國企改革對傳統媒體轉型的啟示

郎立壯

（作者系秦皇島廣播電視臺副臺長）

今年是改革開放四十周年，傳統媒體遇到了發展困境，媒體轉型被提上日程。因為筆者曾在國有企業工作過，又長期在媒體工作，經過新聞采編、經營創收和管理工作多個崗位，每天都面臨許多具體的實際問題，這些問題不免讓人產生許多體制、機制的聯想。其中聯想最多的，就是今天媒體的困境時時讓我想到當年國有企業的改革。媒體作為黨的喉舌，意識形態的主陣地，在職能定位和運行方式上，和國有企業有很大的不同，但從事業發展和產業經營層面來看，仍然有很多可借鑒之處。

由“短缺”到“過剩”，國企改革和媒體轉型有著相似的背景

改革開放前，我國長期遭受短缺經濟困擾，農村改革和企業改革都是為了解決產品短缺問題。而短缺也給改革留出了巨大的空間，從十一屆三中全會開始，到上個世紀九十年代初，國企改革取得了巨大成就。進入九十年代，國有企業面臨的經濟形勢發生了變化，非公經濟異軍突起，社會商品極大豐富，競爭日益激烈，由群眾“買難”變成產品“賣難”，國企產品皇帝女兒不愁嫁的優勢不再。由此國企內部“大鍋飯”等機制問題顯現，國企虧損出現，國企員工的“鐵飯碗”遭受危機，國有企業改制問題被提上日程。國有企業從產品“短缺”到“過剩”，這個改制背景和媒體轉型的背景有許多相似之處。

改革開放后，社會商品極大豐富，但媒體產品卻仍然處于短缺狀態。媒體數量少，節目形式單一，遠遠不能滿足受眾需求。……