中小企業財務內控管理中存在的問題及改進策略

常艷

摘 要：改革開放以來，我國各個經濟實體層出不窮，各種各樣的經濟實體在社會發展中占有重要地位。以市場經濟為主導其他混合所有制經濟為輔的經濟發展態勢，呈現出多樣性的局面。中小企業在我國經濟發展中占有重要的地位，近年來，發展成一股重要的力量。因此對于中小企業的發展不容小覷。中小企業的管理問題也對中小企業的管理者來說是一個比較大的難題，尤其是在財務內控管理方面出現相應的比較多的問題，因此應該著力加強中小企業財務管理的問題，提出創新的改進策略，讓中小企業的發展有一個良好的財務狀況。本文主要是針對中小企業財務管理對中小企業發展重要性的作用。提出中小企業在財務管理方面出現的問題。最后提出中小企業財務管理中的改進策略。

關鍵詞：中小企業：財務內控管理：策略

一、引言

近年來，中小企業的發展越來越重要。對同家做的貢獻也越來越重要，中小企業中各個管理層需要相互協調，財務管理，市場營銷等各個方面也需要相應地發展起來。財務作為中小企業發展中的一支重要力量，在中小企業發展方面做出了重要貢獻。一個良好的財務團隊可以對中小企業發展提供良好的支撐動力。但是近年來，中小企業的財務內控局面出現了相對混亂的場面，這時候需要提出相應的解決辦法。來管理中小企業此時出現的問題。為中小企業的發展插上騰飛的翅膀，讓中小企業繼續為我國經濟的發展做出重要貢獻，為經濟發展提供強大的支撐動力，在稅收方面為國家財務做出不可忽視的重要作用。

二、中小企業的財務內控管理對中小企業的發展重要作用

（一）為中小企業的發展提供強大支撐

經濟的發展是各個團隊發展的強大動力，財務內控管理。在經濟發展中占有重要的地位，中小企業的發展尤其需要更好的財務團隊來管理財務問題，為中小企業的管理和營銷等其他各個方面做出重要的經濟支撐。通過財務管理，可以對中小企業財務的支出流動和各個方面的相關支配做出合理的控制，做好記錄，可以看出每年的中小企業在各個方面的支出比例，然后進行相應的增加或減少，對不合理的支出要進行合理的控制，這樣才能為中小企業的整體發展做好良好的規劃。

（二）用于降低企業成本

合理的財務管理可以讓企業更盈利可以讓公司的管理更加完善，良好的財務管理可以讓個別的部門成本下降，然后提高整體公司利潤讓企業的運營發展能有更多的利潤空間，可以在市場上進行低成本競爭，獲得競爭優勢，讓企業的發展獲得更好的前途，為企業的友展插上騰飛的翅膀。

（三）可以提高各個部門員工的工作動力

良好的財務內控管理，可以讓各個員工進行公平競爭，培養競爭意識，讓他們采用團結意識進工作，不會因為個別的人情關系而偏向某個部門或某個員工，讓員工的工作積極性受到挫敗。這樣，員工的整體工作效率就會降低，辭職率也會倍增，給企業發展帶來不好的影響。但是如果利用良好的財務內控管理，可以讓各個部門采用公平競爭的方式，讓各個管理層面的人員對下屬進行積極的管理，公平的競爭，增強他們的工作動力。提高他們的工作效率，為組織帶來整體的工作利益。

三、中小企業的財務內控管理現存的問題

（一）融資難，資金短缺

中小企業的財務內控管理現存的主要問題就是在融資方面出現的困難，導致企業發展資金短缺，資金鏈條斷裂企業發展不能提供良好的資金支持，因此各個部門發展資金貧困，缺乏運轉能力。因為中小企業在市場上占的份額比較多，中小企業的種類、類型、數量也是層出不窮，讓各個融資主體很難下手，決定哪個企業發展較好，對企業了解不夠深，因此他們，對中小企業進行融資的時候，需要長久的斟酌進行企業的各個方面的審查，有沒有良好的發展前景以后資金。是不是需要大量的投入，這些都是需要他們進行考慮的因素，所以中小企業在融資的時候，融資渠道短缺，融資主體對他們的考慮過多，導致資金。資金鏈條斷裂為企業發展不能提供良好的后備支持，讓企業整體發展動力不足。資金是良好地運轉保障，可是這方面卻不能做到足夠的支持，最后企業發展會陷入困境。

（二）缺乏強制有力的管理制度

一個良好的管理組織要想獲得不斷地發展，就需要擁有多層次，寬領域的管理制度，完善的管理制度是企業發展良好的保障。管理者需要清晰明確的制定企業的管理層次。各個部門都要有詳細的規章制度安排各個部門的管理者嚴格按照規章制度對工作人員進行相應的管理，這樣企業就可以進行很好的運轉，但是現在中小企業的這方面管理形同虛設，管理制度過于人性化，人情味兒比較十足。在工作的時候，一些帶薪休假。因為人情關系。帶薪旅行出行，一些各種失誤導致公司成本增加，財務管理方面，資金在這方面的支出過多，企業發展動力不足。

四、促進中小企業財務良好管理控制的策略

（一）完善企業制度，提升其整體實力，吸引投資者

融資難的主要原因就是投資者對中小企業信任不夠，持觀望態度，看它的未來發展前景怎么樣。這主要原因是因為中小企業在發展的時候給投資者留下錯誤的印象，就是他們的整體制度不夠完善，整體發展態勢不夠好，導致投資者對于中小企業的發展出現懷疑，這樣他們在投資的時候就會止步不前。因此，要想獲得良好的投資融資，有強大的資金支持，就要完善自己的制度，讓投資者對中小企業的未來發展前景有個良好的愿景，他們就會拿出手中的資金對中小企業進行投資，給他們資金發展提供強大的支撐動力，讓企業發展有良好的資金支持，而不會因為資金鏈短缺，讓中小企業發展止步不前，停留在。目前發展階段，在創新方面，制度管理方面。創新方面，制度交流方面，各個方面都不能進行充分的發展，導致中小企業發展停滯不前。所以完善整個團隊的制度，提高整個團隊的精神面貌，讓中小企業的投資融資問題得到及時的解決。

（二）增強企業的管理

良好的管理就等于為企業插上了一個騰飛的翅膀，因此要想增強企業整體實力，為對企業的發展帶來整體的效果。要有良好的發展戰略，帶動財政發展帶來整體的發展動力。企業良好的管理需要戰略策略，那就是整體發展策略，就是能為公司整個發展目標帶來前進動力的戰略，然后各個部門要執行，執行的時候，各個部門的管理者要為每一個部門的組織員工制定自己的發展目標，一個階段，一個目標，然后目標要積極的實現，而不能過于敷衍。目標要精細，過于粗糙的目標不利于員工個人的實現，形成良好的獎勵分配制度，獎勵員工在實現目標的時候，可以激勵員工更有動力去實現這些目標。目標對于企業來說至關重要，因此中小企業要制定良好的發展目標，通過目標制定，增強企業的各方面的管理能力，吸引融資者，為企業資金發展帶來。良好的解決道路，這樣企業整體發展就會相應的提高。

五、總結

總之，要想企業的財政發展有良好的資金態勢就要進行良好的管理，這樣企業才能獲得良好的東西，為企業的發展帶來咱倆直接的動力，這樣才能獲得發展。

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