創新內部管理體制提高企業經營效益

摘 要：隨著經濟的發展，經濟全球化給我國的企業發展帶來了機遇，于此同時，也給企業的發展帶來挑戰。經濟全球化要求企業不斷進行改革創新，以適應市場的激烈競爭。企業內部創新管理要符合企業發展的需求，成為企業發展的助力。本文主要研究我國企業內部管理體制改革，分析我國企業內部管理現狀，以期達到提高企業經濟效益的目的。

關鍵詞：創新體制；企業內部管理；提高經濟效益

企業管理是一個企業生存和發展的核心所在，是一個企業永久的話題，企業要想在激烈的市場競爭下生存，就要擁有強大的企業競爭力。如果企業想擁有強大的競爭力，必須進行企業的內部管理體制改革，優化企業內部管理結構，運用企業的創新能力提高企業的活力。企業內部的創新管理可以提高企業的生產效率，采用最前沿的“智能制造”來輔助企業內部的管理，提升企業的利潤和產品品質，進而提高企業的經濟效益。

一、創新內部管理體制的重要性

隨著我國市場經濟的發展，我國企業發展面臨很大挑戰，要想在企業的競爭中謀發展，必須要積極創新內部管理體制。結合我國企業發展情況，很多企業缺乏先進的管理理念，以至于在市場經濟的變化大潮中無法保全自己，導致企業的虧損甚至破產。因此，在現代科技的滲透下，創新內部管理體制至關重要。

二、創新內部管理體制改革存在的問題

1.企業管理者忽視對內部管理體制的管理

目前，我國很多企業管理者忽視對企業內部的管理，管理模式沿用陳舊的傳統管理模式，當企業管理者的管理理念落后于市場的發展時，必定會對企業的創新發展造成威脅。一方面，企業管理者對企業在市場上的認識不足，無法正確面對市場高壓的競爭。另一方面，企業管理者沒有創新意識，不能對企業內部管理進行合理的調控，造成企業的內部管理跟不上市場經濟的發展。一旦企業管理者缺乏內部管理的經驗，就會安于企業的當前發展，對企業的經濟發展造成不利影響。當企業處在發展階段時，企業管理者往往因為追求經濟利益而忽視企業內部管理，當項目運行與企業內部管理產生矛盾時，很多時候企業管理者會選擇注重經濟效益而犧牲內部管理。

2.企業內部管理機構不完善

經濟的發展對企業提出更高的需要，要求企業內部的運作效率得到穩步的提升。當前我國企業的內部管理機構不完善，很多企業依靠傳統的規章制度對員工進行工作上的規范，企業內部管理人才缺失，這些情況限制了企業的長足發展。在當前激烈的市場競爭下，只有充滿活力的企業才能適應發展的規律，在競爭中求生存，抓住企業發展的機遇。但是，就目前我國企業的總體情況而言，很多企業沿用陳舊的管理機制，使得管理機構缺乏生命力，在企業面臨發展挑戰時無法積極應對。例如，一個企業的組織結構出現問題，會導致該企業的員工失去工作熱情，降低員工工作效率，影響企業的健康發展。

3.管理技術水平落后于科技發展水平

隨著科技的發展，部分企業通過科學技術的便利性，在企業的內部管理上進行創新，但是大多數企業仍然使用傳統的內部管理方式。企業的內部管理反應一個企業內部信息化建設的情況，企業的信息化建設主要體現在兩方面，一方面體現在員工的能力上，員工是否具備合理使用信息的能力，能否對信息進行合理有效的配置；另一方面體現在企業的信息把握能力上，很多企業把工作重心和精力花費在項目的運行中，忽視管理工作在項目運行中的重要性。

4.創新管理缺乏科學的激勵制度

我國目前很多的企業人才的升職調動沿用傳統的選拔方式，按照員工在企業的工作年限為標準，在這樣的環境下，很多年輕員工無法得到良好的發展，降低年輕員工工作積極性，即使年輕的員工具有很高的管理水平，也無法得到企業的認可，浪費了人力資源。此外，企業缺乏科學的激勵制度，在實際工作中，企業的員工薪酬缺乏公正性，限制了企業的發展。

