層人員在作業現場查不出隱患。面對“現場查不出隱患”的問題，企業該如何應對，從何入手，才能避免這種現象發生？希望大家積極探討。

（截稿日期：2018年1月23日）

如何處理好分工與協作的關系

安全生產涉及企業生產經營的方方面面，很多工作往往需要各單位及各部門分工協作開展。但在實踐中，有時過分強調“分工”，則可能會導致各單位及部門之間各自為戰，缺乏“協作”，而過分強調“協作”，又可能會導致某些工作“分工”不明，出現“誰都能管，誰都不管”的問題。對于企業來說，應如何處理好分工與協作的關系，使各單位及部門既有明確分工，又能通力協作，確保各項工作有序開展。希望大家積極探討。……