牧之道，貴以專

文/本刊記者 袁躍

一年養好一、兩頭豬靠經驗靠運氣，但一年養好一百萬乃至近一千萬頭豬就要靠卓越的管理和科學的養殖。

總部位于河南南陽的牧原股份（002714），不管市場如何跌宕起伏，公司業績基本都在增長，成為績優股的典型。從上市到現在，按照復權價計算，牧原股份股價已上漲10倍。

掀開2018的嶄新年歷，對牧原股份而言，今年可謂開門紅。領跑農業股的香梨股份、牧原股份和大北農今年漲幅分別為17.48%、15.97%和14.36%。河南南陽的明星股——牧原股份為何能跑贏農業大盤？巧合的是，南陽商圣范蠡出生之地，范蠡的智慧也潛移默化影響著牧原股份的管理層。

范蠡主張，商人的利益受到損害，就不會經營糧食商品；農民的利益受到損害，就不會去發展農業生產。商人與農民同時受害，就會影響國家的財政收入。最好的辦法就是由政府平衡，讓農民和商人同時獲利。對于“農末俱利”的理解，牧原股份董秘、副總經理秦軍一語中的，牧原股份一直堅守三個不爭： 不與政府爭條件；不與農民爭利益；不與員工爭薪酬。兼顧三方利益，近年來牧原通過在貧困地區發展養豬產業，精準踐行了政府鼓勵的產業扶貧，有效帶動了貧困地區社會經濟的發展和振興。而這于成長在中原地帶寸土寸金、土地吃緊的河南農牧企業而言，聚集人氣、聚焦創新的專注雙拼圖，更是成了重中之重。

股聚專才

面對不斷變革的當下，牧原股份鏈接歷史文化的底蘊，據時而動，運用市場規律，把握有利時機秦軍亮出了首張王牌，無論任何王朝，無論部隊作戰還是企業發展，內部的自我改革、聚集人氣，這些是致勝的利器。牧原擁有自動化水平較高的豬舍和飼喂系統、強大的生豬育種技術、獨特的飼料配方技術、優越的地域環境、較高的市場認可、扎實的生產管理和一支強大技術人才隊伍等，由此使本公司在疫病防控、產品質量控制、規模化經營、生產成本控制等方面擁有明顯的競爭優勢，成為在復雜多變的市場競爭環境中，推動我國生豬品質不斷提升的重要力量。

面對十九大保護耕地紅線的精神，以及2018年土地制度供給側改革的重點，以精準扶貧振興鄉村，走在前沿的養殖龍頭公司牧原股份更是業績飄紅交出了一份亮麗答卷。回首2017，據同花順統計，農林牧漁行業方面，共有23家公司2017年年報預喜，其中9家公司年內呈現大單資金凈流入狀態，占比39.13%，受資金青睞的九大農業股分別為：華英農業、隆平高科、東方海洋、綠康生化、海大集團、荃銀高科、牧原股份、福建金森、天康生物。牧原股份預測2017全年，公司歸屬于上市公司股東的凈利潤有望同比增長1.21%-11.98%，從而達到23.5億元-26億元。未經審計數據顯示，2017年牧原股份累計銷售生豬723.7萬頭，同比增加132.4%，累計銷售收入為99.66億元。考慮到公司生豬出欄規模的快速增長及養殖龍頭溢價，未來2018年將有20倍市盈率的井噴之勢。

1992年，牧原股份從22頭豬養起，經過26年的發展，現有84個全資子公司和2個參股公司。截至2017年12月31日，已形成了集科研、飼料加工、生豬育種、種豬擴繁、商品豬飼養為一體的完整生豬產業鏈。

問及牧原在股市低迷的今天，為何一直能逆襲致勝？

秦軍坦言，一個企業的快速擴張，離不開企業的文化建設和團隊激勵機制。牧原股份在2015和2016年通過定增方式實行了第一期和第二期員工持股計劃，2017年通過二級市場購買的方式，實施第三期員工持股計劃，參與人包括公司董監高和公司及子公司員工不超過5000 人，公司通過員工持股計劃，有效調動員工的積極性和創造性，利益共享，并在公司發展的關鍵期進一步完善公司治理結構，健全長期、有效的激勵約束機制，來凝聚員工對公司未來價值成長的堅定信心、人心和智慧。持股員工不只包括創業元老，還包括90后，以及一線員工的積極骨干，而這些都給企業注入了無限活力。

