八藝印刷廠：活源少、人員缺，繞不開的話題

文 / 李 冰

八藝印刷廠近來面臨一些問題。首要問題，就是活源少；其次，是設備相對陳舊，亟需升級；第三，就是人員短缺。

新疆八藝印刷廠，“八藝”二字，看似奇怪，但當你知道這是一家由軍隊印刷廠轉制而來的企業時，就不覺得稀奇了，“八藝”正好是“八一”的諧音。

八藝印刷廠是一個有著建廠幾十年歷史的老軍工企業，其前身可以追溯到解放軍的進疆部隊。目前，是書刊印刷國家定點企業，主要承接中小學課本、報紙、期刊、圖書、社會零件及保密試卷等多項印刷業務。提高教材印刷質量，向學生提供印裝合格，便于閱讀的教材是該企業的重要任務。

八藝印刷廠占地面積45畝，固定資產5700萬元，年銷售收入超過2100萬元，員工103人，離退休員工370多人，擁有相對沉重的歷史包袱。

多年來，該廠以質量管理工作為龍頭，以課本印制質量為突破口，從提高全員質量管理意識入手，加強管理制度標準化，管理工作規范化，以管理抓質量，以質量促效益，以點帶面，在印制質量上有了較大的提高。

據八藝印刷廠廠長劉文東介紹，八藝印刷廠近來也面臨一些問題。首要問題，就是活源少；其次，是設備相對陳舊，亟需升級；第三，就是人員短缺。目前，八藝印刷廠的員工平均年齡達到四十七八歲，員工年齡偏大。劉文東也嘗試引進新鮮血液，但留人很難。年輕員工的短缺，將不可避免地影響八藝印刷廠未來的發展。

針對以上問題，劉文東想了一些解決方案與辦法。一方面，是對企業的活源結構重新進行調整。根據工廠目前的實際生產情況，將那些貨款回收難度大、印刷工價比較低，信用資質比較差的訂單進行清理，集中力量滿足高價值客戶。另一方面，也要著手對員工的結構進行調整，通過減員的方式，提升生產效率。另外，對于設備陳舊的問題，其計劃對部分設備進行技術改造，通過連續生產的方式，把成本降低，同時提高設備的生產效率。