建筑工程成本控制問題相關思考

伊燕

摘 要 通常情況下，建筑工程項目規(guī)模較大，覆蓋范圍較廣，需要投入大量的建設成本。近年來，建筑行業(yè)進入了發(fā)展瓶頸期，利潤產出有所下降。要保證建筑項目經濟效益，就需要在成本方面做文章，通過加強成本控制，提升項目綜合經濟效益。基于此，本文對建筑工程成本控制進行了分析，并提出了相關策略，以供參考。

關鍵詞 建筑工程 成本控制 機制

一、建筑工程成本控制概述

建筑工程成本是工程建設全過程所產生的費用總和，主要包括人工費、材料費、機械費以及財務費用等。建筑工程成本控制則是控制成本消耗及支出的一系列復雜行為。在實際工程項目成本控制過程中，要將成本控制作為一個整體，在合理的預算、投標范圍內加以控制，這樣才能夠讓甲乙雙方均能夠獲得更大的效益。與此同時，要將參與工程項目的各個部門作為控制對象，以責任制為導向，將相關責任分解到具體部門及崗位上，形成全員化的控制。[1]另外，建筑工程項目成本控制要遵循一定的原則，如開源節(jié)流性原則、全員性原則、責任與利益相結合性原則等，這樣才能將建筑工程成本控制落實到位，讓項目獲得更大的經濟效益。

二、建筑工程成本控制過程中常見的問題

建筑工程成本控制過程中往往會出現(xiàn)一些問題，會影響最終的成本控制效果，主要涉及以下幾個方面[2]：第一，責任機制有待加強。部分建筑工程項目實施過程中，雖然制定了一系列項目建設規(guī)定以及流程體系，但卻無法落實到位，缺乏相應的責任機制作為導向，責任劃分不夠明確。一旦出現(xiàn)問題，無法追究相關人員責任，甚至會出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象。第二，施工管控不嚴。建筑工程成本控制貫穿于工程項目建設全過程，一旦發(fā)現(xiàn)問題，需要立即反饋、分析，并提出解決方案，這樣才能將成本控制落實到位。然而，部分建筑工程項目建設過程中，施工管控不夠嚴格，未能嚴格按照相關制度執(zhí)行成本控制，即便出現(xiàn)問題，也不能做到及時反饋，造成問題延后，對后續(xù)施工產生影響。隨著問題的不斷累積，實際成本與目標成本偏離度愈來愈大，可能帶來巨大的經濟損失。第三，技術成本控制有待加強。一些建筑工程項目施工期間不能充分利用技術手段來降低成本消耗，導致材料浪費、設備損耗較大，無形中增加了材料成本以及設備維護成本。

三、完善建筑工程成本控制的相關策略

（一）重視責任成本控制

在建筑工程成本控制期間，要重視責任成本控制，以責任制為導向，對成本控制目標進行逐層分解，落實到具體崗位上，一旦出現(xiàn)問題，便可追究責任，確保成本控制的嚴肅性與權威性。首先，項目經理要發(fā)揮帶頭作用，對項目全權負責，并結合項目進展進行全面調控。項目經理需要對工程整體效益、項目資金運作、成本控制檢查、財務費用支出、合同簽訂等進行嚴格管理。特別是在合同管理方面，要對各部門簽訂的合同進行有效控制，層層審批審核，確保合同內容的合理性與有效性，保證實際施工達到合同規(guī)定要求。其次，財務部門要加強成本核算控制。通過加強成本核算，能夠在施工過程中及時糾正成本偏差，降低成本項目損失。再者，要設置材料管理專員，對材料成本進行有效控制。材料成本在建筑工程項目整體成本當中占比較大，需要予以重點關注。由材料管理專員對相關材料進行統(tǒng)一保管、采購，采購人員與保管人員需要分設，相互監(jiān)督，盡最大努力消除材料管理漏洞，避免出現(xiàn)材料浪費。

（二）加強技術成本控制

在技術成本控制過程中，需要群策群力，共同討論，發(fā)掘細節(jié)問題，并利用技術手段解決，進一步強化成本控制效果。例如，在A項目實施過程中，夏季多雨容易造成材料受損，無形中會增加材料成本，所以需要通過防雨防潮手段來降低材料損耗。機械設備在項目實施過程中發(fā)揮了不可替代的作用，也會產生較大的成本支出。因此，企業(yè)技術人員需要充分掌握機械設備特性，優(yōu)化機械使用方案進行，并加強設備技術維護，提升機械設備的使用率。對于一些特殊的機械設備可進行租賃，降低購置成本。另外，在使用材料過程中，可采取分類法進行估料。對于需求量較大、占用資金較多的專用材料，需嚴格按照設計施工，逐項進行審核，確保材料型號、規(guī)格、數(shù)量準確可靠；對于資金量占用較小、需求量較少、相對次要的材料，可采取簡便的系數(shù)調整法進行控制；對于部分通用主材、資金占用量一般的輔助材料，可按照預算定額以及常規(guī)計算公式確認。[3]

（三）完善成本控制機制建設

一方面，要完善監(jiān)督機制建設。通過建立有效的監(jiān)督機制，并加強監(jiān)督機制執(zhí)行力，督促各部門及人員將自身成本控制目標落實到位。與此同時，建筑單位需要完善審計機制，確保工程費用結算的合理性。建筑單位要與監(jiān)理單位共同制定施工進度表，并進行對比，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題并糾正，保證項目能夠按時按質完成。另一方面，要完善反饋與溝通機制。所有部門及崗位之間要建立一條暢通的信息溝通渠道，以便隨時掌握項目實施過程中存在的成本問題，實現(xiàn)成本動態(tài)調控，進一步提升成本管控效能。

四、結語

成本控制是建筑工程實施過程中的重要管理活動。在具體實施過程中，要重視責任成本控制，加強技術成本控制，并完善相關機制建設，形成一個良好的成本控制氛圍，讓建筑工程能夠產出更大的經濟效益。

（作者單位為蘭州生物制品研究所有限責任公司）

參考文獻

[1] 張嘉瑩，喬兵兵.建筑工程成本控制與管理策略分析[J].經濟師，2019（01）：263-264.

[2] 徐健.建筑工程項目管理中的成本控制問題[J].居舍，2018（36）：150.

[3] 楊杰.建筑工程造價成本控制探討[J].工程建設與設計，2018

（21）：242-243+247.