淺談電力企業的經濟活動

黃玉容

摘 要 在市場經濟中，電力企業是國民經濟的基礎產業，對社會生活、經濟水平、總體經濟效益都存在重要影響。電力企業經濟活動分析對電力企業的經營與發展起著至關重要的作用，我們應該加強對電力企業經濟活動的管理力度，對電力企業經營狀況以及經營環境進行詳細分析研究，制定一套科學、合理的經營策略，以提升企業經濟效益。本文主要著眼于電力企業經濟活動的現狀，結合電力企業經濟活動指標體系、闡述電力企業經濟活動分析的內容、揭示經濟活動中存在的問題，提出改善分析方法和建立管理體系的建議。

關鍵詞 電力企業 經濟活動 分析和研究

一、引言

加強對電力企業經濟活動的分析是電力企業穩定發展的基礎，更是提高電力企業有效決策的手段。隨著新時代的到來，我國一些電力工業體制在不斷的改革，因此找到合理的經營決策是電力企業發展的關鍵點。電力企業經濟活動分析是制定經營策略的主要依據，通過對經營環節、經營過程以及經營成果的探討，進一步制定科學化的經營策略，改善企業經營活動弊端，以實現企業發展目標。

二、電力企業經濟活動相關指標體系的分析

在我國電力企業的日常工作中，經濟活動的分析方法大多數是采用盈虧分析法、對比分析法、因素分析法等，于月末、季末、年末對該期間的經濟活動、經營成果進行分析，可以有側重點的加強對相關經濟事項的管理力度，使經濟活動分析具有重要意義。

（一）構建評價指標體系

我國電力企業經濟活動分析主要以兩種方式來構建相關活動的指標體系，一種方式構建一套完整化、科學化、復雜化的指標體系;另一種方式是根據企業的自身狀況選擇適合自己發展的幾項指標，構造一套合理的指標體系。第一種方式具有復雜性，可能會給企業的操作、運行帶來巨大的壓力，但是，一旦達到了構建指標體系的標準，將會給企業帶來巨大的效益。第二種方式可操作性較強，對企業的發展具有針對性，可以從根本上解決相關問題，這種方案實施過程難度較小。因此第二種方式在我國的大部分電力企業中運用比較廣泛。

（二）電力企業經濟活動的相關指標

首先，要保證生產運行的各項安全指標，主要包括配變電過程中發生的事故、電壓合格率、供電可靠率、電氣設備運行狀態等;營銷指標，主要包括電力企業供電量、用戶用電量、線損資金支出、售電單價、用戶電費繳納情況、電費余額等;財務指標，主要包括電力企業的凈利潤、企業固定資產、企業可變成本、職工福利費、材料費用及盈利能力等;生產指標，主要包括電網負荷率、電力報裝率、電力接電率等;勞動生產率指標，主要包括全員勞動生產率等;多種經營指標，主要包括企業工資總額、納稅總額、生產經營總產值等。

三、我國電力企業經濟活動分析的主要內容

對電力企業經濟活動的分析，涉及的內容較多，如宏觀經濟與外部環境、生產運營、電力營銷、成本費用、電力建設、人力資源等，本文主要從以下幾個方面進行闡述：

（一）營銷分析

電力營銷在我國電力企業經濟活動中起著至關重要的作用，也是電力企業取得佳績的重要因素之一。電力企業中的電力營銷分析主要是以企業的總售用量和用電單價為中心進行分析和研究，同時，電力管理部門要根據我國的市場發展來制定合理的目標，從而在一定程度上可以掌握我國的電力企業的營銷狀況，使我國電力企業未來發展的規劃具有科學性、針對性、合理性。

（二）成本、費用的分析

電力企業的成本與運行費用關系著整個電力企業的健康發展，對電力企業成本、費用的分析為企業加強成本控制提供重要依據。電力企業成本、費用的分析主要以購電的價格、購電量多少以及固定成本為中心，找出影響成本變化的內外因素，從而提高企業的整體營銷效益。

（三）對資源利用的分析

只有降低損耗才能提高電力企業資源的利用率，資源利用分析主要包括安全生產狀況分析、電網與設備運行情況分析，及時發現相關環節存在的問題，改進生產技術，強化管控能力，提升企業整體經濟效益。

（四）財務管理分析

一個企業的財務狀況對其生產經營存在很大的影響，甚至關系企業存亡。財務分析主要包括企業的盈虧狀況、資金走向，以及償債能力等，需加強對影響利潤指標完成的各因素進行分析，找出存在的主要問題，提高企業的盈利水平。

