經濟轉型背景下本土零售業經營業績優化處理策略研究

楊藝超

摘 要：本土零售業的發展受到經濟轉型因素的影響較為深刻，本文結合經濟轉型的實際特點，對本土零售業經營工作存在的問題進行了多角度的分析研究，并結合本土零售業在新時期的發展要求，對經營業績優化處理策略進行了制定，對提升本土零售業經營性業務發展水平，具有十分重要的意義。

關鍵詞：經濟轉型；本土零售業；業績優化策略

本土零售業的發展不僅影響了社會各領域購物的便捷性，還關系到我國社會基礎性就業質量，因此，針對經濟轉型背景進行本土零售業優化發展策略的制定，已經成為很多本土零售業經營人員高度關注的問題。

一、經濟轉型背景下本土零售企業概況

隨著我國經濟體系改革的深化，很多傳統經濟增長方式已經難以長時間保證在經營效益方面實現優化發展，在這樣的情況下，本土零售業的發展受到經濟體制轉型大環境的影響，正在產生較為深刻的變化，因此，針對經濟轉型特點進行本土零售業經營業績的調查，是很多本土零售業經營性戰略制定人員重點考慮的問題。大量研究數據已經表明，我國本土的諸多零售行業已經在銷售額管理方面出現減緩態勢，在這樣的情況下，很多超市在經營業績受到嚴重的影響。我國一些綜合實力較為雄厚的超市機構，在應對市場格局變化的過程中擁有較強的優勢，而提升財務績效工作管理運營水平，是保證本土零售企業各項經營性質的活動得到優化處置的關鍵，也可以有效的保證連鎖性質的機構在經濟體制發生深刻轉型的背景下，適應財務績效管理模式的優化發展需要，為零售企業創造更好的經濟發展環境。

二、經濟轉型背景下本土零售業經營業績存在的不足

1.財務績效管理無法為零售業經營工作提供直接支持

本土零售業的發展目前憑借市場環境的優勢特點已經完成了基礎性積累，但在經濟體制調整所造成的環境波動之下，很多財務工作卻并沒有適應零售業發展趨勢的特點實現自我優化，這就造成一些零售業在推進經營性業務改革的過程中，單純的按照市場份額拓展的傳統方式尋求經濟效益的增長點，缺乏對財務績效管理業務的關注，使得一些本土零售業雖然在經營規模方面實現了擴大化處理，卻難以有效的憑借財務績效管理控制工作的實際需求進行財務管理工作模式的優化建設，難以運用財務績效管理工作的實際優勢促進經營業務體系可持續發展模式建設水平的提高。還有一些本土零售企業現有的財務績效管路工作僅僅結合實際經驗進行經營策略的制定處置，難以按照財務杠桿等理論的研究結論對財務績效的實際管理工作進行細節設計，降低了理論資源對財務績效管理業務的啟發性作用。

2.本土零售企業經營渠道管理存在不科學性

經營渠道的科學設計是保證本土零售企業的經營業務質量得到充分優化的關鍵，但是，一些本土零售業在開展具體經營渠道設計處理的過程中，并沒有將經營業務渠道的核心地位予以明確，造成一些本土零售業在操作具體業務的過程中，難以憑借經濟轉型過程中的常規業務經營特點實現對經營業務渠道價值的精準分析，很大程度上降低了本土零售業關鍵性業務的運行質量。還有一些本土零售企業在執行經營渠道設計工作的過程中，缺乏對績效評價機制運行特點的關注，在這樣的情況下，一些零售企業雖然可以開展具體的財務管理信息應用工作，卻難以完整的適應企業經營渠道價值的變現要求，難以有效的結合零售企業營銷性質工作渠道的優化特點進行經營渠道價值的明確處置，十分不利于財務績效管理工作價值的充分實現。

3.本土零售業經營性工作環境存在不足

目前，一些本土零售業在處理經營策略優化設計工作的過程中，對于客觀環境因素的關注度不足，這就使得一些零售性質的工作很難有效的憑借經營性業務的優化設計實現與工作環境管理控制方案的適應，很大程度上降低了本土零售企業經營工作的主體價值。一些零售企業缺乏對商業活動環境的了解，也沒有根據服務業的發展趨勢進行自身業務體系的優化設計，在這樣的情況下，一些本土零售業僅僅可以按照經營特務體系建設的實際特點進行經營性工作的調查研究，無法按照本土零售業常規工作的特點實現有效的業務合作機制的建設，使得一些經營業務只可以按照單一的零售工作模式予以推進，缺乏與商業及服務業發展因素的融合對接，十分不利于本土零售業經驗性工作的自我優化。

