電力企業人力資源管理工作創新研究

周增

摘 要：人才是企業不斷發展最重要的保障。電力企業要想在激烈的市場競爭中穩定發展，就要加大對人才的引進，不斷提高企業自身的綜合競爭力。電力企業人力資源管理部門作為電力企業的重要組成部分，對于人才的引進具有十分重要的作用。本文通過電力企業人力資源管理工作的特點，分析總結了人力資源管理的意義，并對電力企業人力資源管理工作中存在的問題以及工作的創新進行了探討。

關鍵詞：電力企業；人力資源管理；創新

隨著我國經濟的不斷發展，企業間的競爭也越來越激烈。電力企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳步，就要充分認識到人力資源管理工作的重要性，有效解決工作中出現的各種問題，并加強人力資源管理工作的創新。電力企業要在人才的引進方面占領先機，才能夠有效的促進自身企業綜合競爭力的全面提高，保障電力企業的持續發展。

一、電力企業人力資源管理工作的特點

電力企業人力資源管理工作，是指通過各種有效的方式不斷對為企業引進人才，提高員工工作的積極性，以滿足企業發展的需求。結合電力企業自身的特點，其人力資源管理也具有專業性強、對安全運行要求高一級工作人員相對穩定的特點。

（一）專業性較強

電力企業對也專業性的要求比較強，其工作一般都是技術型，沒有過硬的專業基礎知識和技能很難能夠勝任。因此，電力企業在進行人員招聘的時候，對于成員的專業技能要求十分嚴格，企業中的各個部門也需要不同專業的人員進行工作[1]。

（二）對安全運行要求高

電力企業對于整個電力系統的穩定運行具有十分重要的作用，切實關系著用戶的用電需求。因此，對于人員的專業性要求比較強，對于電網的安全運行要求也比較高。一旦出現問題，不僅會造成重大的損失，對于員工的生命安全也會造成嚴重的傷害。

（三）工作人員相對穩定

電力企業對于員工的工作待遇十分優厚，一般都會實行終身工作制。同時，企業員工的專業技能和綜合素養也比較高，因為工作的穩定性，導致電力企業的人員流動性較少，工作人員相對穩定[2]。

二、電力企業人力資源管理工作的意義

面對激烈的市場競爭，企業要想站穩腳步不斷進行發展，就要在人才引進方面占領先機。只有有效的提高企業人才的數量，充分調動人才工作的積極性，才能夠為企業帶來更大的財富價值，促進企業的不斷發展。

（一）提高引進人才的數量

電力企業人力資源管理對于人才的引進具有十分重要的作用，通過對人才進一步的培養，能夠有效的為企業創造更大的經濟效益，提高企業的綜合競爭力。電力企業對人力資源的搶占對于現今的技術的搶占具有十分重要的影響。

（二）促進電力企業的發展

電力企業作為我國基礎性的產業，對于人們工作生活的穩定具有十分重要的作用。電力企業要保證電網的穩定運行，首先就要在人員選擇方面嚴格把控，不斷提高工作人員的專業技能和綜合素養，進而促進電力企業的穩定發展[3]。

三、電力企業人力資源管理工作中存在的問題

雖然人力資源管理工作對于電力企業的穩定發展具有十分重要的作用，但在目前，由于各種因素的影響，電力企業人力資源管理工作中依然存在著一些問題，影響了其作用的有效發揮。因此，電力企業應該重視人力資源管理工作中存在的問題，并制定出各種有效的解決措施。

（一）對人力資源管理不重視

對于人力資源管理工作不重視是導致其作用難以有效發揮十分重要的問題。電力企業的一些領導人員沒有認識到人力資源管理的重要性，因此對于人力資源管理的資金投入也較少，導致各方面工作都難以得到滿足，企業人才也得不到進一步的發展。

（二）競爭激勵制度不完善

合理的競爭激烈機制能夠有效的提高員工工作的熱情，提高員工工作的效率。但是目前電力企業的競爭激勵制度還不完善，一些人才的評選標準也不夠合理，導致一些員工會出現不平衡的心理，不利于企業的長久穩定發展[4]。