四、我國電力企業經濟活動中存在的不足之處

（一）我國電力企業一些專業人才的匱乏

我國社會經濟雖處于高速發展階段，但電力企業的管理水平與一些發達國家相比還存在一些不足之處，企業的管理部門缺乏一些經驗豐富、專業技能以及專業知識較強的人才，所以在發展的道路上仍然會出現種種阻力。因此，想要我國電力企業得到進一步的飛躍，就需要從專業人才隊伍建設入手，這也是電力企業當今主要解決的問題之一。

（二）我國電力企業對經濟活動管理缺乏重視

由于我國的電力企業的發展起步較晚，所以大多數管理人員都是從一線生產崗位調劑過來的，并沒有得到專業的管理培訓，很多管理工作人員跟不上現代化管理的潮流，缺乏現代化管理思想。首先，我國電力企業的相關工作人員的年齡趨于老齡化，這些工作人員不僅文化知識低、專業能力弱，還缺乏現代化創新意識，存在安于現狀的思想理念。然后是我國的電力企業傳統、死板的管理理念牽制了我國電力企業大膽創新、更新換代的管理體系的實行，進一步束縛了我國電力企業現代化發展的步伐。最后，我國電力企業經濟活動管理體系一直沿用傳統的國家行政化體系，這種體系對現代化經濟活動發展產生了巨大的阻力，不能適應市場經濟的發展，嚴重制約了我國電力企業經濟效益的提升。

（三）我國電力企業發展缺乏國際化交流

自改革開放以來，我國實行了社會主義市場經濟體制，一些發達國家的企業開始進入我國市場，使我國企業受到了巨大的挑戰，同時也帶來了有利的機遇。由于我國電力企業一直處于封閉式管理，缺乏與國外交流，對先進、創新的管理模式了解較少，對我國電力企業穩定可持續發展的實現產生了巨大的影響。所以我國要加入全球化市場，加強國際化交流，在學習、借鑒的過程中，我們要學會“汲取精華，去其糟粕”，以開放的心態引入先進的管理理念和管理技術。

五、提高我國電力企業經濟活動的市場競爭力

（一）改善對電力企業經濟活動的分析方法

加強對電力企業經濟活動的分析，制定出一套合理的經營策略，從而提高我國電力企業經濟活動在市場中的競爭力，進一步取得更好的經濟效益。接下來從三個方面來改善企業經濟活動分析的方法：一是確定分析方法，主要指根據不同的經營活動，選擇最佳的分析方法，提高經濟分析的合理性、科學性、有效性。例如：定量和定性分析、定期和不定期分析、單個和綜合分析，選擇最佳的分析方法可以有針對性地解決問題。二是提高分析質量，分析質量是經濟活動分析是否有用的關鍵，在電力企業經濟活動中，我們要對企業經營環境、經營過程和經營策略進行全面的分析，找出導致企業生產經營出現問題的原因，提出解決問題的措施方案，以改善企業經營狀況，提升企業盈利能力。三是創新分析法;隨著經濟全球化的到來，市場經濟競爭更加激烈，經濟活動分析的手段和方法不斷更新，我國也需跟上經濟和科學技術發展的步伐，根據企業實際情況，對電力企業經濟活動的分析方法進行創新，從而改善分析方法、提高分析質量，促進我國電力企業的穩定可持續發展。

（二）建立電力企業經濟活動管理體系

為了提高我國電力企業經濟活動的市場競爭力，我國相關管理部門應該建立一套完整、合理的管理體系。首先，我國要加強與各地電力公司的溝通與交流，借鑒他們管理體系制度來完善自身的相關管理體系，為電力企業未來的穩定發展夯實基礎。其次，應該培訓出一支專業技能和專業知識較強、綜合素質較高、符合現階段電力企業經濟活動發展的人才梯隊，加強對各個部門的管理力度。最后，要提高管理者對電力企業經濟活動的重視意識，加強對管理者綜合素質以及專業技能的培訓，為健全電力企業經濟活動管理體系奠定基礎。

六、結語

在當今這個競爭激烈的市場環境中，電力企業所面對壓力也隨著經濟全球化逐漸增大，因此我們應該加強對電力企業經濟活動各方面的分析力度，運用恰當的分析方法，采取有針對性的決策解決經營過程所出現的問題，推動我國電力企業穩定可持續發展。

（作者單位為國網四川射洪縣供電有限責任公司）

參考文獻

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