淺談如何做好“三基”管理 保證企業安全生產

趙明霞

摘 要 安全生產事關人民福祉，事關經濟社會發展大局，同時也是企業生存的永恒主題。安全事故的發生，絕大部分原因都是“三基”管理不完善造成的，其主要原因是管理不到位或管理方法欠妥。只有夯實“三基”管理，將基礎做扎實，做到位，安全生產才能得到極大的保證。

關鍵詞 安全生產 基層 班組

安全是企業生存的永恒主題，班組安全又是企業安全生產的基礎和企業預防各類事故的一線陣地，各種安全管理的成果最終要在班組中實現。將“雙基”管理延伸為“三基”管理其意義就及時而深遠，“三基”管理在整個安全生產中的作用舉足輕重，放松“三基”管理，無疑等同于放棄安全管理。縱觀近年來發生的安全事故，絕大部分都是因為“三基”管理不完善造成的，其主要原因是管理不到位或管理方法欠妥。如何做好“三基”管理保證安全生產？本人根據以往工作經驗，總結了一些“三基”管理的方法以企共饗。

一、基礎管理

俗話說，基礎不牢，地動山搖。班組安全的基礎管理工作，應該從做細做實臺賬和記錄入手。記錄、臺賬、報表是企業管理的基礎工作，也是班組基礎管理的依據和安全生產的歷史記錄，應該分類合理、內容詳細、記錄及時、字跡工整、保管良好，做到所有進行的工作都有據可查。班組的臺賬應該至少包括下列內容：

第一，設備技術臺賬，內容包括設備名稱、設備規范、技術參數、生產廠家、投產日期、設備異動與改造等有關的詳細資料;

第二，設備檢修臺賬，內容包括檢修項目進度、安全技術措施、修前修后的檢修技術記錄、檢修工時、材料消耗統計資料、質量驗收報告，檢修總結等;

第三，設備隱患臺賬，主要是為消除設備隱患而設立的。內容應有設備名稱、隱患發現日期、發現人、造成的后果、處理情況、消除人、驗收人，暫時不能消除的原因及采取的防止擴大的措施等。

以上記錄內容只要如實記錄，認真查看，便會從中找出班組安全管理的薄弱環節，尤其是能夠發現設備的不安全狀態，有針對性地進行整改，將會起到事半功倍的作用。

二、基層管理

主要是通過強化管理，強制提升一線作業人員的安全意識，使其逐步養成良好的習慣，最終消除人的不安全行為。

（一）充分發揮班組長的作用

基層管理主要是通過班組長的直接管理來完成，班組長既是生產現場的作業者，又是安全生產的管理者，責任十分重大。因此，正確認識和發揮班組長在企業安全生產中的作用，對企業安全生產具有重要的現實意義，要扎實搞好企業安全生產工作，班組長必須堅持“三個做到”。

第一，必須做到具有過硬的素質。一個好的班長應該是安全生產的行家里手，是一個班組的核心，要求班組長不僅要有精湛的操作技能，還必須具有能及時發現、糾正生產工作中出現的問題，嚴格履行安全職責，做到防患于未然。

第二，必須做到緊靠現場管理。現場管理是安全管理的重點，作為班組長，必須抓好現場管理，科學地組織生產。要做到“眼勤、嘴勤、腿勤”，對問題一抓到底不留死角，不能麻木不仁、視而不見，要積極掃除現場管理的“盲區”。

第三，必須做到狠抓“三違”不手軟。“三違”不除，廠無寧日。班組長身處生產一線，對每一名工人素質和生產現狀最為了解，對“三違”現象看得最清楚。因此，要嚴要求、嚴管理、賞罰分明、決不手軟。做到這一點難能可貴，首先班組長自身應注意形象，杜絕三違，給職工帶好頭;其次，應具有不怕得罪人的心理。不怕得罪人并不代表班組關系不融洽，相反，成員之間關系緊張，更容易引發安全事故，所以平時應該與班組成員多做思想工作，說服班組成員自覺消除“三違”想想; 最后，應定期公示“三違”次數排行榜。用輿論的壓力幫助消除“三違”，對那些不聽勸阻、不思悔改的個人不能姑息遷就。

（二）發揮輪值安全員的作用

輪值安全員是協助班組開展安全工作的強有力的助手，輪值安全員作用發揮的好壞標志著班組安全管理的成敗。因為，每一名班組成員都會做輪值安全員，是全員參與效果最好的驗證。設立優秀輪值安全員的獎勵機制，提高他們的積極性和主動性，杜絕人浮于事、混日頭的事情發生，取得顯著效果。

三、基本素質管理

僅有安全意識、安全氛圍還遠遠不夠，班組成員的基本素質得不到提高，引發安全事故的概率仍然存在。回想以往的事故案例，有的傷害事故受害人安全意識強，班組重視安全管理程度也挺高，卻也引發了安全事故，尤其以青年職工居多，所以，要想提高基本素質，最核心的是抓練兵、抓培訓。現在企業的培訓工作雖然有了很大的提高和改進，但與國外大公司相比，與國外優秀的培訓機構相比，還有很大的差距。現在的培訓還不能夠讓大家感受到培訓是一種待遇、是一種激勵、是一種享受，參加培訓和沒參加培訓區別還不太大。加強培訓應該要更新理念、優化內容、創新方式，增強針對性和實效性，不能為了培訓而培訓，要注重培訓效果，看培訓的內容有沒有用、能不能用。為了驗證培訓效果，安全考試必不可少，考試的內容也應該突出實用性，考試過程要求會多少做多少，嚴禁作弊;崗位練兵也是培訓的一種方式，是提高崗位技能的重要途徑，應該特別重視技術比武和應急演練，這關乎實際操作質量的好壞。

安全生產管理的全部雖然不是“三基”管理，但“三基”管理的確決定著安全生產的成與敗，以上是本人對“三基”管理的一點認識，我相信只要夯實“三基”管理，安全生產就會得 到極大的保證。

（作者單位為萊蕪鋼鐵集團有限公司培訓中心）

參考文獻

[1] 陳干銳.淺談公司“三基”管理工作[J].基層建設，2015（17）.

[2] 馬曉明，田震，甄亮.企業安全管理[M].國防工業出版社，2007.