孫荊
摘 要 對于小批量的多品種制造業來說,其人員的工作情況、資源的使用情況以及成本的支出等都需要有良好的計劃來調整。計劃調節與最后整體的工作鏈運營情況息息相關,只有制定好合理有序的產品生產計劃,才能整體地提升企業的經濟效益,以及最大程度地滿足客戶的需求。
關鍵詞 小批量制造 計劃調度 管理研究
一、引言
計劃調度對于制造企業來說就相當于人體的大腦。企業內部各個部門、各個崗位上的工作人員,都需要一個良好的計劃調度來進行整體的安排和指揮。就像人體大腦對于身體的各個細胞以及各個器官發送指令,人體才能完成各種動作一樣,企業內部的運轉也需要有計劃調度的各個指令來協助完成。如何做好小批量多品種的制造業內部的計劃調度,需要從企業產品生產、物料分配以及訂單處理三個方面進行規劃。
二、產品生產規劃
生產計劃管理從分析企業的合同接單量開始,再結合企業內部的存量以及企業運轉負荷,設計出一套企業內部的生產計劃,明確合同規定的交貨時間,生產計劃負責人自己做一個生產時間表之后,按照時間表來對生產流程進行監督,不斷跟進整個生產流程。
制定好生產計劃之后,很容易出現的情況是顧客變更交貨時間,一旦交付時間提前,則需要所有部門聯合起來共同趕制產品。這就需要所有部門有一定的聯合溝通能力,能夠共同完成生產任務。在平常的生產環節中,生產調度負責人需要按照計劃來監督每一項生產環節上的工作人員,對每一個工作人員的工作效率和工作時長進行把控,監督整體生產情況的進度,確保生產環節符合預定的生產計劃時間表。
生產環節中一旦出現異常情況,要及時反饋。對于有訂單未及時完成的情況,要立即將這一情況制成表格上報,整體生產調度負責人員對異常情況進行分析之后,制定出應對措施。同時需要對出現異常情況的原因進行分析,找出問題的原因所在,并進行適當的追責。在生產流程中,要制定一定的責任制度,一旦出現問題,要追溯到負責此事的人員,這樣才能在企業內部形成良好的責任監督管理制度。
三、生產物料規劃
由于小批量多品種制造企業對于物料的需求復雜多樣,在制定生產規劃前,首先要對生產所需的物料做良好的計劃。對于生產所需的物料要明確制定好數量和時間要求,在生產之前將物料準備就緒。
物料管理人員應當掌握清楚每一品類產品的所需物料情況,在采購時,要嚴格按照物料的計劃表進行,對生產所需的物料進行科學合理的分析,計算出其數量需求,防止采購時出現浪費的情況。
由于生產制造的物品種類較多,因此,物料管理人員需要對所有的物料進行分類和規劃,在采購時要依照訂單的需求情況進行采購。除了采購的數量,還要考慮到貨物運輸所需的時長。為了不耽誤最后制造的時間進度表,要對貨物的運輸時長進行一定的考量,將所需的物料按照計劃的時間送至生產部門。對于物料的運輸情況,要實施實時的觀察監督,了解貨物運輸的進度,避免出現特殊情況使貨物無法按照規定時間到達生產部門。萬一出現貨物運輸被耽誤,生產部門無法按規定的時間拿到生產物料的情況,生產調度人員需要對此做出緊急的應對計劃。需要立即制定出其他的應對方案來進行彌補,不能導致生產因缺乏物料而停止。另外,這一情況十分難以處理,因此需要在最開始的物料計劃調度階段就對所有的突發情況有一定的備用方案,避免在出現緊急情況時導致重大的生產漏洞。
四、項目管理規劃
項目管理人員需要對合同的各項變更有密切的關注。項目合同是所有生產流程的基礎,對于合同上規定的所有內容,項目管理人員需要有仔細的審視和觀察。一旦合同內容出現變動,項目管理人員都需要對此進行具體的分析和應對。合同是指導整體生產情況的文件,合同內容出現變動時,則所有的生產調度都需要隨之發生相應的變化。
項目管理人員還需要對企業所接到的各種合同訂單進行分類和規劃。合同一般會分為ABC三類,A類屬于重大合同,B類屬于特殊合同,C類屬于常規合同,對于重點的AB類合同企業應當投入最大的關注。對于這類合同的全過程都需要由專門的人員進行實時把控。
由于小批量多品種制造業接到的訂單種類繁多,因此相關的項目管理人員需要對各類不同的品種合同訂單情況都有相應的了解。這要求項目管理人員有十分充足的行業經歷以及專業的知識素養,項目管理人員是整個項目計劃調度的核心人員,所有的安排和決定都需要依靠豐富的經驗來作出準確的判斷,因此,對于這一類人員的專業素養要求一定要很高,企業在進行人員安排時一定要制定一套科學合理的委派制度,確保企業有一支專業素質高的項目管理隊伍。
五、結語
小批量多品種制造業的生產調度需要從生產計劃、物料安排以及項目管理三個方面進行合理安排,只有將計劃調度與生產環節中的實踐有機結合起來,企業才能夠以一個健康的方式不斷高效運營。良好的計劃調度決定了企業高效的生產效率以及良好的企業收益,制造企業需要注重計劃調度的重要性,以良好的計劃調度來統籌安排企業的整體制造,以此來發揮制造企業所有的制造活力,幫助企業不斷朝著更好的方向發展。
(作者單位為中石化四機石油機械有限公司)
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