（三）薪酬制度不完善

薪酬待遇與員工的切身利益密切相關，也是企業能否吸引人才和留住人才的關鍵。制定科學的薪酬制度，讓員工的勞動付出與薪酬所得相符合，才能保證員工工作的穩定性。但是電力企業目前的薪酬制度并不完善，存在實際勞動與報酬不相符的現象，嚴重打擊了員工工作的積極性。

（四）績效體系不完善

對員工進行績效考核是電力企業人力資源管理的重要環節，對于調動員工積極性、促進企業的人才選拔具有十分重要的作用。但是由于企業內部領導人員存在著主管因素的影響，導致績效體系不完善，人才難以發揮其真正的價值。

（五）員工缺乏創新意識

大多數的電力企業是由國家所有，并且一般都會實行終身工作制，使得一些員工在思想上出現誤區，認為只要做好手頭的工作就好，而缺乏了工作的創新意識，難以促進企業的進一步發展[5]。

四、電力企業人力資源管理工作的創新

電力企業人力資源管理工作，能夠有效的促進電力企業的長久穩定發展。因此要充分認識到人力資源管理工作的重要性，針對上文中提到的電力企業人力資源管理工作中存在的問題，要在不斷地實踐創新過程中，制定出合理有效的解決措施，從而促進電力企業的長久穩定發展。

（一）加強對人力資源管理的重視

電力企業的領導人員要充分認識到電力企業人力資源管理的重要性，加強對人力資源管理的重視和投入，保證各項工作的順利完成，同時，還要加強對企業員工的培訓與學習，從而保證員工為企業獲得更大的經濟效益，保證企業的穩定發展。

（二）完善競爭激勵制度

隨著我國經濟的不斷發展，員工對于精神獎勵的需求也在不斷加大。通過不斷的完善競爭激勵制度，能夠有效的調動員工工作的積極性，從而為企業帶來更大的經濟利益。員工在競爭中也能夠有效的實現自身的價值，從而形成一種良性的競爭環境，促進企業的穩定發展[6]。

（三）完善薪酬制度

電力企業只有有效的保證薪酬制度的完善，進而保證員工的基本利益，才能夠減少人員的流動問題。人力資源要擺脫落后的管理模式，保證員工付出的勞動與實際所得相符合，制定科學合理的薪酬制度，才能夠有效的吸引更多的人才。

（四）完善績效體系

電力企業不斷發展的過程中，科學合理的績效體系能夠發揮有效的作用。要不斷的完善績效體系，根據各個崗位的不同要求，綜合考慮員工的工作內容以及綜合能力等各個方面。在設計績效考核指標時，應該避免個人的主觀性，進行科學合理的評價。

（五）提高員工創新意識

電力企業針對自身的特點，還要有效的提高員工的創新意識。企業可以通過定期培訓和各種活動的開展，從而促進企業員工更好的融進企業集團，在學習中不斷的拓寬自己的思維，提高創新意識，促進企業的發展。

結語

綜上所述，電力企業要想在激烈的市場競爭中不斷發展，就要充分認識到人力資源管理工作的重要性，有效解決工作中出現的各種問題，并加強人力資源管理工作的創新。力企業人力資源管理工作，能夠有效的促進電力企業的長久穩定發展。電力企業要在人才的引進方面占領先機，才能夠有效的促進自身企業綜合競爭力的全面提高，保障電力企業的持續發展。

參考文獻：

[1]熊靜.電力企業人力資源管理工作創新研究[J].科技與企業，2014，（16）：41，44.

[2]張海龍.電力企業人力資源管理工作創新研究[J].人力資源管理，2017，（9）：47.

[3]劉漢卿，于洋，魏茂欽等.論縣級電力企業人力資源管理工作創新研究[J].環球市場，2016，（16）：40.

[4]郭瑩晶.電力企業人力資源管理模式創新研究[J].現代企業文化，2015，（9）：119.

[5]古琰.電力企業人力資源管理工作創新[J].商品與質量，2017，（38）：67.

[6]相貴雨.電力企業人力資源管理工作創新探究[J].管理觀察，2017，（16）：65-66.