三、創新內部管理體制的措施

1.提高企業管理者對創新內部管理的重視程度

企業管理者是一個企業發展的領頭人，在當今市場經濟的影響下，若想進行內部管理體制的創新，首先需要提高企業管理者對創新內部管理的重視程度。創新內部管理體制創新，需要管理層和員工的共同配合，上行下效保證制度的順利執行，只有企業內部的管理制度進行革新，企業的面貌才會煥然一新。所以，企業管理者需要提升對創新內部管理的重視，提高企業經濟效益，促進企業的發展，保證企業的科學經營。只有企業內部管理模式合理科學，企業才能順利發展，發揮出企業的真實競爭能力。此外，企業員工也要提高危機感，協助管理者共同制定企業的發展目標，實現企業的長足發展。作為企業的管理者，應該積極鼓勵員工進行發言，積極采納員工的管理建議并適當進行獎勵，促進企業與員工的共同發展。

2.完善企業內部管理機構，培養創新型管理人才

完善企業內部管理制度，要求企業做到以下兩個方面。一方面，創新企業現有的管理體制，通過全體員工的共同努力，加強對企業運行的監督力度，降低企業在管理中出現的失誤，可以提高企業的活力，保證企業內部的制度創新符合企業的發展腳步。另一方面，企業加強對各部門的職能劃分，立足于企業的實際發展狀況，制定科學的企業發展規劃，明確各部門的職能，實施責任管理制度，提升企業總體運行效率。

培養創新型企業管理人才，需要企業堅持以人為本，一個企業是否能夠有效運營，企業內部的管理人才起到至關重要的作用。公司的任何決議都是通過人才共同決定的，人才是一個企業發展的生命力。因此，要求企業培養創新性的管理人才，培養出來的員工能夠立足企業的發展，客觀提出創新型建議，創新型管理人才能夠對企業的發展提供助力。此外，企業可以采取獎勵制度來激勵員工進行創新管理，只有管理技術不斷進行創新，才能降低企業的生產成本，提高企業的經濟效益。

3.“智能制造”來輔助企業內部的管理

企業在發展中經常會出現：生產材料短缺、生產能力不足、原材料成本過高等問題。造成上述原因一方面是因為市場變化的影響，客戶需求具有多樣性，市場競爭激烈還會受到經濟大環境的影響。另一方面是企業內部原因，企業沒有以信息化為發展基石，沒有建立科學的內部管理系統。因此，企業可以根據內部管理的現狀，通過最前沿的技術“智能制造”來輔助企業內部的管理，提升企業的利潤和產品品質，進而提高企業的經濟效益。智能制造是基于新一代信息技術，將企業的生產和管理環節合理貫穿，“智能制造”是中國制造的主攻方向，企業可以通過“智能制造”來記錄員工的考勤，記錄來訪人員的電子登記，記錄會議報道情況，甚至可以利用“智能制造”實現保安電子巡更。“智能制造”的應用可以提升管理機構的形象，符合創新企業內部管理的要求。

4.企業建立科學的激勵機制

一個企業如果想建立一批優秀的人才隊伍，必須建立一套科學的激勵制度，通過激勵機制的影響，提高員工工作積極性，進而提升員工的工作效率。建立科學的激勵機制，要求企業提高人力資源費用的開支，結合實際情況將員工的工作能力和工作目標進行整合，讓員工感受到企業對他們的重視和期待，鼓勵員工更好的為企業工作，進而在企業中形成良好的員工氛圍。

四、結束語

綜上所述，如果企業想在激烈的國際市場競爭下取得長足發展，必須創新內部管理體制，要求企業管理者提高對創新內部管理的重視程度，進而完善企業內部管理機構，同樣要加大力度培養創新型管理人才，通過最前沿的技術“智能制造”來輔助企業內部的管理，提升企業的利潤和產品品質，進而提高企業的經濟效益。

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作者簡介：李志剛（1982.05- ），男，遼寧省朝陽市人，碩士，研究方向：企業管理endprint