坎貝爾研究所|文 郁振山|編譯
承包商安全管理是所有行業關注的問題,特別是由于承包商員工可能要從事一些非常規作業,現場或許沒有安全經理的監督。本文是坎貝爾研究所對世界級企業在承包商安全管理方面的研究報告,總結了這些企業在此方面的良好實踐和普遍問題。
坎貝爾研究所與來自14家公司的15名安全健康專家經過討論,確定了承包商生命周期5個主要階段:資格預審、作業前風險評估、承包商培訓、作業監督、作業后評估。這14家公司在生命周期前半段的管理都采取了類似的良好慣例,但后半段還存在不足。

安全監督和項目負責人在開工前檢查承包商的安全帶
以下是14家公司在承包商生命周期不同階段的最佳舉措。正是這些公司對所有員工安全健康的投資,讓受傷率比行業平均值低6.5倍,工時損失率比行業平均值低6倍。
有10家企業通過第三方機構對承包商進行資格預審,主要原因是這些企業涉及的承包商數量多,生產規模大,幾乎遍布世界。
比如,康明斯公司(Cummins)使用第三方審核機構,是想幫助承包商發現作業行為中的不足和不安全因素。康明斯會與其共同努力,彌補缺陷,使承包商在項目競標過程更有競爭力。施耐德電氣公司(Schneider Electric)使用第三方機構的目的是檢查高風險承包商的作業流程并進行評估,確保其能遵守施耐德電氣公司的安全要求。艾奕康公司(Aecom)也使用第三方審查機構,因為該機構在評估油氣行業承包商方面經驗豐富。……