創新的最優單位是小團隊

周其仁北京大學國家發展研究院院長

創新強調的是精神狀態，而非死的知識。我們一定要扭轉過去不正確的觀念，要把中國人、中國企業的創新潛力挖出來。要敢于設想，比如讓汽車飛，從停車場出來就飛上去，飛到頂樓停下；又如，幫助全球幾百萬盲人，通過舌頭和“電子冰棍”，把外部的圖像從舌頭底下進入大腦，然后在大腦里成像，就能看見了。這些事我們覺得“離譜”，發明出來后就能嘗到甜頭。

有哪幾條路線可以實現創新呢？我認為，有上行、下行兩條路線。大家最熟悉的是上行，從產品里找痛點，然后找技術改進，技術如果改不動，就去尋找基礎科學當中未曾引起重視的原理。常規的科學研究、創新都是上行的。例如，美國的企業家善于把歐洲的奢侈品變成大眾用品，吉列先生把剃須刀一分為二，刀頭重復使用，刀片是一次性的，成本就非常低了，適應工薪階層消費者的要求，這就形成了一個非常有名的定價策略——吉列定價策略，即刀頭刀片分開定價的模式，這是很好的創新。

還有一條路線是下行路線。先從原理出發，有科學論文，然后再注冊專利、開發技術，最后變成產品。原子彈的問世就遵循下行路線。上世紀30年代，德國科學家率先研究原子里面的能量釋放，叫原子能，然而克服關鍵技術難題制造產品需要大量試驗。后來日本襲擊珍珠港，美國總統羅斯福很著急，撥大量資金進行“曼哈頓計劃”，使得美國的原子彈開發先于德國。

這兩條路線都可以選，一個從產品往上行，一個從原理往下行，后者的壁壘非常高，使“追兵”很難尾隨進入相應領域。創新很重要，但是創新的障礙可不小，我認為主要有以下五個妨礙因素需要破除。

其一，中國文化的從眾問題比較突出，不鼓勵“出頭”。雖然每個人都有創新的可能，但是真正激發萬眾創新要有非常深的人文主義背景。

其二，經濟水平不高。創新是沒有準確規劃的，“家無隔夜糧”是談不到創新的。我們現在很多公司為什么不敢創新？因為利潤太薄，而且這是一個正反饋的機制：利潤越薄，越不敢創新，越不敢創新，“追兵”越多，利潤攤得越薄，所以永遠在“紅海”里掙扎。

其三，中國過去30多年的發展利用了后發優勢，我們的思維就是追趕思維，在追趕當中完成創新。我國的三大互聯網公司BAT，最初的核心技術都是人家的，但是我們做了引進性、改進性的創新。這種創新我們一定還要下功夫，但也要走到前頭去，從源頭想問題，獨立回答商業和技術中的難題。

其四，不夠自信。我們要大力解放人的思想，解放人的頭腦。你只有相信未來，才會敢闖敢拼，否則就越來越保守。

其五，組織障礙。我們的公司都高度組織化，層級分明，這是發展的基礎，同時也可能成為障礙。所以，現在創新的最優單位是“群”——意氣相投的一群人。騰訊怎么搞研發？基于“賽馬”機制，一個任務同時十幾個小組在做，相互競爭，做出點名堂的話，再撥更多資源。很多任務不是老板提的，而是自發競爭出來的。