4.本土零售企業經營性業務激勵機制建設存在不足

目前，一些本土零售企業在推進經營性業務的過程中，對于激勵機制的建設工作關注度存在不足，在這樣的情況下，諸多經營性工作很難在激勵機制的影響下實現對傳統零售工作的優化。一些本土零售企業在制定改革發展戰略的過程中，對于理論指導因素的重視程度過高，單純的關注經濟轉型背景之下本土零售業關鍵性業務的特點，難以在激勵機制等因素的有效影響之下，完整的憑借本土零售業的發展特點進行激勵性業務體系的優化建設，難以保證本土零售業可以在經營業務體系的質量得到充分實現的情況下順應激勵機制優化建設的實際要求，降低了基礎性零售服務水平。

三、提升本土零售業經營業績的具體措施

1.提升財務績效地零售業經營工作的支持水平

一些本土零售企業在財務模式方面可以借鑒財務杠桿與經營杠桿的優勢進行具體經濟行為的調控，使各類理論資源結合財務績效評價工作的實際要求進行完善，保證財務管理業務可以適應連鎖零售企業的工作處理需要，以便零售企業可以更好的憑借財務績效工作的定性處理要求進行財務管理業務的處置，為更好的改善零售企業不利的經營模式與經營環境，提供有效的支持。零售企業近些年的財務績效評價工作整體上保持優化態勢，這與零售企業財務工作技術的優化密切相關，尤其是財務績效工作憑借信息技術進行改良之后，很多績效管理業務可以使用實證分析的方式快速的實現價值判斷，并使用財務績效管理工作的先進模式予以優化，起到提升零售企業財務管理工作全面升級的作用。

2.提升本土零售企業經營業務渠道管控合理性

首先，本土零售企業需要深化對經營業務渠道的關注，并將經營渠道上升至應對經濟轉型過程中市場經營的關鍵性因素，有效的保證本土零售業可以在經營渠道的價值得到充分實現的情況下，為轉型期的企業贏得更加穩定的市場資源，優化本土零售業的經營業績，零售企業的營銷渠道工作環境較為復雜，尤其在實施冷鏈物流工作及其相關機構的績效分析的過程中，必須結合營銷渠道拓展的實際需要，進行企業績效評價機制的構建，并將具備可持續發展性能的營銷渠道建設因素納入零售企業經營業務拓展領域之中，以便零售企業的各類財務信息可以在科學的模式中得到精準處理。零售性質的企業機構需要在營銷渠道方面出發，對財務績效評價工作的水平加以分析，企業的經營渠道拓展工作必須適應零售行業的經營業務優化調整要求，并使財務績效的質量可以適應逆向營銷模式的探索要求，為經營業務的自我優化提供基礎性支持。endprint

3.優化本土零售企業經營業務環境

本土零售業的發展不會單純的存在于市場環境之中，目前，已經有很多零售企業通過與其它社會商業活動的結合實現了經驗性業務價值的分析與應用，因此，要結合商業和服務業的發展趨勢，對經營性業務環境加以優化，為本土零售企業經營工作提供更加穩定的市場業務運行環境。商業和服務業的相關工作對于提升零售企業的經營業績質量十分重要，因此，針對經營業績的評價和分析要求進行商業活動的研究，是保證零售企業的經營業績管理工作水平得到有效優化的關鍵。另外，商業服務業的深刻發展也會零售企業現有的經營業績體系有著深刻的影響。零售企業當前的經營業績管理模式受到物流業務的影響較多，因此，要基于物流業績評價體系的特點進行零售企業業務的研究處理，以便零售企業可以更好的憑借物流業的運營模式實現對經營業績分析評價和優化處理，實現本土零售企業經營環境的改善。

4.提升本土零售業激勵機制建設水平

激勵機制的影響本土零售業日常經營工作價值的關鍵因素，雖然經濟轉型發展為本土零售業帶來了很多新的競爭性問題，卻并沒有完全顛覆本土零售業的發展狀態，因此，本土零售企業依然需要結合當前市場環境的競爭特點，使用經濟激勵的方式進行零售企業工作人員內部激勵機制的建立，為本土零售業進一步憑借其激勵機制的有效建設實現零售工作的自我優化，創造有利條件。經濟體制的深層次調整和零售企業經營制度的改革，都使得零售企業迫切需要通過內部經營體制的調整進行管理性業務的處置，并使相關激勵機制可以促進零售企業更好的適應新時期的經營性業務管理要求。除此之外，管理性制度的優化完善和理念的升級，都會使得零售企業的發展適應風險性因素的全面控制要求，在這樣的情況下，零售企業的業務處置必須在薪酬管理體系方面進行深層次的調整，并使薪酬控制體系的價值可以在資源性因素得到精準有效判斷的情況下得到合理處置。

四、結論

本土零售業經營業績是優化是保證零售行業在經濟轉型背景下實現穩步發展的關鍵，針對經濟轉型的客觀情況，對本土零售業經營性業務存在的不足加以研究，并結合相關理論研究成果制定與實際相關相對應的經營性業務優化策略，對提升經濟轉型背景下的本土零售業業務發展質量，具有十分重要的意義。

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