淺談對我國中小企業財務管理問題的思考

唐鶴齡

摘要：良好的財務管理活動有利于提高中小企業的經濟管理效率。然而，我國許多中小企業在財務管理上存在一定問題，如財務管理制度不夠完善，財務系統信息化程度較低，缺乏有技術的專業人士進行創新指導。本文提出，應當通過提高財務數據管理的信息化程度，加強財務制度的完善進程，建立相應的監督機制并提高中小企業的內控管理等方式提高企業財務管理的效率，推動市場與行業的進步。

關鍵詞：中小企業；財務管理；效率

一、引言

隨著市場經濟體制的不斷完善，我國本土中小企業面臨著嚴峻的市場競爭問題，對自身的經濟管理活動提出了諸多改進要求，許多中小型企業，尤其是私人企業的內部財務管理問題逐漸顯現，不良的財務管理活動不僅限制了企業自身的營利與發展，也限制了中小型企業行業的發展與創新。中小企業在經濟活動過程中應當秉承開源節流，勤儉辦企的原則，正確處理企業經濟效益與社會福利之間的關系。財務管理活動是企業的價值管理，帶來的不僅是金錢上的收益，還有企業的社會價值。加強中小企業的財務管理環節，是提升社會效益的重要途徑。

二、我國中小企業財務管理問題分析

（一）財務管理制度不夠完善

良好的財務管理制度對中小企業的正常運作以及創新管理都有重要的促進作用，許多行業協會為其下屬相關企業的財務管理制度體系的建設提供了統一的模板，不同的企業在制定本企業財務制度時可以參考學習同類型企業的管理方式，從而提高管理效率。然而，由于我國經濟市場存在信息不對稱等因素，在許多地方中小型企業的財務管理活動中，往往都存在不同程度的財務管理制度遺漏或缺失問題，常見的制度問題如缺乏詳細的工作崗位責任要求，如沒有對會計工作人員與審計人員的具體工作責任進行規定區分，導致工作內容有所重合，浪費資源；財務管理人員的績效評估方式不夠完善，以及缺少有力的外部監督保障機制等等，尤其是許多三四線城市的私人小型企業對于財務管理不甚上心，直接從其他企業挪用制度條例，并不考慮實際的制度是否符合本企業的發展情況。除此之外，由于我國的市場經濟處于不斷的變動中，許多傳統的財務管理制度與現有的政策之間存在一定沖突。另一方面，中小型企業往往不會設定專業財務管理監督小組對財務管理工作進行指導以及監管，很容易滋生貪污腐敗，公款私用的情況[1]。缺乏完善的財務管理方案對我國中小型企業的經濟管理活動效率造成了重要的負面影響。

（二）財務管理信息化程度較低

互聯網時代為信息交流與更新提供了便捷的平臺基礎，中小型企業在日常的經濟管理過程中往往會積累大量的財務信息數據，然而，由于數據的統一接口不一致等問題，許多數據無法進行及時的歸類以及匯總分析。隨著中小企業的數據量不斷增加，對財務數據處理的及時性以及精確性要求也不斷提高，對于企業而言，只有建立完善的財務信息管理系統，通過云計算以及大數據相關技術，才能夠實現財務數據的自動化處理，提高大量數據額處理速度，也能夠代替傳統復雜繁瑣的人工報表整理統計工作。然而，由于，資金，技術基礎等多方面的限制，我國大部分的中小企業沒有搭建財務信息系統的能力，財務數據的處理還停留在初級的人工手動核對階段，定期輸出財務報告，自動化水平偏低，不僅無法及時挖掘財務信息背后的價值，也容易在處理過程中產生錯誤，影響企業的管理決策；此外，隨著經濟全球化的發展，企業的融資環境、財務數據管理環境都發生了巨大的變化，中小型私有企業往往面臨缺乏專業技術人才的困境，這對其財務管理的創新與發展提出了較大的挑戰。

三、提高我國中小型企業財務管理工作效率對策分析

（一）加強財務信息化建設

對于中小型企業而言，搭建小型完善的財務數據平臺對其綜合處理大量的財務數據信息有重要幫助。中小型企業應當建立財務信息聯盟，共同投資打造財務系統框架，再由各個企業自行設計后續部分，減少建立信息系統的成本與難度。此外，中小企業應當為財務信息的管理注入大數據思維，對現有的財務人員開展數據信息知識的普及培訓。企業可以積極向中興集團學習，建立財務云以及財務共享平臺，利用大數據技術對企業財務信息進行實時分析展示，預測企業項目支出以及投入產出比例，更好的輔助管理層進行科學的財務決策。此外，中小企業應當根據自己的業務建立財務預警指標，并通過系統中自動化的程序管理指標。在日常管理中，中小企業可以通過邀請行業專家提供電算化培訓，讓員工掌握基本的財務信息處理軟件操作方式，提高員工處理大量級數據的速度與效率，促進企業財務管理活動的效率提升[1]。

（二）完善企業財務管理制度

完善的財務管理以及監督制度是我國中小企業提升經濟管理效率的必要途徑之一。第一，中小企業應當加強培訓制度的建設，盡可能的為財務管理人員提供定期的培訓機會，尤其是進行基礎的會計法，經濟法等知識的普及與訓練，從而為企業建立完善的財務管理認知體系，提高財務管理的效率。第二，中小企業應當根據自己的營業特色以及運營特征對現有的財務管理制度進行改造，如對于制造企業而言，財務管理部門的工作重點應當是大型機器設備的購置以及維修，對于整個企業而言，可以將資金劃分到同一部門中進行統一的調度安排，防止企業員工隨意挪用公款，嚴格杜絕任何有損企業利益的行為。第三，各個中小企業應當建立專業的監督小組，提倡各個層級的員工開展互相監督活動，通過匿名信舉報，郵件溝通，定期會議匯報等方式加強管理的規范性與權威性[2]。

（三）加強中小企業財務管理內控機制建設

強有力的企業內部控制手段能夠有效提高中小企業財務管理效率。一方面，不同的企業應當根據自己業務量以及市場特點建立專業的財務管理團隊，并通過規范化的管理流程對預算程序進行規定。通過內部選拔以及外部招聘等方式為財務管理團隊挑選合適的團隊領導人員。另一方面，許多企業的財務部門擁有大量兼職以及實習員工，中小企業應當建立完善的兼職員工以及實習學生工作制度，對財務數據管理的安全性進行嚴格審核，對實習員工安排合適的崗位，并通過一對一的導師制度提高兼職員工的配合度。除此之外，企業的領導人員也應當提高對財務管理工作的重視程度，為企業的財務管理創新設計提供更多的資金以及技術支持，進而提升決策質量[3]。

四、結論

隨著市場競爭的不斷加強，許多中小企業在發展過程中遇到了諸多的困難與問題，盈利水平以及經濟狀況都遭遇了不同程度的挑戰。只有不斷提高中小企業的財務管理工作效率，完善財務制度，建立財務信息系統，加強財務人員培訓，才能推動企業的財務管理效率提升。

參考文獻：

[1]姜尚辰.中小企業財務管理存在的問題及對策[J].商場現代化， 2016（3）：166-167.

[2]丁悅晨.我國中小企業財務管理存在的問題及對策[J].中國商論，2016（24）：17-19.

[3]李世超.網絡環境下中小企業財務管理模式的創新思考[J].現代經濟信息，2016，7（z1）：134-140.