有了持久的激勵機制，作為雙輪驅動的另一個環節，牧原股份啟動了必須對工作結果負全責的獎懲機制，這如同淮海戰役一樣，有了持久的源動力，又有了目標紅線，團隊會發生怎樣的變化？說到這里，秦軍舉了一個小例子，在河南南陽內鄉縣，有一次一頭帶有牧原標識的商品豬被運輸的客戶掉在公路上，一名牧原員工，剛好下班路上碰到這頭商品豬，他立刻給公司打電話，整個團隊快速合作，幾分鐘就通知了運輸途中丟豬的客戶，為客戶挽回了損失。有意思的是除了長久的激勵，不論小咖還是大咖，在“好點子”的現金激勵下，智慧被激活，能量被釋放，很多團隊建設、豬舍建設、流程建設、戰略建設、也越來越由精到細，向精細化邁進，效率陣圖的管理效果也隨之顯著提升。

摸索迭代的運營能力

2013年，通達OA集團版在牧原股份成功上線，解決了集團內部多用戶數并發、子公司信息互聯互通的問題，加強了集團管理，有效提升了集團工作效率。通達OA集團版實現了牧原集團公司門戶、子公司門戶、個人辦公門戶等多級門戶管理，集團公司門戶實現可以公司總部相關新聞等欄目的信息發布。子公司門戶實現了不同子公司搭建各自的公司門戶，各子公司門戶獨立使用、管理、維護的效果。

一直以來，通達信科采取與客戶同發展、共成長的模式，采取交鑰匙工程。項目實施過程中，把OA開發、運維、管理知識全盤交付給牧原集團。通過該項目，通達信科為牧原集團培養了多名OA開發人員，滿足了牧原集團后期發展的應用需要。牧原股份將通達OA集團版作為信息化的管理平臺、集成平臺和信息門戶，快速實現了信息的整體集成。

到了技術飛躍發展的今天，牧原股份創新團隊思考的是在適當借助外力以及遠古力量之后，一定要大膽啟動自我創新。公司從100余所國內外知名院校，以高比例選拔優秀人才，構建人才梯隊，儲備發展動能，這標志著牧原股份的戰略構想向前邁開了一大步，也為自我創新儲備了難得的人才。

2014年牧原生產管理系統，開始集中精力進行自我開發，重視節制，生產環節消耗的每一滴水和每一度電，在多次測試，納入系統化管理之后，生產成本得以大幅降低。飼料廠生產自動化，全過程計算機控制，不僅配料精確，且實現了從原糧采購、飼料加工、罐裝運輸、自動飼喂等全過程飼料無人為接觸污染，確保了飼料質量安全。

而人力資源管理系統在自我研發的推動下，無形中為公司節約了很多人力成本。財務以前都是EXCEL表格梳理流程，通過研發團隊不斷的優化后，月報表出爐時間也日益加快，財務人員也日益精簡，這給有效管理也騰出了更多的創造想象空間。

牧原股份經過26年的專注和積累，形成了以“自育自繁自養大規模一體化”為特色的生豬養殖模式，建立了集飼料加工、生豬育種、種豬擴繁、商品豬飼養為一體的完整封閉式生豬產業鏈，并通過參股40%的河南龍大牧原肉食品有限公司，介入下游的生豬屠宰行業。公司自建飼料廠和研究飼料營養配方，生產飼料供應各環節生豬飼養所需。

一年養好一、兩頭豬靠經驗靠運氣，但一年養好一百萬乃至近一千萬頭豬就要靠卓越的管理和科學的養殖。面對今天飛速變化的全球化，經過經久的沉淀，牧原股份采用階段性營養配方技術，運用析因法對不同生豬建立動態營養模型，針對不同豬群及季節變化設計飼料配方。

牧原以“敬天愛人，依道而行”為引領，專注于最傳統的養殖業態中，積淀出了“勇于擔當，服務社會”的文化，讓身為董秘的秦軍深感挑戰的是，在國內消費升級，市場結構發生前所未有的巨變之下，互聯網+的創新帶來的效率提升，越是傳統的企業越需要敢于直面創新的挑戰，因為任何時代、任何企業都需要持久激勵創新的活力。持久的創新離不開資金的注入，牧原股份在1月16日公告稱，公司優先股發行順利完成，募集資金總額約24.76億元，募集資金將全部專注用于生豬產能擴張項目。

同時負責牧原股份融資的秦軍表示，在擴張之路的資本運作和融資一定要有效地評價風險，理解投資者的訴求，真金白銀換來的不是簡單的把故事說圓。深刻的理解投資者關系，既要仰望星空，又要腳踏實地，要學會自我監管。“我們會一如既往地將可持續發展作為企業的一項重要績效考核指標，致力于環境、社會和經濟效益的同步提升。講究為企之道，實行變通之道，形成合力致勝的專注效應，那么路才會越走越寬。”