3方面做好相關方管理

中建二局第一建筑工程有限公司 許傳山｜文、圖

一項工程的推進，如同一臺運轉的機器，任何一個環節出現問題都可能使整個項目戛然而止。在質量方面出現問題還可推倒重來，發生任何安全事故，都是不可以重來的，尤其涉及人的生命和健康。對于承包項目的安全管理，筆者根據多年實踐認識到，一個工程項目要做好安全管理工作，首先建設單位（坊間稱為業主）要對安全有足夠的重視，其次監理職責必須到位，此外總承包商還要能在施工安全上起到主導作用。此三者舍其一，都會事倍功半。在本文中，筆者將結合實踐案例，對此三方面進行詳細論述，以供讀者參考。

項目部安全管理人員學習2016年“11·24”事故調查報告

建設單位必須重視安全

2014年“12·29”清華附中腳手架坍塌事故的調查報告指出“清華大學確定的招標工期和合同工期較市住房城鄉建設委核算的定額工期，壓縮了27.6%……且強調該工程在2015年10月份清華附中百年校慶期間外立面亮相……”2016年江西豐城發電廠“11·24”冷卻塔施工平臺坍塌特別重大事故的調查報告也指出，“其筒壁工期由212天調整為110天，壓縮了102天”，從這兩份調查報告中不難看出，施工單位、勞務單位為滿足建設單位要求而搶工期，這就不可避免地會簡化一些施工安全防范措施及施工安全保障程序，必然壓縮上下道工序正常交接時間。而監理單位因“服從于”建設單位管理，往往會睜一眼閉一眼，從而助推了事故的發生。

可見，項目安全管理的成敗取決于建設單位對安全的重視程度。