中小企業經濟管理面臨的問題分析

劉偉

中小企業在我國國民經濟中占有重要的地位，創造了大量的就業機會。然而中小企業也十分的不穩定，在企業的生產和經營中受外部環境的影響很大。在新的經濟形式下，中小企業應該如何面對自身發展中的經濟管理問題，是每一個企業主應該認真去思索的。本文通過對中小企業經濟管理的問題進行分析，并且提出相應的對策，供相關人員參考借鑒。

一、中小企業經濟管理中的問題

（一）中小企業的管理者大多都缺乏現代的管理思維，采用粗獷式的管理方式，來維持企業的正常運行。這種管理模式導致企業的生存和發展完全依賴于企業管理者的能力和管理策略，一旦管理者對市場的判斷出現失誤，或者由于某些原因突然離開失去管理能力，則會對企業造成致命的打擊。在當下的社會主義市場經濟體制下，市場的形勢變幻莫測，僅僅依靠企業決策者的個人主觀臆斷，是很難產生積極的效果的。我國的中小企業在發展中，往往只是側重于市場的拓展，而忽略了企業內部的管理，使得企業逐漸喪失了市場競爭力，從而被市場淘汰。

（二）缺乏足夠的融資資本

中小企業的融資情況近來逐漸成為社會和政府關注的問題，造成中小企業融資難的問題主要自來于兩個方面。一是中小企業的生產規模較小，本身的債務又很大，這也使得企業經營風險過大而造成信譽度降低;另一方面，中小企業的融資沒有得到政府的支持，大部分中小企業也都只是利用民間的零散資金，國家的政策上沒有相關的貸款機制。中小企業的融資困難，很大程度上對企業的發展造成了制約，即使是經營正常的企業，由于資金的臨時短缺，也可能會對企業的生存造成致命的打擊。

（三）專業管理人才缺失

在社會主義市場經濟的模式下，經濟環境日益開放，企業之間的競爭也逐漸激烈。但不管是市場的競爭還是資源的競爭，歸根到底都是人才的競爭。中小企業在自身的發展中，由于自身的局限性，總是重銷售而輕管理。這就導致了中小企業出現很多問題，比如人才資源流失，尤其是優秀的銷售人員和技術人員，在發現企業管理存在一定問題后會主動的離開。另外，管理人才的缺乏使中小企業很難進一步發展，單單只憑借企業決策者的自身能力，是很難產生根本性的改變。即使決策者能夠具有現代化的企業經營理念，但是沒有專業的人才來執行，也是無濟于事。

二、中小企業經濟管理中的對策

（一）采用現代化企業管理模式

在新時期的市場環境下，中小企業首先應該建立現代化的經濟管理思維，采用先進的管理模式，使企業逐漸走向正軌，符合當代企業的特征。中小企業主應該不斷的提高自己的管理能力，建立完善的管理制度，通過先進的制度來對企業進行科學的管理和調控，使企業的生產經營具有規范化的形式。使企業的信息交流、資金配置和產品轉運等工作嫩榮上完善的集合起來，提升企業的內部運轉效率，同時降低企業內部資源的損耗。另外，還應該加強企業的管理模式創新和改變，不斷的促進企業的管理效率，使企業獲得更好的市場競爭力。

（二）加強對閑散資金的融合

中小企業要解決資金的問題，就要拓展融資的來源。首先在正常的政府融資之外，要多吸收社會的閑散資金。對于這樣一種融資形式，不僅能夠解決企業的短暫的資金缺乏問題，同時也能夠改變企業的管理模式。使傳統的家族式的管理模式向一種現代的多種合作模式的方向發展，解決了傳統管理模式下的相關問題和隱患。同時，也能夠加強企業對資金科學合理的規劃和使用，使資金能夠充分的應用到企業的發展中。

（三）引進先進的管理人才

優秀的人才是企業經濟管理的重要支柱。在我國中小企業的初期發展中，對于人才并沒有太多的關注。相反的，一些企業主甚至對科學知識不屑一顧，同時也對自己傳統的管理模式有盲目的自信。而現代化的企業經濟管理需要有專業的人才來進行組織機構的構建，不僅需要加強企業的經營決策能力，同時還可以是企業內部人員的工作效能最大的發揮出來。引進先進管理人才的方法有很大，一般是通過人才市場的招聘，這種方式的效率是比較高的，同時也可以在相關行業中通過人才競爭的方式，吸引優秀的有管理經驗的人才來加入。只有先進的管理人才的引入，才能不斷提升企業的活力，使企業走向創新發展的道路。

三、結語

中小企業在實際的經營發展中，會遇到一些具體的有自身特點的問題和矛盾，這些都是制約企業發展的原因。中小企業要想取得長久的發展，其經濟管理模式必須要按照現代化的形式來進行，通過建立科學現代的管理制度，來提高管理層的決策效率，降低企業的各種風險。（作者單位：陜西國防工業職業技術學院）