電力建設工程中的土建施工管理

王震

摘 要：自進入21世紀以來，社會經濟的發展越來越迅速，人們以及企業對電力的需求也越來越大，對電力建設工程中的土建施工管理提出了更高的要求。在這種情況下，本文對電力建設工程中的土建施工管理進行了簡單的研究，分析了電力建設工程中土建施工管理存在的問題，并提出了相應的解決對策，希望能夠對相關人員有一定的幫助，從而進一步促進電力建設工程的良好發展。

關鍵詞：電力建設工程；土建施工管理

電力建設工程是關系到民生的重要工程，對人們的生活水平有著重要的意義和作用。由于電力建設工程涉及到的部門比較多，并且資金的投入量非常大，這就使得施工單位在實際的施工過程中，一定要對土建施工中的問題進行合理分析，加強對工程質量、工程成本以及施工安全的管理和監督，根據實際情況，制定出一套合理的土建施工管理方案，保障電力建設工程中土建施工管理能夠順利的開展和進行。

一、電力建設工程中土建施工管理特點分析

在電力建設工程中，土建施工管理對其有著重要的意義和作用，提高施工管理的質量，不僅能夠節約企業的經濟成本，還能促進企業的良好發展。對于電力建設工程中的土建施工管理而言，其具有較多的特點，具體可以體現在以下三個方面：

第一，嚴重性特點分析。在電力建設工程施工過程中，經常會出現施工質量問題，對于一些比較輕的施工質量問題而言，不僅會增加投資方的投資費用，還會導致工期延期。而對于一些比較嚴重的施工質量問題來說，會很大程度上影響后期的安全使用，這樣無論是對人們的生命財產安全，還是社會的和諧發展，都會造成很大的影響，不利于工程的長久發展[1]。

第二，多變性特點分析。影響電力工程施工質量的因素非常多，具有較強的復雜性，這就使得在對工程質量進行分析以及解決時，經常會發生很多的變化。此外，一些工程質量問題會隨著時間的變化而發生變化，從而引發了很多其他的施工質量問題。所以，在實際電力建設過程中，如果發現質量問題，一定要第一時間進行解決和處理。

第三，特殊性特點分析。在電力建設工程實際的施工過程中，有一些質量問題會經常發生，對于這些問題，相關人員需要根據實際情況，不斷從中總結經驗，做好預防措施。而有一些施工質量問題是突然發生的，尤其是電力施工過程中，其具有一定的特殊性，很多技術人員對這些問題并沒有一個深刻的了解和認識。因此，對于這類問題，技術人員需要對施工現場進行合理的分析和研究，從而最大程度的降低施工質量問題發生的幾率[2]。

二、電力建設工程中的土建管理存在問題分析

（一）缺乏安全意識

由于電力建設工程項目涉及到的部門比較多，并且施工人員具有一定的復雜性，人多部門的施工人員都屬于臨時聘用，缺乏專業的技能以及安全意識，從而使得施工安全性逐漸降低，加大了土建管理工作的難度。同時，在電力工程項目建設的過程中。企業通常會采用對外分包的管理方式，一些分包商為了能夠進一步增加企業的經濟效益，層層分包，忽視了對施工人員的保護，從而提高施工安全隱患的發生幾率。此外，在實際的建設過程中，很多施工人員的安全意識比較薄弱，安全觀念也比較低，在施工中仍然延用傳統的方式，不能夠及時的變通和主動學習，再加上工程管理人員缺乏對這一工作的重視，從而導致各個施工部門出現安全制度不完善等問題。

