從產(chǎn)業(yè)焦慮到資產(chǎn)焦慮

宗和

時代在發(fā)生巨變，科技帶來了一場場日新月異的變革，知識和財富在不斷貶值。十年之間，大學生過剩，連海歸都開始待業(yè)，而一路攀升的房價束縛了無數(shù)年輕人奮斗的腳步，逼著每一個人都在拼命掌握更多的技能，才不會被這個殘酷的社會邊緣化、淘汰掉。

背了重殼的中產(chǎn)蝸牛

有一種焦慮叫做“中產(chǎn)階層”困境。

有一群人，他們已經(jīng)脫離了為基本生計而努力的階段，有一份超過平均工資水平的工作，擁有一處或者多處住宅、汽車、證券等一些動產(chǎn)和不動產(chǎn)。

一方面，他們的收入多來自于工資性的勞動收入。另一方面，他們也擁有一定的投資性收益，比如投資證券和房產(chǎn)。投資這個東西趕上了黃金時代可以令人短時間暴富，也可以將人拉入“負產(chǎn)階級”。比如A股曾由6100點，跌至1700點，超過70%的股票和基金資產(chǎn)已經(jīng)灰飛煙滅。再比如投資理財產(chǎn)品，稍有不慎所有雞蛋放在一個籃子里，一旦平臺跑路可能血本無歸。還比如投資房產(chǎn)，它具有更大的杠桿效應，幾十萬的首付可以撬動幾百萬的資產(chǎn)，一旦房價進入下跌通道，虧損的將不是總房價的30%，而是首付的100%甚至更高。這就意味著他們幾年甚至十幾年積攢的本錢都將付諸東流。

有分析稱，所謂的中產(chǎn)階級，在某種程度上不過是一只背了個重殼的蝸牛，在人生路上艱難前行。要想抵御未來的風險，既要構(gòu)建自己的投資性資產(chǎn)，更要多造幾個輪子，讓自己在暴風雨來臨之前跑得更快，躲得更遠。

還有一種焦慮叫做“產(chǎn)業(yè)焦慮”。

經(jīng)濟學者管清友提到，“這個世界產(chǎn)業(yè)變遷的速度太快了，以至于我們一時無法跟上。過去十年，尤其是過去五年，我們看到最多的是什么？是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部不同企業(yè)之間的變動非常快。很多時候并不是我們自己沒有努力，而是我們身處一個相對傳統(tǒng)的行業(yè)，被其他新興產(chǎn)業(yè)遠遠拋在身后，所以會焦慮。”

以銀行為例，根據(jù)數(shù)據(jù)顯示：據(jù)《人民日報》的報道，截至2016年底，工商銀行共減少柜員14090人，農(nóng)業(yè)銀行減少10843人，建設銀行減少30007人。這或許是冰山一角。

由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，從2010年開始，溫州曾出現(xiàn)過民營企業(yè)倒閉潮，隨后蔓延到東莞、泉州、深圳等制造業(yè)密集的地區(qū)。倒閉的企業(yè)也從包裝印刷、鞋服、家具、燈飾擴散到智能手機等高端制造領(lǐng)域。

此外，機器人時代的到來也給產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟敲響了警鐘。

在過去十幾年中，郭臺銘在中國內(nèi)地建了大量工廠，依靠源源不斷的進城打工勞動力，成就了一家巨無霸的企業(yè)——富士康，成為賺錢最多的制造企業(yè)。這家企業(yè)在中國雇了130萬員工。而且，這家企業(yè)的老板郭臺銘還說過：打算在未來五年內(nèi)，用一百萬機器人替代生產(chǎn)線上50%的產(chǎn)能。

還有一組數(shù)據(jù)值得看一看，2015年，中國只有458家機器人公司，而到了2017年9月，達到6666家。

這背后意味著什么？以機器人為代表的工業(yè)4.0將來臨，我們能不焦慮嗎？

活下來、熬過去、堅持住、等風來

還有一種焦慮叫做“資產(chǎn)焦慮”。

隨著貨幣貶值，各類資產(chǎn)都不同程度地出現(xiàn)了一輪泡沫，有的泡沫在膨脹，有的泡沫已經(jīng)破滅。有的人泡沫在尚未形成過程之前，狠狠賺了一筆錢，實現(xiàn)了發(fā)家致富的夢想，比如以炒房起家的“歐神”。有的人在等待泡沫破滅的過程中，失去了上車的機會，比如無數(shù)在一線城市買不起房的剛需階層。可以說，2015年以后股災、債災、房地產(chǎn)嚴控，我們幾乎經(jīng)歷了各類資產(chǎn)泡沫的破滅。

