探討EPC模式下建筑安裝企業對物資采購管理的方法

馮松

摘 要：隨著我國建筑行業的快速發展，建筑安裝企業競爭日趨激烈，承包商為了獲取更多的利潤，不得不轉變傳統的模式，而采用EPC模式。然而EPC模式的優缺點都非常明顯，優點是高利潤，最大的缺點就是高風險。因為買賣雙方再簽訂購買合同之后，無論出現什么情況，都必須按照合同的規定執行，這種風險費用遠遠高于其他模式，而且承包商在合同中承擔更大的風險。本文將對EPC模式下建筑安裝企業對物資采購管理科學有效的方法進行論述，以供參考。

關鍵詞：EPC模式；建筑；安裝企業；物資采購；管理；論述；

“EPC”一詞的由來事實上是EPC工程設計、采購、施工英文首字母的縮寫，該模式除了風險大的特點外，最大的特點就設計與施工的一體化。建筑企業如果采用該模式，就需要改變傳統的管理模式，挖掘專業性較強的綜合性人才，進而制定出優秀的管理方案，降低風險率，保證企業的利益，從而提高建筑安裝企業的管理水平，使其獲得更高的經濟利潤，促進企業健康穩定發展。

一、EPC模式下建筑安裝企業物資采購管理特點

相比于其他模式，EPC模式下的物資采購涉及對象廣泛，不僅包括國內，還包括國際的商業采購，而且安裝材料品種繁多，無論在預估方面還是在控制方面都要比其他模式繁雜的多，所以建筑安裝企業要按照EPC模式下物資采購的特點進行有效的管理。EPC模式下采購管理特點主要表現為以下幾個方面：

1、工作內容繁多，環境復雜

EPC模式下的物資采購不僅涉及國內，而且還包括國外。如某些企業承包的國際建筑安裝工程等，大部分在非洲等相對不發達的國家。這就給物資采購帶來了一定的難度，如果選擇在當地國家采購的話，會面臨著很大的采購困難，比如在語言溝通上，還是貨幣支付上等，都會受到相應的限制。如果在國內采購的話，會涉及到進出口、關稅以及運費等問題。所以EPC模式下的物資采購不僅工作內容繁多，而且環境也相當復雜。

2、法律或者政策存在差異

EPC模式下的物資采購往往具有國際性，而國際上的貿易政策有時存在不統一的情況，就要按照所在國家的法律或政策進行采購，但是各個國家的政策或者法律存在很大的差異，海關與外匯也有很大的不同處。所以企業要進行更好的物資采購管理，就必須挑選本企業內部有較高職業素養及外貿經驗的人員從事國際物資的采購工作，提前編制好采購計劃，加強人員間的配合，降低采購的風險，維護企業的利益。

3、綜合性風險大

對于建筑安裝工程來說，一般工期都較長，很有可能因為政策的變化而造成額外費用，進而導致成本風險大。例如，國家進出口政策變化等。還有在一些國外的建筑安裝項目中，在與業主溝通的過程中，由于技術等方面的問題無法得到合理的解決，這就大大延長了洽談的時間。

二、EPC模式下建筑安裝企業物資采購管理的重要性

建筑安裝企業無論采用哪種模式，其物資采購管理都在企業中占有相當重要的地位。而采用EPC模式，因為其相比于其他模式的特點，風險更大一些，所以建筑安裝企業為了獲取更多的利潤，更應注重物資采購管理。其重要性主要概括為以下二點：第一，物資采購管理水平的高低直接影響著企業的經營利潤，甚至威脅到企業的健康發展與生存。所以建筑安裝企業應提高本企業的物資采購管理水平，確保企業的安全生產能力，從原材料上降低企業的生產成本，全面提升企業的利潤。第二，物資采購管理方法的好壞直接會影響企業的競爭力。所以提升建筑安裝企業的采購管理方法是相當重要的，但是其中最重要的方法就是利用互聯網技術，實行電子商務化采購管理模式，這也是與國際相接軌的方法。利用互聯網，不僅為企業與各個主體之間的聯系提供了更便利、更快捷的方式，而且可以獲得更及時與準確的信息，實現信息的實時共享，節省了人力、物力，降低了交流溝通的資本，全面提升企業的競爭力。與此同時，在EPC模式下進行物資采購，還應注意材料或者設備的質量必須達標，避免產生不必要的經濟損失，為公司獲取更大的經濟效益與社會效益，比如建工集團的阿里巴巴集采平臺、中信安裝公司“安裝通”軟件的應用就是一個很好的例子。確保建筑安裝企業穩定、可持續發展。

