提高煤炭企業風險管理效率的途徑分析

李軍明

摘 要：煤炭行業是我國的傳統行業，在我國經濟發展中占有很重要的地位，但是由于市場經濟日新月異的發展變化，給煤炭行業帶來了新的挑戰，自然也影響了煤炭企業的經營管理，在新的經濟形勢的挑戰下，煤炭企業的風險也在不斷加大，而且風險的類型也日益多樣化，煤炭企業不僅要面對安全、財務等風險的影響，而且也要接受戰略、運營、法律風險的沖擊，多樣化的風險沖擊中，每一種風險不加以防范都可能成為制約新時期煤炭企業發展的關鍵，提高煤炭企業風險管理可以有利于煤炭企業的發展和創新，增加煤炭企業在市場經濟中的競爭力，提高煤炭企業風險管理可以實現國有資產保值增值，能夠確保煤炭企業身上擔負的各種社會責任能夠實現，加強煤炭企業風險管理可以使煤炭企業可持續發展。所以為了煤炭企業走向更好的發展方向，我們應該致力于分析研究提高煤炭企業風險管理的有效途徑，為煤炭企業創新發展提供理論支持。

關鍵詞：煤炭企業 風險管理 有效途徑 實施建議

中圖分類號：F230 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）11（b）-0249-02

1 煤炭企業存在管理方面的不足之處

1.1 煤炭企業缺乏風險防范意識

煤炭企業發展受阻的一個很大原因就是缺乏風險防范與風險管理意識，煤炭企業在對企業進行風險管理的過程中沒有開展積極的風險防范工作，即使少數的企業具備風險管理意識，但是企業的風險管理工作往往不能夠長久的貫徹落實，而且這些風險防范工作開展的形式意義大于實際意義，可以說這樣的風險管理工作對煤炭企業的發展沒有任何好處。另一方面，煤炭企業很少會對企業自身存在的問題去進行反省和評估，這樣也就導致企業沒辦法發現自身存在的風險，最終使得煤炭企業對經濟發展的適應能力不足，煤炭企業也就不能在發展過程中預先規避可能出現的風險。還有一些是由于煤炭企業在發展的過程中缺乏長遠的經營策略，只看重眼前的利益，最終給企業發展到來了不利影響[1]。

1.2 煤炭企業內部風險管理職能分配不合理

一個企業的健康發展，依賴于明確的領導集體，依賴于整個企業內部的合作，只有領導集體明確，各個部門協調合作得當，才能夠使整個企業得到全面發展，而煤炭企業的內部管理恰好不具備這樣的合作機制，一些煤炭企業里沒有完整的領導體系，很多部門都是各行其是，例如企業安全生產的風險管理由安全監控部門來負責，產品質量風險由質量檢測部門負責，市場營銷由運輸銷售部門負責，財務風險由財務管理部門負責，這種企業管理模式導致企業內部的合作性很低，部門之間互不溝通使得煤炭企業風險降低的幾率大大降低。在煤炭企業內部缺乏專門的風險管理人才，現有管理人才專業素質低，缺乏在工作層面上的創新能力等因素也導致了企業管理風險增加。

1.3 缺乏對煤炭企業的風險體制建設

任何行業的發展都必須具備有效的制度來對其進行制約，如果企業的制度規定不完善，在發展過程中將沒有治理企業的依據，整個企業的運轉也會顯得雜亂無章，在目前的煤炭企業中，風險體制建設還沒有引起很大的重視，有些企業制定的風險管理制度缺乏完備性，即制度的內容和形式過于簡單，只是簡單書面上的公示卻沒有實際操作上的規定，導致這些制度沒辦法被執行，而且在制度制定時也忽視了對制度結構的考慮，還有一些規章制度的內容過于落后，不能做到與時俱進，使得制度制定出來以后成為一紙空談，最后是對于制度設立以后的具體實施情況缺乏必要的監管，導致風險管理制度落實的效果無從估量[2]。

