十九大精神指引龍江“二次創業”

○ 文／丁建華

黑龍江石油將十九大精神與企業各個線條緊密融合，實現量利雙贏。

中國石化集團公司總經理、黨組副書記戴厚良在十九大精神專題講座時指出，學習宣傳貫徹黨的十九大精神是當前和今后一個時期首要的政治任務。黑龍江石油作為區外銷售企業，在學習黨的十九大精神上始終堅持牢記“愛我中華、振興石化”、“為美好生活加油”的初心和使命。同時，新一屆領導班子以“跳出東北看龍江、跳出銷售看龍江”的思維方式審視企業發展方向，在“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論的基礎上適時提出“二次創業”，激發了廣大干部員工干事創業的熱情。2017年1—11月，黑龍江石油成品油零售量完成56.56萬噸，同比增量7.96萬噸，同比增幅16.4%；報表利潤為10545萬元，完成年度利潤目標的132%，提前實現量利雙贏。

問題導向，黨建與發展相融合

進入新時代，面對瞬息萬變的內外部環境，黑龍江石油新辦法不會用、老辦法不管用、硬辦法不敢用、軟辦法不頂用……到底如何發展?黑龍江石油運用黨的十九大精神引領，將黨建工作和黑龍江石油現狀結合起來，應用問題導向實事求是從調研開始，準確把握黑龍江石油所處發展階段，把企業發展中的短板作為加強黨的建設的切入點和結合點，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘和黨員的模范帶頭作用，激勵廣大黨員勇于擔當作為，并拿出干部員工開疆拓土、擴銷增量的勇氣和干勁，以及黑龍江本土以“苦干實干”、“三老四嚴”為核心的石油精神，吹響“二次創業”號角，理直氣壯地把公司做強做優做大。2017年，通過黨建發展融合，黑龍江石油共發展他有我營加油站12座，占在營站的8.5%，預計2018年可發展新網點18座以上。

學以致用，理論與實際相融合

學習宣傳貫徹黨的十九大精神，黑龍江石油立足中國石化改革發展、黨的建設的實踐，聯系企業在拓市場、降成本、調結構、提效益、強基礎、保安全方面存在的難題；聯系企業在擴思路轉觀念、轉方式促增長、調結構謀發展、夯基礎嚴管理、育人才強隊伍、抓黨建促和諧等方面存在的難題；把如何破題作為理論聯系實際的出發點、把黨的十九大精神落實到公司改革發展各方面，全面體現“強基礎、防風險、促發展”這一中心任務。行動上，領導班子定點包片，月月走基層，實現基層宣講常態化，了解基層員工思想動態，現場辦公解決員工提出的問題和困難，號召全體員工認清形勢，擼起袖子加油干，層層傳遞正向激勵，形成了領導干部主動作為、攻堅啃硬；青年骨干撲下身子、擔當責任；一線員工熱情工作、優質服務的良好局面。

紀律嚴明，教育與嚴懲相融合

按照黨的十九大全面從嚴治黨要求，黑龍江石油持續開展主題宣講和形勢任務教育，引導員工轉觀念、勇擔當、創效益，凝聚共同價值追求。利用“三會一課”、參觀廉潔基地、觀看廉潔視頻等形式扎實開展遵守八項規定教育，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，突出政治標準，建立容錯糾錯機制，為敢于擔當、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。把紀律和規矩挺在前面，強化政治紀律和組織紀律，帶動廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律嚴起來，讓黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。持之以恒正風肅紀，鞏固拓展落實中央八項規定精神成果，對“四風”問題一抓到底。健全大監督工作格局，用好監督執紀“四種形態”，保持反腐敗高壓態勢，打造企業風清氣正、干事創業的政治生態。

●供圖/黑龍江石油公司

人才興企，育才與成才相融合

黨的十九大報告強調，要堅持黨管人才原則，聚天下英才而用之，加快建設人才強國。實行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策。公司要想長遠發展，同樣要考慮尋求人才管理模式的創新。2017年黑龍江石油將育才和成才置于企業發展的制高點，立足于抓好三級隊伍建設，出臺了一系列干部考核管理和人才雙向、定向培養措施。一是配齊配強黨性強、作風正、懂經營、善管理、熱愛集體、盡心盡責的基層黨組織書記，夯實黨建基礎，改進工作作風，為培養和造就出一心為公、甘于奉獻、開拓進取、團結戰斗的領導班子奠定堅實基礎。二是打造青年干部隊伍。以突出“組織認可、員工滿意和業績優秀”為導向，公開選拔了21名中青年干部到勝利油田進行黨性和領導力錘煉，鼓勵機關年輕員工到基層進行鍛煉。三是開展管理序列人員競聘上崗，打破原來機關靠關系、論資歷的慵懶散局面，打破了干部身份終身制，讓優秀人才脫穎而出，省公司機關共102人參加競聘，其中64人競聘成功。四是開展加油站站長競聘上崗，簽訂經營目標責任書。通過考核拉開分配差距，實現人盡其才薪崗匹配。加油站、油庫通過技能考試和選拔，培養后備人才。

改革創新，機制與體制相融合

十九大報告指出，各行各業要想尋求發展離不開創新，改革創新是企業發展的不竭動力，機制體制是企業發展的活力源泉。黑龍江石油深知這一點，不斷挖潛創新點。一是持續推動“互聯網＋營銷”，建立電商平臺。黑龍江石油積極與銷售公司對接搭建電子商務系統，PC和移動客戶端相結合，改造、提升、整合油品非油品銷售系統。爭取在區外先行先試，建立電商平臺，集油品、非油品、站服務、卡業務等為一體，O2O、B2C相結合，進一步做活油品非油品銷售，依托科技含量降成本。二是充分挖掘品牌價值優勢、專業隊伍優勢和基礎配套設施的優勢，充分發揮業務經營部門的協調、創效作用，零售的龍頭創效作用，非油品新興主營業務的引領作用，直分銷的規模效應、物流配送的保障作用，完善橫向到邊縱向到底的網格化管理，用改革和創新形成“一盤棋”聯動格局。三是打破不合理的體制機制，由一級管理體制向二級管理機制轉型升級，形成地市公司職能充分發揮和省公司有效監督服務職能的有機統一。同時，緊控兩級機關人員數量，充實經營一線隊伍建設，實現“小機關、大經營”格局優化。

本文作者為中國石化黑龍江石油總經理、黨委書記