淺談軍工電子企業供應鏈生態體系的構建與實施

戴偉

摘 要 當前復雜的國際形勢下，軍工電子企業在自主可控、軍民融合等方面存在的問題，但借鑒生物學中生態體系的概念，從創新設計、質量管控、物流運作、供應鏈金融、企業文化5個方面構建軍工電子企業供應鏈生態體系，實現了供應鏈資源的高效配置和供應鏈價值的持續增長，提升了軍工電子供應鏈的核心競爭力。

關鍵詞 自主可控 軍民融合 供應鏈生態體系 軍工電子

一、軍工電子企業供應鏈生態體系構建與實施背景

軍工電子企業的核心價值觀是為國防和國家建設服務，相比民用企業，其產品要求絕對安全可靠和自主可控，且需要提供全生命周期的售后服務。長期以來，以美國為首的西方國家對華武器裝備以及軍民兩用物資及技術出口進行嚴格管控。實踐證明，軍工電子企業現有的供應鏈運作方式已經遠遠無法滿足武器裝備自主可控的需求，核心物資國內仍然無替代產品，長期依賴于進口，受制于人。同時，軍民融合是國家倡導的大政方針，傳統的軍工電子企業供應鏈環境相對封閉，對供應商的準入要求國軍標體系認證、武器裝備研制生產許可、保密認證等，門檻高，民營企業很難參與公平競爭。

軍工電子企業要想適應國家、市場競爭以及企業自身的發展需求，必須改變現有的供應鏈運作方式，基于軍工電子企業“國字當頭”的本質特征，開展系統化的供應鏈運作體系建設。

二、軍工電子企業供應鏈生態體系構建與實施內涵和主要做法

生態體系是生物學中的概念，自然界的生物與環境的各個要素之間相互影響、制約、演變，同時保持相對穩定的動態平衡。在軍工電子企業供應鏈中，通過對影響供應鏈的關鍵要素進行分析，本文認為創新設計、質量管控、物流運作、供應鏈金融、企業文化5個要素對供應鏈的價值提升產生了深遠的影響。借鑒生態體系的概念，影響供應鏈的5個關鍵要素具有生態體系中生物與環境的顯著特征：互相影響、互相促進、保持動態平衡的同時，與供應鏈整體價值提升均為正相關。圍繞供應鏈整體價值持續提升的目標，從協同創新設計、軍民融合質量管控、高效共享物流運作、多樣化金融應用、軍工文化體系建設，5個方面構建了軍工電子企業供應鏈生態體系。主要做法如下：

（一）構建基于協同設計的供應創新體系

軍工電子企業作為供應鏈的核心企業，在產品創新過程中，大膽改革工作方式，與用戶及供應商攜手共同研發，開發新產品。用戶提出關鍵指標要求，企業據此開展產品設計開發。在此過程中，用戶基于自身的需求和經驗指導設計開發過程，供應商也在研發初期介入設計選型，同步開展基礎元器件研發和送樣驗證工作，甚至供應商的上游也參與設計。供應鏈協同創新不僅提高了供應鏈的整體競爭力，還促進了供應鏈企業共同分擔創新風險，降低創新成本，縮短新產品研發周期，使產品具有核心競爭力。

（二）構建軍民融合發展的供應鏈質量體系

在供應鏈管理中，根據市場領域的特點制定個性化的質量管控策略。軍品供應鏈質量管控指導思想是高可靠、可追溯；民品要求充分競爭、快速響應、高性價比，執行預算管理和充分授權，敏捷的供應商選擇和采購流程，分級授權、自主決策；創新要求充分挖掘供應資源，用最短的時間完成技術驗證和迭代，以設計主導、審計管控，開放供應資源，共同參與，快速響應。構建軍民融合發展的供應鏈質量體系，實現了軍民資源的優勢互補。

（三）構建高效運作信息共享的供應鏈物流體系

現代供應鏈物流管理的核心是建立相互協作、高效運作、信息共享，物流、信息流、資金流相互融合的物流運作體系。建設基于人工智能等新興技術的智慧化的物流中轉系統，業務覆蓋上游供應商到下游客戶以及企業內部流轉的供應鏈全過程，物流機械化、自動化、信息化運作，企業能夠實時跟蹤了解物流狀態，使物流運輸、內部流轉總路徑最短，極大地提高了中轉效率，降低了物流成本，增加了企業利潤，實現了價值增值。

（四）開展形式多樣的供應鏈金融應用

供應鏈金融是經濟全球化過程中發展起來的一種新型的企業融資模式，供應鏈金融的主要參與主體包括金融機構、核心企業、供應鏈關聯企業和物流企業。[1]軍工電子企業的用戶主要為軍隊和國家機構，其回款主要集中在每年第四季度。針對配套單位資金占用大、現金流不足的特點，以及重大科研生產項目配套生產能力建設資金需求，企業與金融機構合作為供應鏈配套核心、關鍵企業提供多種形式的供應鏈金融服務，如快速現金流補充、大項目資金支持、設備融資租賃等。

（五）建設基于核心企業軍工文化的供應鏈文化體系

軍工電子企業供應鏈文化的核心仍然是“國字當頭”的軍工文化，這是保持軍工電子企業服務國防和國家建設的根本。軍品供應鏈雖然持續倡導軍民融合，但客觀限制條件決定了廉潔文化仍然是文化管理的重要內容。同時，為適應市場競爭需求推廣基于準時交付的精益文化。

三、軍工電子企業供應鏈生態體系構建與實施效果

軍工電子企業供應鏈管理中，創新設計、質量管控、物流運作、供應鏈金融、企業文化5個生態要素構建軍工電子企業供應鏈生態體系，打造了一個共同成長、合作共贏、優勝劣汰、適者生存的良性供應鏈生態圈，建設了一個能夠適應國家和企業發展需求的現代化供應鏈體系，實現武器裝備自主可控，滿足了國家對武器裝備國產元器件自主可控規格、數量、經費比例的要求。同時打造了一支快速響應企業發展需求的軍民融合供應商隊伍。供應鏈變得更快、更強、更好，技術創新、產品交付周期顯著縮短，供應商績效持續提升，瓶頸物料逐步減少，供應鏈對企業利潤貢獻能力增強。

（作者單位為中國電子科技集團公司第三十八研究所采購招標中心）

參考文獻

[1] 陳煌鑫，陳國鐵.國內外供應鏈金融發展及模式研究[J].價值工程，2016（35）：230-233.