對供應鏈技術創新牽引的研究

韓麗娜

摘 要 隨著全球化市場的逐漸完善、網絡經濟的不斷發展以及科學技術的不斷進步，國際化市場中大型顯示面板制造方面的競爭越來越激烈。[1]這類競爭在很大程度上推動了需求多樣化發展和技術變革的加快，導致大型顯示面板產品的生命周期快速縮短。這種情況下，大型顯示面板制造企業必須與時俱進，創新技術，從而達到縮短交貨期、改進服務、降低綜合成本等目的，實現大型顯示面板制造企業核心競爭力的增強。基于此，本文就供應鏈技術創新牽引展開探討。

關鍵詞 供應鏈 創新牽引 研究

一、前言

供應鏈管理在全球經濟一體化的浪潮中得到了迅猛發展，供應鏈技術倡導大型顯示面板制造企業在運營過程中積極借用先進的信息網絡技術，在這個基礎上，與優秀的下游企業和上游企業建立良好的戰略伙伴關系，將部分業務工作委托給這些企業，自己則集中各種資源和全部精力專注于擅長的核心業務，從而實現企業經濟效益和社會效益的最大化，以及企業與企業之間的“雙贏”。[2]新時代下，大型顯示面板制造企業必須針對供應鏈技術做好創新工作，從而推動企業的健康可持續發展。

二、合理選擇技術創新協同伙伴

供應鏈拉通了上游供應商以及下游客戶，及時把供應商的最新技術、新材料導入企業內部，使企業保持技術創新，避免被競爭對手超越。技術創新不僅是開發主動去做，供應鏈也需要主動與供應商、客戶緊密聯系，把重要技術情報反饋至公司內部。大型顯示面板制造方面涉及的群體包括終端消費群體、中游貿易商以及上游的制造商。因此，供應鏈技術創新并不是某一個群體參與就行，需要由供應鏈上的所有參與者一起完成。所以，在創新模式和協同伙伴的選擇上，要格外慎重。創新主體的高度匹配是供應鏈技術創新的保障和支撐，不僅包括后期營銷的全過程，還包括中期的研發和前期的資源投入。所以，對于供應鏈技術的創新效果來說，參與創新的伙伴選擇至關重要，這也是在機會識別后比較重要的一個步驟。在傳統的大型顯示面板制造企業供應鏈中進行技術創新，需要考慮相關的物流保障系統、產品的價格和質量，還要考慮數據與信息化水平、產品設計、創新能力等各個方面。在選擇過程中，應當嚴格遵循以下兩個原則：一是長遠利益原則，通常來說，技術創新伴隨著高風險和高成本，如果放棄將會面臨前期的高額沉沒成本，所以，在選擇協同伙伴的時候，要具有長遠目標和長遠計劃，不能將眼光局限在眼前的蠅頭小利上;二是門當戶對原則，在選擇協同伙伴的時候，一定要選擇管理方式、規模對等的企業，總體來說，在供應鏈技術創新過程中選擇協同伙伴，需要考慮資源匹配性、經營理念一致性和目標一致性這三大類，為供應鏈技術創新打下牢固的基礎。

三、增強客戶與供應商之間的互動性

實踐研究表明，對于供應鏈技術創新而言，客戶與供應商之間的有效互動具有明顯的促進作用。所以，為了促進供應鏈技術創新，應當增強客戶與供應商之間的互動性。一般來說，依據客戶的需求對產品質量和功能進行改進，對大型顯示面板制造企業的技術人員和管理人員來說是創新漸進性技術的有效途徑。客戶與供應商之間有效互動，供應商就可以了解并掌握客戶的需求，并充分了解雙方的實際能力。在這個基礎上，研發團隊就能將新產品的應用模式和主要功能做到協調一致，從而雙方就能進行供應鏈技術交流，進一步引發技術創新和知識創造。客戶與供應商之間的互動對于漸進性技術創新具有很好的促進作用，并且兩者的專業知識相疊也非常重要，它在很大程度上可以推動技術創新。當然，雙方之間的互動隨著時間的推移會有所調整，在這個基礎上采取相應的措施可提升研發效率和成本。如果大型顯示面板制造企業想要開發一款功能更加強大、更可靠、更便宜的新產品，對當前產品市場競爭基礎進行改變的時候，必然會對供應鏈技術創新需求起到觸發作用。除此之外，供應鏈下游、上游等企業之間的互動將會涉及客戶、供應商等，甚至會影響其員工，這些都會對供應鏈技術創新起到很好的推動作用。

四、建立完善的利益分配機制和激勵機制

對于大型顯示面板制造企業供應鏈技術創新而言，合作信任機制發揮了重要作用。與此同時，利益分配機制、風險分擔機制、信任機制和激勵機制同樣具有重要作用，這些完善的機制可以為供應鏈技術創新提供可靠的保障。在供應鏈技術創新過程中，最受關注的一個環節就是供應鏈技術創新能夠給供應鏈上各個參與成員帶來多少收益。從本質上來說，供應鏈上的所有企業實際上就是一個利益共同體，在整體利潤一定的背景下，提高某些企業的利潤就會造成其他企業利潤下降，甚至會導致部分參與企業退出供應鏈。所以，要想保障供應鏈技術的有效創新，必須建立完善的利益分配機制，這是大勢所趨，只有確保供應鏈上各個參與成員能夠得到長期回報，各方利益能夠持續增加，才能實現長期利益合作，從而推動供應鏈技術的創新和發展。

五、結語

對供應鏈技術進行創新是大型顯示面板制造企業在新時代獲得持久穩定發展必須采取的措施。大型顯示面板制造企業要加強企業之間多角度、多層次、多部門的全面協同，從前期的溝通、中間的整合到后期的銷售，從利益分配到資源再到人員，每一個環節都不可大意，應當將創新滲透整個供應鏈，實現大型顯示面板制造企業效益的最大化。

（作者單位為北京京東方顯示技術有限公司）

參考文獻

[1] 劉春玲，郭君，黎繼子，袁琳.橫向合作下集群式供應鏈技術創新模式及演變傳導路徑研究——以浙江寧波海天和海太為例[J].研究與發展管理，2011，23（05）：56-63.

[2] 朱賓欣，馬志強，吳寧，LEON Williams .原制造商專利保護對再制造供應鏈技術創新策略的影響[J].計算機集成制造系統，2018，24（09）：2329-2340.