袁自明
(作者系安徽省廣告協(xié)會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)委員)
電視媒體要改革、要?jiǎng)?chuàng)新、要發(fā)展,其依存的母體就是電視媒體生態(tài)圈,生態(tài)圈的土壤決定媒體的生存是否能繼續(xù)枝繁葉茂。
電視媒體生態(tài)圈是指電視媒體利益相關(guān)者以各自的利益訴求點(diǎn)為基礎(chǔ),以電視媒體傳播力為核心,共同創(chuàng)造價(jià)值,合理地分配價(jià)值,形成你中有我、我中有你的利益圈層。
電視媒體的生態(tài)圈是電視媒體改革必須考慮的因素,也是電視媒體改革可以探尋到的脈絡(luò)和邏輯。深入剖析電視媒體生態(tài),對穩(wěn)步推進(jìn)電視媒體的改革有著極其重要的意義。
電視臺(tái)是電視媒體生態(tài)圈的主導(dǎo)要素,電視臺(tái)出現(xiàn)的系列變化已被各種文章說過一千遍、一萬遍,這里要說的是電視臺(tái)在電視媒體生態(tài)圈內(nèi),其主導(dǎo)地位在不斷地弱化:
一是在新技術(shù)應(yīng)用上,不斷地被新媒體趕超,進(jìn)行技術(shù)自主升級的驅(qū)動(dòng)性喪失;
二是在財(cái)務(wù)方面,大部分電視臺(tái)債臺(tái)高筑,陷入入不敷出的困境,流動(dòng)性出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題,甚至常被以傳票通知的方式,強(qiáng)制要求還債;
三是創(chuàng)新力下降,節(jié)目生產(chǎn)系統(tǒng)老態(tài),不同電視臺(tái)、不同頻道,千孔一面,同質(zhì)化非常嚴(yán)重;四是運(yùn)營體制嚴(yán)重缺乏活力,基層員工大批辭職,中層管理者無為而治,高層管理者行政化思維泛濫。……