中小型企業的集群式創新模式分析

摘 要：在總結中小型企業實施技術創新的優勢與劣勢的基礎上，分析了集群式創新模式對于中小型企業技術創新的機會與威脅，并且為中小型企業采取集群式創新戰略提出了措施與建議。

關鍵詞：中小型企業；集群式創新；技術創新

一、中小型企業的技術創新特征

根據經濟合作與發展組織2015年的統計報告，中小型企業在37個發達國家中占比為99%，是各國經濟活動中重要的組成部分。盡管不同國家對于中小型企業的定義不同，但總體而言他們規模較小且缺乏市場影響力，而技術創新是中小型企業在市場中獲得競爭優勢的重要來源。

中小型企業的組織特征決定了他們在技術創新中的優勢與劣勢。首先，相比于大公司，中小型企業往往缺乏有形與無形資源，特別是資金，而技術創新對企業時間和資本的大量消耗，增加了中小型企業創新的難度和風險。此外，缺乏資源的中小型企業只能集中開發單個項目，難有項目組合來分散風險，所以失敗的研發便可能對企業造成毀滅性的打擊。

但是規模較小的中小型企業沒有大公司長期發展來的冗余的行政流程和官僚體制，靈活和機敏的組織結構提升了其內部溝通的效率，強化了知識交流與組織學習，加快了組織對于外部環境的反應。同時，靈活和可變性更利于他們實施激進型創新，研發具有科技突破性的產品。然而，激進型創新的風險很大，并且激進型創新所研發出的科技推動型產品不一定會被市場快速接受，往往需要大量的資源進行市場推廣，對于中小型企業是一種威脅。

總結以上分析，中小型企業在技術創新中最大的劣勢是缺乏內部資源和能力。所以著眼于尋找和利用企業外部資源的外部創新戰略可以彌補其缺點。而集群式創新模式是重要的外部創新戰略，可以幫助中小型企業揚長避短，獲得創新優勢。

二、集群式創新與中小型企業

根據Porter的定義，集群式創新是指一系列相互關聯的公司在地理上的集中，他們相互競爭但同時進行合作。例如，美國硅谷就是集群式創新模式中最成功的案例之一，它不僅是美國經濟重要的驅動力，也是中小型科技公司成長與發展的搖籃，培養了無數全球頂尖的科技企業，極富創新能力。

在集群式創新模式中，中小型企業可以從以下幾個方面獲利。其一，集群有完善的孵化功能和專業化的服務體系，地理上集中的一系列供應商、分銷商和服務商，使得中小型企業可以更加容易尋找到外部資源。其二，地理上的集中使得集群更容易吸引外部優勢資源。例如政府針對集群制定的支持政策，社會資本在集群中的項目投資，以及相關領域人才的聚集。其三，集群成員之間頻繁的互動可促進知識、技術和信息的學習，此外面對面的交流有利于隱晦性知識的傳播。總之，集群式創新讓中小型企業能夠充分利用集群的資源與能力，從而避免資源缺乏的劣勢，甚至通過借助整個集群的規模而達到規模經濟和范圍經濟。

但是，中小型企業在集群式創新模式中也面臨著一定的威脅。首先，集群成員之間往往有頻繁的合作，但合作各方之間的利益沖突，如知識產權歸屬等問題，將大大影響其合作的效果。其次，集群中大量信息的集中和組織有限的知識吸收能力，可能會削弱組織對于集群中有效信息的獲取和利用。最后，集群成員的合作與溝通雖然有利于企業技術創新，但是太過于緊密的內部聯系，可能會阻止集群外部的資源和信息的進入，而使得集群對于環境變換的反應變慢，創新能力反而下降。

三、中小型企業的集群式創新實施建議

集群式創新最大的優勢是可以彌補中小型企業在資源與能力上的不足，所以作為集群成員，企業最主要的戰略方針是借助地理優勢，最大化利用集群資源，培養核心競爭力，快速發展壯大。為了充分利用集群式創新的機會，規避其所帶來的威脅，對于中小型企業有如下建議：

1.保持靈活而富有彈性的組織結構

靈活而富有彈性的組織結構是中小型企業創新的重要優勢，不僅可以幫助提升企業自身的工作效率，還能促使企業更好地融入集群當中，促進企業之間人員、信息、技術的交流，幫助企業更好地利用集群資源。

2.制定清晰明確的合作策略

為了盡可能避免合作創新中的利益沖突問題，企業應當制定清晰明確的合作策略，包括尋找適當的合作伙伴，事前明確各方的責任與權益，并制定清楚且可執行性強的合同條款等。

3.提升組織的學習能力

提升組織對于有效信息的識別、吸收和應用的能力，保持組織對外部知識的主動獲取和內部信息的高效傳遞機制，將有利于企業更好地利用和獲取集群中的知識和信息。

4.尋求集群外部資源，維持競爭優勢

集群成員之間不僅有合作，還有競爭。鼓勵企業之間的良性競爭可以刺激企業為了獲得競爭優勢而努力尋求集群外部資源，將幫助避免集群內部太過緊密的合作而阻止外部信息進入的問題。

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作者簡介：鄧洋洋（1993- ），女，漢族，四川成都人，工商管理本科生，單位：北京大學endprint