問題是在出現(xiàn)資產(chǎn)泡沫以后怎么辦？當年日本的樓市泡沫令人記憶深刻。

1987年，東京的房價漲了53%。那些埋頭上班的公司白領(lǐng)們害怕房價繼續(xù)上漲就買不起了，忙著向銀行貸款買房，由此煽起了浩浩蕩蕩的全民購房之勢。甚至當時的日本還出現(xiàn)了搖號買房，1988年搖號率到了1/6200，雖然沒有限購，這購房難度也是驚人的。

與此同時，國際熱錢的涌入加速了日本房地產(chǎn)泡沫膨脹，有個笑話是說僅東京23區(qū)的地價就可以買下整個美國。高昂的房價使普通日本人更買不起房，1990年在東京買一戶60平米小戶都要5千萬日元以上，按當時4百萬日元工資標準，要不吃不喝干15年，這讓很多懷抱東京夢的日本年輕人忘而卻步，甚至很多日本國民鄙視東京人靠著高房價不勞而獲。然而1991年，噩夢來了，政府調(diào)控之后，日本房價暴跌，從1990年至2006年，日本平均房價下跌了49.56%，基本回到了地產(chǎn)泡沫發(fā)生前1986年的水平。

有日本樓市暴跌的前車之鑒，你還敢拍著胸脯說北上廣深的房價一定不會下跌嗎？所以，我們會焦慮。

最近，有一家企業(yè)也在焦慮。

在年會上，王健林公布了過去一年萬達的經(jīng)營簡報：其中，2017年萬達總資產(chǎn)為7000億元，同比減少11.5%。集團全年收入2273.7億，同比減少10.8%，凈利潤完成年目標的114%，同比基本持平。當大家猜測萬達在加快海外布局時，萬達的簡報顯示資產(chǎn)占比為國內(nèi)資產(chǎn)93%，國外資產(chǎn)7%。

然而，不斷被曝出售萬達廣場的王健林，近年來一直推進“去地產(chǎn)化”、輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，盡管如此萬達還是沒能實現(xiàn)2016年定下的9000億元目標。王健林解釋稱，萬達商業(yè)轉(zhuǎn)讓文旅項目、酒店資產(chǎn)，使萬達集團的資產(chǎn)、收入兩項指標有所減少。

在“輕資產(chǎn)”道路上的萬達并非一帆風順。王健林曾在與融創(chuàng)、富力的并購交易案中公開披露萬達的財務信息，商業(yè)貸款加債券近2000億，萬達商業(yè)賬面現(xiàn)金1000億，加上資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收回現(xiàn)金680億（含回收往來款），現(xiàn)金共計約1700億，萬達商業(yè)決定清償大部分銀行貸款。2017年12月14日，萬達曾公開發(fā)布聲明，表示目前賬面現(xiàn)金超過2000億元，2017年收入超過2000億元。

為此，王健林表示，萬達在全球絕不會出現(xiàn)任何信用違約！萬達要逐步清償全部海外有息負債，萬達商業(yè)A股退市資金也有了可靠方案。同時計劃用兩到三年時間，將企業(yè)負債降到絕對安全的水平。

不知道王健林的承諾，能否撫平萬達集團的轉(zhuǎn)型焦慮癥？

萬達的故事或許不是個例，幾乎所有的行業(yè)，無論是傳統(tǒng)行業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，都出現(xiàn)了向龍頭集中、上游集中的特征。企業(yè)身處其中，猶如逆水行舟，不進則退。如果你進不了前十，前二十，你很可能就被淘汰。連曾登頂中國首富的王健林執(zhí)掌的企業(yè)都可能遇到麻煩，更何況那些處于創(chuàng)業(yè)期間苦苦奮斗的年輕人以及焦慮的中年人呢？

我們該如何度過彌漫在社會中的焦慮感？或許，只能像管友清說的那樣：“活下來、熬過去、堅持住、等風來”。