石油公司發展轉型的“和而不同”

石油公司轉型發展的路徑和戰略時間節點有些許差異，但發展的根本方向是一致的。可歸結為一句話，那就是經濟效益是核心，綠色低碳是方向，技術進步是動力。

羅佐縣專欄供職于中石化經濟技術研究院，經濟學博士，長期從事能源經濟與戰略研究

近十年跨國石油公司的發展，可謂經歷了過山車式的變化。國際油價在這十年經歷了大起大落，世界能源結構轉型進程顯著加快。在此形勢下，跨國石油公司的發展不可能置身事外。而是隨形勢變化不斷調整和跟進，戰略表現有一定的共性。

所謂的共性主要有三個方面。首先，是通過管理調整確保公司運營效益和現金流穩定，這是一切工作的基礎，涉及公司的生存。油價下跌之后，石油公司效益大幅滑坡，公司的決策者必須解決低油價下如何通過資產重組做到盈利的問題。其次，是考慮公司的綠色低碳轉型。這個涉及中長期的發展問題。這一思路的提出與當時世界各國計劃通過重振實體經濟，走低碳發展道路以應對經濟危機的行動決策有很大關聯。就目前各個公司的表現看，基本上都在考慮轉型。其中綠色低碳化發展是普遍認同的方向。再次，是高度關注技術創新，關注未來新技術特別是顛覆性技術發生對行業的影響，希望成為引領高新技術發展的能源公司。

實施上述共同目標的路徑差異或許是最主要和最應受到關注的。如何提升公司經濟效益方面，從油價下跌之后各公司的應對策略可謂“八仙過海各顯神通”。以五大石油公司為例，殼牌提出了讓公司的經營“簡單化”的發展理念。具體到投資，要投資收益高且看得見回報的項目。對于經營有不確定性的資產將其視為非核心資產，通過轉讓和出售鞏固公司的現金流。無獨有偶，BP也提出了了類似的發展思路，BP提出簡化公司經營管理程序從而使公司的經營和運作更加現代化以繼續保持競爭力。具體到核心的投資領域，就是嚴格把關精選投資地區和項目，這一點與殼牌的投資理念有高度的一致性。

具體到綠色低碳發展路徑，各公司的選擇有著高度的一致性。例如BP提出今后的業務上游領域要向低碳能源天然氣傾斜，突出了天然氣的戰略地位。BP到2021年計劃新啟動的項目中75%是天然氣項目。殼牌發展天然氣力度更大，斥巨資并購了天然氣公司BG，通過并購鞏固天然氣業務優勢，促進天然氣業務再上臺階的戰略思路非常明確。道達爾則提出了花20年時間將公司業務的20%塑造成低碳型業務，這些業務涵蓋中下游的天然氣、新能源以及貫穿整個業務鏈的碳捕集埋存和能效提升。具體到非油氣業務的拓展，道達爾提出了繼續投資太陽能光伏和生物能源并將這些業務與公司的天然氣業務有機結合起來以實現多能互補。

具體到技術進步在公司中的地位，各公司的思路表現出驚人的一致性。無論是追求效益還是發展綠色低碳業務均對技術進步有高度依賴。例如BP通過年度BP技術展望對未來技術在能源工業發展中的角色進行分析。與之相適應，BP的思路是通過新技術的應用實現高效生產能源，發現新的能源供應途徑以適應不斷增長的能源需求和低碳化要求。埃克森美孚作為石油公司中的老牌勁旅，業績長期以來一直穩居榜首，很大程度上依靠的就是先進的技術和效率。在埃克森美孚公司的長期規劃中，核心技術的發展一直是重中之重。經過多年的積累，公司在碳捕集與埋存、深水鉆探、能效、油氣勘探開發、天然氣液化、壓裂方面擁有系列特色技術，正是這些技術支撐公司在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。

經過數年低油價和能源結構轉型的“洗禮”，石油公司轉型發展趨勢和輪廓漸漸浮出水面。雖然在路徑和戰略實施的時間節點上有些許差異，但發展的根本方向是一致的。大型石油公司的轉型很大程度上能夠代表行業的發展方向。可歸結為一句話，那就是經濟效益是核心，綠色低碳是方向，技術進步是動力。