文化建設與財務管理目標的關系與探討

劉子瑋

（江蘇省 221400）

引言

現今，隨著市場經濟的不斷發展，企業外部環境以及內部因素日益變化，市場競爭也越來越激烈。企業要保證穩定發展，需要不斷創新、采取合理措施來完善企業的管理，還要注意企業內部的文化建設。企業文化建設代表著企業的組織價值觀、愿景以及處事方式等特有的文化形象,可以作為現今企業管理者對企業整體評價的參考依據之一，還逐漸被認為是企業穩定發展的關鍵要素。企業文化建設在企業管理中的作用不斷突出，同時與企業財務管理目標的聯系也日益緊密。

1 財務管理目標的概述

現今，在企業的運營過程中，財務管理在企業活動中的作用越來越明顯，財務管理目標也被視為企業財務管理活動的指導方向，企業后續的財務管理活動都圍繞這一目標出發，其對財務運行的基本特征與發展方向也有著一定的制約作用。與此同時，財務管理在開展實際工作中要保證與企業總體戰略保持一致，這樣才能夠保證企業的財務管理工作能夠為企業總體目標的實現起到推動作用，保證相關企業經濟利益與社會利益的獲得。企業財務管理不僅對企業的運行有著推動作用，同時還是企業財務管理系統運行的前提條件。財務管理目標從企業方面出發，針對企業在運行過程中的實際情況來采取一定的管理措施與方法實現企業各方利益的獲得，保證企業正常發展。在現今，一般將采取管理的目標總結為利潤最大化、股東財富最大化以及企業價值最大化等，盡管在關注點方面有很多的不同，但就管理目標的財務指標方面，這些目標都有很大的聯系。就財務管理的目標而言，一般認為目標之一的股東財富最大化是在合法經營的基礎上為股東帶來的最大收益的目標。主要表現的方式是通過資本市場，其進程主要是從股東財富最大化的理念出發，通過股價來刻畫與反映財務目標，股東財富最大化的前提主要是市場的科學性與可依賴性，所反映的情況符合資本市場的實際情況。而且在此過程中，財富最大化目標進程中還會從市場的實際情況進行合理分析，綜合考慮各種風險因素，在企業利潤方面，充分考慮到企業追求短期利益的不良影響，保證了企業股東的利益。在股價方面，對股票價格的各個影響因素進行考量，綜合考慮到股票當前利潤與預期利潤所帶來的影響，客觀分析，全面表述企業財務管理目標。

2 文化建設和財務管理目標的關系

2.1 文化建設推動財務管理目標的發展進程

財務管理主要存在于企業的發展運營中，在企業運營過程中，企業的核心是文化建設，文化建設在企業的發展過程中起著至關重要的作用。企業財務管理最核心的內容就是企業文化，企業文化建設對財務管理制度的建立有決定作用。在企業文化的體現方面，一般是通過財務管理來作為一種介質，兩者關系緊密且互相作用。企業文化建設所追求的即與財務管理制度的一致性，只有在符合一致性的情況下，才能保證企業最大利益的獲得，文化建設為企業的發展運營提供精神指導與企業可依據的正確準則。同時，還能夠調動員工的積極性和自覺性，加強交流合作，為企業創造更多的經濟效益。有益于企業后期的發展。企業文化建設是企業財務管理制度建立的基石，可以保障財務管理目標的實現。現今，文化建設不斷受到企業內部建設的重視，行政事業領導也對其高度關注，其發展過程在現階段是處于一個循環進步、螺旋上升的狀態。在現今企業的工作中，通過單位全員的實踐推動，在企業內部已經形成一股文化建設不斷推動財務管理工作完善和進步的強大動力，同時也使得財務管理目標不斷邁進與實現，保障企業的發展進程與利益的獲得。

2.2 財務管理目標的實現有利于文化建設實施

企業的運營不僅需要文化建設的引導，還需要企業良好的實踐，以此才能保證企業的效率與利益。企業文化建設為企業財務管理提供良好的指導作用，同時，企業財務管理目標的實現對于企業文化建設的實施也有著一定的推動作用。因為財務管理制度的建立基礎是企業文化，所以企業可以通過財務管理制度這一平臺來實現文化建設的實踐，財務管理目標的實現有利于企業文化建設的實施。財務管理作為現今企業運行過程中必不可少的環節之一，其目標必然是企業全員管理的方向，財務管理制度的建立可以將企業文化的作用發揮出來，使無形的文化內容落到企業職能中，以此來推動企業文化建設的發展，確保企業的文化建設實踐，推動企業后續的健康發展。

3 如何進行財務管理促進文化建設

3.1 強化財務風險理念

企業文化建設與企業財務管理目標之間的聯系，在企業的發展進程中占據著重要作用。在此背景下，就需要企業不斷加強財務管理，通過財務管理目標的實現來推動文化建設的發展，最大化發揮文化建設的作用，引導企業健康運行。企業文化建設所表現的精神內容為財務人員樹立了良好的工作標準，保障企業高效的運營，良好的面對市場競爭。對此，企業必須重視文化建設，更為高效的利用財務資源，提高企業資源配置效率。并樹立強化風險的理念，充分考慮財務管理的大環境影響，在把握市場需求的基礎上采取風險應對措施，使企業科學化，高速化運作，促進企業文化的有效貫徹。

3.2 創建多元化的財務目標

企業財務管理目標主要是關于企業利益的獲得，在現今的多元社會中，要保證企業股東以及員工利益保障，就需要相關財務人員在實現財務管理目標的過程中多方考量市場實際情況，對多方面的利益相關進行分析，創建多元化的財務目標，將利益相關者的利益結合起來，采取多種方式配置資源，提高資源的配置率，高效合理利用資源，以此來實現企業財務管理目標，落實企業文化建設，推動企業在良好的文化建設基礎上發展擴大，不斷獲得經濟效益。

3.3 優化管理模式

財務管理目標的實現不僅需要充分發揮文化建設的作用，還需要企業管理模式的優化。只有企業實現高效的管理，在企業內部形成良好的工作氛圍，才能夠促進財務管理目標的實現。在企業文化建設內容中，所強調的就包括在企業內部形成尊重他人、不斷創新的良好風氣，以此來引導企業員工工作。因此，企業必須不斷創新發展模式，在財務管理方面采取多樣化措施來實施企業的創新建設。財務管理主要體現的是資金方面的管理，實現資金的籌集、使用與分配，對此，企業要不斷優化管理模式，對市場需求進行合理分析，在此基礎上確定靈活的投資結構框架，制定正確的企業資金戰略，確保企業財務管理目標的實現。通過財務管理目標的實現來推動文化建設的實踐，促進企業的健康、高效發展。

結語

綜上所述，企業財務管理目標與企業文化建設兩者之間相輔相成，企業文化的支持力度決定企業財務管理目標實現。對此，企業需要采取措施不斷提高工作水平，通過兩者目標達到一致來保障企業未來的穩定發展。

[1] 徐顯玲.淺談現代企業財務文化建設[J].商業文化，2011

[2] 周國棟，王書林.試論財務文化對財務隊伍素質建設的影響[J].2011