對財務會計工作精細化管理工作的研究

吳星賢

摘 要： 工作精細化管理對于提高財務會計工作質量具有重要意義，本文重點研究了財務會計工作精細化管理的相關問題，先闡述了當前財務工作精細化管理的現狀，再針對如何實現財務管理工作精細化做研究，希望能對相關人員工作有所幫助。

關鍵詞： 財務會計；工作精細化；工作管理

前言：在我國財務體制改革的大背景下，財務會計工作也面臨著變革，如何在當前形勢下提高財務會計工作質量，成為相關人員研究的重點。就當前情況而言，實現財務會計工作精細化已經成為提高財務會計工作質量的有效保障，在這種情況下，就要求相關人員能夠全面了解財務會計工作的現狀，尋找實現精細化管理的策略，為全面提高財務會計工作質量奠定基礎。

一、財務會計工作精細化管理的現狀

（一）對精細化管理的概念認識不深刻

精細化管理對于企業財務工作的影響十分明顯，很多企業都認識到精細化管理的重要性，但是在實施精細化管理理念中依然存在諸多的不足，其中最主要的表現就是對企業財務會計精細化管理的概念認識不深刻，導致所開展的精細化管理“不倫不類”。例如，有些企業在財務會計管理中，單方面認為財務會計精細化管理就是對財務工作進行變革，因此在工作中雖然強調了財務管理的創新性，但是在實踐中依然沒有擺脫傳統財務管理模式的框架，嚴重影響了精細化管理的實施效果[1]。甚至有些企業管理人員單方面的將財務會計工作歸類為“第二階梯”工作，認為財務會計工作只是進行核算，沒有其他的作用，很明顯這種想法是錯誤的。

（二）精細化管理的管理手段落后

精細化管理需要想配套的策略支持，因此在企業財務會計工作中，為了保證財務會計工作能夠發揮預期的效果，就需要配合相應的手段，這樣才能在最大程度上發揮精細化管理的作用。但是在實際上，很多企業在財務會計的精細化管理工作中，依然采用傳統的財務核算方式開展工作，在這種工作模式下，財務會計所應用的范圍被進一步的縮小，無法保證財務會計工作的質量，也降低了精細化管理工作對企業財務工作的影響。

二、財務會計工作精細化管理的基本思路

（一）宣傳全面的財務會計精細化管理理念

為了確保企業財務會計精細化理念能夠得到順利的落實，在工作中首先應該宣傳精細化管理理念，讓更多的人能了解財務會計精細化管理的方法，從財務會計管理的角度出發，強化財務會計工作與企業經濟效益之間的聯系。因此在工作中，必須要采用多種方法宣傳財務管理精細化思想，轉變相關人員的印象，讓精細化管理的理念能夠得到順利的落實。

所以在工作實踐中，首先要針對財務會計工作人員進行宣傳教育，通過案例講解的方法，詳細講述精細化管理的重要性，讓全體財務工作者能夠充分了解精細化管理的先進性，進而能在思想認識上接受這種理念，并在這種理念的引導下開展工作，提高工作質量。同時，在企業內部也需要構建一個良好的精細化管理氛圍，讓企業內全體人員都能基本掌握精細化管理的作用，進而圍繞精細化管理進行相應的改進。例如，在硬件設備支持上，可以逐漸由計算機、電子表格的轉變為計算機電算化，進而更好的推動財務會計工作的開展。

（二）實施企業生產成本的精細化管理

針對企業財務會計工作精細化管理手段落后的問題，財務管理工作人員必須要對傳統的工作方法進行改進，將更多先進的財務管理思想與應用到財務會計工作信息化中，為全面提高工作質量奠定基礎[2]。因此本文認為，在實踐中必須要落實生產成本的精細化管理，通過對生產成本進行控制，達到降低生產成本，實現精細化管理的目的。

在工作中，財務會計工作人員必須要充分利用企業現有的成本控制系統進行成本精細化管理。例如，針對日常生產中的關鍵財務數據或者業務數據等進行分析，通過計算機技術手段對企業關鍵生產環節的各項數據進行控制，了解不同時間段企業的生產成本變化情況，做到心中有數。這樣在成本精細化管理中，財務會計工作人員就能快速的調取企業既往生產資料，根據成本變化情況，判斷最近一段時間的生產成本是否發生明顯變化，一旦出現明顯數據差異，則需要及時尋找改進措施，實現對成本的控制。

（三）實施精細化預算管理

預算在企業財務工作中占據著重要位置，是指導企業未來生產的重要指標，在精細化管理體系下，企業的精細化預算管理有了進一步發展。本文認為，財務會計工作人員在精細化管理中，應該重點做好以下工作：（1）結合企業發展的實際情況，先對企業的財務情況做預算，基本確定每個部門所能產生的預算情況，并對其中的各項資金做明細；（2）保證財務預算管理能夠嚴格按照相關部門的標準預算情況開展操作，這樣一旦出現了財務預算管理的問題，則需要及時的做好財務預算管理變更情況，并安排相關人員進行協商調整，全面提高預算水平，讓預算結果能夠更好的適應企業財務管理工作；（3）根據企業發展戰略進一步明確相關部門的預算情況，并對部門之間的預算申報情況做審核，在審核結果出來后，要在第一時間與相關部門取得聯系，讓財務預算的實效性能夠得到充分的展現；（4）根據企業的性質與組成結構特征，對財務預算的核算責任組織做進一步優化，將相關預算指標的詳細工作落實到個人，并明事前預算、事中預算與事后監督的相關責任人，通過構建這種全新的預算管理模式，為進一步推動精細化管理奠定基礎；（5）根據企業的具體要求，判斷是否需要構建全面預算執行與考核反饋制度，確保能夠將預算管理落實到實處，最終更好的推動企業發展。

結論：實現企業財務會計工作管理精細化對于整個企業發展具有重要意義，因此對相關人員而言，必須要采用多種方法落實精細化管理方法，在充分認識到企業財務會計工作現狀的基礎上，不斷完善其管理思路，讓各項有關財務管理工作的方法能夠得到充分有效的落實，最終更好的滿足企業發展要求。

參考文獻

[1]張引.淺談精細化管理理念在高職財務會計教學中的應用[J].現代經濟信息，2017，（13）：456.

[2]顧海燕.試論發揮管理會計的職能作用推進企業精細管理[J].科技視界，2015，（04）：319.