2 提高煤炭企業風險管理效率的途徑分析

2.1 提高煤炭企業及員工的風險管理意識

從過去的一些實例中表明，煤炭企業出現風險事故并不是偶然性的，而是一些問題長久積累的結果，這些問題的出現往往都是由于煤炭企業的風險管理意識薄弱造成的。所以在煤炭企業發展的過程中，煤炭企業應該經常對自身存在的風險進行評估，即收集在煤炭企業經營管理的過程中出現風險預兆，在收集到煤炭企業管理可能存在的風險因素以后，將這些風險因素進行整理分析，及時解決影響煤炭企業發展的問題，這樣可以做到防患于未然，使得煤炭企業發展中可能出現的風險造成的損失在最大程度上降低。同時煤炭企業應該注重員工企業風險管理意識的培養，多向員工宣傳企業風險管理意識，讓每個員工都可以了解到企業風險管理的重要性，在日常工作中要讓每個員工牢固樹立企業風險管理意識，并且規定員工定期向企業作風險評估匯報，爭取把風險防范工作落到實處[3]。

2.2 完善煤炭企業內部風險管理職能部門建設

在煤炭企業的內部，應該建立完善的風險管理領導集體，在領導集體的最上層負責制定企業風險管理的總目標、煤炭企業對風險的承受能力、審核煤炭企業風險管理策略和有關煤炭企業重大風險管理事件的解決辦法等，在上層領導集體下還可以設立風險管理委員會，風險管理委員會一定要熟知煤炭企業的重要管理事宜以及煤炭企業的業務流程，而且該委員會要具備煤炭風險管理監督方面的知識能力，風險管理委員會要根據煤炭企業的風險管理狀況定期向上層領導集體提交工作匯報。然后是煤炭企業里各個負責企業風險管理的職能部門，一定要加強有關部門之間的協調合作，摒棄以往各行其是的工作模式，通過與其他部門合作，從全方位、多角度找到煤炭企業管理中可能存在的風險。煤炭企業也應該引進具有先進風險管理能力的專業人才，從更加專業的角度對煤炭企業進行風險管理，讓優秀的風險管理人為企業的發展做貢獻。

2.3 加強煤炭企業的風險管理體制建設

煤炭企業在進行制度建設時其內容應該具有完備的系統性，既要有規定又要有關于規定落實部分的明確要求，并且在規章制定中應該明確風險管理崗位的職能與任務，在制度的內容里應該明確制度所制約的對象、條件、范圍等，制度的內容一定要符合當前企業發展的實際，而且要有利于企業的長遠發展。建立明確的權責制度，制度應該明確規定哪些工作人員應該在什么時期以什么樣的形式向企業做企業風險管理工作匯報，在出現煤炭企業風險管理事故時可以依據煤炭企業的管理規定做到權責明確，問責到底。對于在煤炭企業風險管理工作中做出突出貢獻的個人或者集體也應該依據相應的制度對其做出獎勵[4]。

3 結語

在我國能源消費結構中，煤炭一直占有很重要的比重，即使在經濟社會轉型的今天，煤炭行業的發展對我國經濟的發展也十分重要，而煤炭行業發展的如何，在很大程度上取決于煤炭企業的風險管理。隨著市場經濟的變化，煤炭企業也在隨著時代的發展做出了自己相應的調整，但是煤炭企業的發展形式仍然不是十分樂觀，所以在本文中，綜合分析了煤炭企業發展中仍然存在的問題，在分析這些問題的基礎上對解決上述問題提出了改進建議，在這些建議的指導幫助下，希望煤炭企業能夠正確認識到自身發展的不足，積極的從理論層面和實踐層面上不斷地做出對自身的調整，使煤炭企業的發展能夠早日適應市場經濟發展的新需要，以一種全新的企業管理模式來帶動煤炭企業的新發展，讓煤炭這種傳統的行業能夠為我國當前經濟發展注入新的活力，所以煤炭企業的風險管理意識一定要長久地貫徹下去，為煤炭企業的長遠發展作保障。

參考文獻

[1] 李海燕.如何提高煤炭企業風險管理效率的研究[J].商，2013（23）：30.

[2] 陸守田.強化煤炭企業風險管理提高經濟運行質最與效益[J].中國煤炭工業，2012（9）：28-30.

[3] 陳志敏.淺談煤炭企業風險管理存在的問題及應對策略[J].企業研究，2014（7X）：185-186.

[4] 郝榮華.煤炭企業全面風險管理和應對措施探討[J].現代企業文化，2013（14）：84.endprint