（二）土建與電氣缺乏一定的配合

與普通的土建施工管理不同，電力項目的土建施工管理不僅是電力設施安全的基礎條件，同時也是電力項目安全運行的重要條件。新形勢下，我國社會經濟的發展越來越迅速，電力建設工程項目土建施工也越來越多，因此，建設的周期也越來越短。在實際的土建施工過程中，電力項目需要安裝預埋構件以及電氣設備等，這就要求土建施工技術需要與電氣安裝的進度達成一致，比如：在土建施工過程中，要考慮電力工程的主控樓以及電纜溝等施工項目，尤其是要對土方挖掘時間進行合理的安排，避免對工程的整體進度造成影響。但是現階段，土建與電氣仍然缺乏合理的配合，不僅影響了工程的整體質量，也為土建施工管理的順利開展帶來了很大難度[3]。

三、加強電力建設工程中的土建施工管理有效對策研究

（一）加大對安全施工管理的重視程度

在電力項目施工過程中，安全問題是其不能忽視的重要問題，所以，在電力項目施工之前，施工單位一定要在施工場地布置相應的安全設施，保證施工能夠安全、穩定的進行，從而進一步提高土建施工管理的質量和效果。在電力項目施工過程中，技術人員應該對電氣設備以及安全設備進行檢查和維護，如果發現問題，一定要在第一時間解決和處理，保證施工能夠順利的進行和開展。對于一些老化或者閑置的電氣設備，要對其進行及時的更新，加大資金投入，積極先進的設備，提高設備的安全性能，最大程度的降低施工安全隱患。同時，企業還要加大對施工人員的培訓，提高施工人員的安全意識，規范施工人員的操作行為，防止因施工人員危險操作而引發的安全事故，從而進一步提高土建施工管理的整體質量[4]。

（二）加大對土建施工成本的控制

在電力建設工程土建施工過程中，要想提高土建施工管理的整體質量和水平，就一定要加大對土建施工成本的控制，提高施工單位的整體經濟利益，促進企業的良好發展。在土建施工的前期階段，施工單位要對工程成本進行合理的預算，同時充分考慮電力工程本身的材料以及管理等因素，建立有效的成本預算方案，然后交由相關部門進行審核[5]。在土建施工過程中，要加強對施工過程的成本控制，對電氣材料、電氣設備等各種資源進行科學、系統的管理，保障建筑施工過程中各種施工資源的合理利用，防止因資源浪費而導致工程成本增加的現象。

（三）建立健全土建施工管理體系

在土建施工過程中，完善施工管理體系是解決當前電力建設工程中土建施工管理問題的有效辦法。首先，施工單位在施工工作開始前要對開發商的設計要求進行仔細的了解，對施工地的地質、天氣等基本信息進行明確的掌握，保障電力建設工程土建施工的整體質量和效率，確保土建施工管理工作能夠順利的開展和進行。同時，在土建施工管理過程中，按照預先設計好的管理方案，協調各個部門之間的工作，同時在施工過程中加強對工程施工每一個細節的管理。通過建立健全施工管理體系，防止土建工程施工管理問題的發生，確保電力建設工程中土建施工管理水平能夠得到全面的提升。

結束語：

在電力建設工程中，土建施工管理對其有著重要的作用和意義，因此，各大施工單位也加大了對土建施工管理的重視程度。但是，在實際的土建施工管理過程中，仍然存在著很多的問題，制約了土建施工管理的順利開展。所以，在今后的管理過程中，管理人員一定要轉變思想觀念，積極引進先進的技術和管理方法，同時不斷提高施工人員的自身素養以及技術水平，從而進一步推動電力建設工程的發展進程。

參考文獻：

[1]張斌.電力建設工程中的土建施工管理[J].工程技術：引文版，2016（8）：00135-00135.

[2]山偉慶，胡建軍.試析電力建設工程中的土建施工管理策略[J].電工技術，2016（3）：00028-00028.

[3]倪達明.電力建設工程中的土建施工管理策略探討[J].工程技術：引文版，2016（12）：00239-00239.

[4]蘇笑微.探討電力建設工程中的土建施工管理[J].工業c，2016（5）：00089-00089.

[5]王大鵬.關于電力建設工程中土建施工管理的研究與分析[J].經濟管理：全文版，2016（8）：00099-00099.