三、提高EPC模式下建筑安裝企業物資采購管理的措施分析

1、以某案例來闡述物資采購管理的措施

某建筑安裝集團承接了泰國某公司的日榨一萬二千噸糖廠的EPC總承包項目，該合同標的超過六億人民幣，項目期限為430天，百分之九十五以上的設備要采用中國制造的，并按照中國標準進行設施及施工。該公司在接收該項目之后，項目部就與相關技術部門匯總了材料及設備方面等相關信息及需求，并對項目中要求較高的物資提高進行考察與篩選等工作事宜，為更好地進行物資采購奠定扎實的基礎。項目部根據前期的工作制定該項目所用的物資計劃書，計劃書中內容特別詳細，可以細化到該工程的每個使用部位，并將計劃書交與倉儲部門，再由倉儲部門制作物資采購計劃，交由采購部門，采購部門進行具體的采購工作事宜，根據材料的所需數量及規格等情況，采取相應的采購方式，比如招投標方式等采購物資。與此同時，企業質量監督部門要監督采購工作，保證所采購的設備質量達到項目的需求，跟上工期的進度，避免各種質量問題的發生。在材料完工交貨之后，由企業物流部門按照事聯系好的水路或者路路聯運方式運送到泰國施工場地。該企業在公司各個部門的密切配合與共同努力下，按時按質竣工驗收，取得了很好的成績，并以此獲得了2014年中國境外魯班獎，該項目也是中國承包商在海外成功實施的第一個糖廠總承包項目。

2、優化EPC模式下物資采購管理方法分析

如何才能更好的優化EPC模式下物資采購管理方法，要根據建筑安裝企業的自身特點來進行。但是最科學有效的方法主要有：第一，預招標制度，由于建筑安裝施工項目都有具體的施工工期，一旦中標之后，就要采購相應的設備材料進行施工。所以為了縮短物資采購的時間，確保充足的施工周期，建筑安裝企業應在中標之前選定三至五家供應商作為入圍的預招標企業，一旦中標，便可以根據指導價格對其進行比價，選擇合適的供貨商，這樣就可以最大程度上縮短物資采購的時間，確保項目按期按質完成。第二，利用電子商務化采購模式，制定嚴格規范的采購程序，提高采購工作效率，縮短采購周期，減少采購成本投入，進而為企業獲取更多的經濟利潤。第三，加強供應商的管理工作，首先應對供應商進行全面的評估，包括其信譽，還有設備或者材料各方面的性能、故障率等方面，為以后的招標工作提供有效的參考。第四，將企業現有資源進行整合，實施集中采購。這樣不僅大大的提高物資采購的效率，還能與供獲商建立良好的關系，獲得比較優惠的價格，取得更好的售后服務。第五，建立全球化采購系統，首先，應全面了解各國的采購法律法規，熟悉聯合國及相應組織采購法的具體內容，掌握采購市場的相應規則與標準等。其次，要在本企業現有的物資采購模式上進行改革，利用現代化電子商務技術，與國際供應商建立良好的合作伙伴關系，完善企業的物資采購系統，全面提升企業的競爭力，使企業在國際上站穩腳跟，獲得更好的發展空間。

結束語：建筑安裝企業物資采購管理的重要性是不容小覷的，直接影響著本企業的成本及經濟利潤。所以建筑安裝企業應提高本企業的物資采購管理水平，利用科學有效的物資采購管理方法，降低采購的成本，縮短采購的時間，為企業獲取更豐厚的經濟利潤，促進企業的穩定健康發展。

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