企業戰略管理現狀闡述與探究

趙成

摘要：企業戰略管理是為企業在面對龐大復雜的市場狀況，按照其所處的外部經營境況制定出的相宜戰略目標，并維系企業的經營決策將這一目標切實落實和達成，執行周至策劃和職掌的實施過程。戰略管理作為企業最高決策者的管理，它影響著企業在未來相當長一段時期內的總體發展態勢，是對企業運營全方位的向導，也是整個企業管理的中樞，它對于企業的發展目標和經營策略等一系列規劃具有高度指導意義。有鑒于此，文章過介紹當前企業戰略管理的狀況，分析了企業在戰略管理中普遍存在的一些問題，進而對企業戰略管理提出了幾點合理建議。

關鍵詞：戰略管理；目標制定；經營決策 ；企業發展

基于社會市場環境變化和企業資源能力儲備的分析，可以看出這些因素在很大程度上影響著企業的經營決策與戰略管理。借此企業高層要將企業總體戰略和市場環境緊密結合，著眼于企業所處的地域、生產基地所在地、面對的市場競爭及變化情況，多角度兼顧這些方面，制定出適合企業發展的戰略規劃方案，同時重視區域局勢的可能性演變，進行有效的戰略管理。企業戰略管理方案可能會有多種選擇，而相匹配的戰略假設為數不多，確保可行性戰略能夠有效實施，將會促使企業提高對市場環境的適應能力，進而使企業得以長遠生存和可持續發展。

一、企業戰略管理現狀概述

企業是以盈利為目的的組織，屈從于利益資本，所生產產品的價格、品牌、售后服務等影響因素總是在其經營管理理念當中著重體現。而企業最高決策者的意識瓶頸常常影響著企業的進一步發展，了解到目前我國絕大部分中小企業創辦者為20世紀60～70年代出生的人，那個時代的人們受教育水平和商品經濟發展有限，致使決策者們在思想上較為禁錮，大都存有只注重短期行為、戰略脫離企業實際及實施不力、過分注重資源的運用、輕視能力的發展等的問題。

戰略管理在推動企業發展的同時，也帶給企業高層管理者諸多挑戰，包括戰略失敗的問題、如何在市場變化中有效展開企業的經營決策、如何在快速反應中進行協調的問題。還有企業機構的設置、制度的完善與執行、項目的管理等，都需要決策者形成完整的實施計劃，依靠可行的方式、方法促使企業經營發展。企業高層決策者為實現合理經營決策，應充分考慮企業所處的政治經濟環境與自身發展的現狀，對戰略規劃的關鍵項目進行必要的進度控制，設置與之相匹配的結點，界定其推進時間、空間范圍，并及時對重要結點跟進和掌控，使企業的戰略管理方案與戰略目標相匹配。從而保證戰略的科學制定和有效執行，對企業整體戰略規劃起到推動作用。

二、企業戰略管理中普遍存在的問題

（一）企業對戰略管理認識不足

戰略管理作為企業高層的一項重要職能，在企業管理中凸顯重要作用。實行戰略管理能有效組合企業人力資源，增強整個企業的執行力和文化軟實力，由于很多企業忽視了對人力資源的管理，導致在戰略匹配中出現明顯問題，最終使企業戰略實施失敗。戰略管理是一個企業內部各方面相互作用的過程，要求對企業內部各種職能和領域進行合理協調，形成企業應當具備的軟實力與企業戰略目標一致的企業文化，進而使企業戰略管理能力得到不斷提高。

（二）戰略方案不能有效實施

在戰略管理中，對戰略的實施方案進行系統化的檢查、評價和控制至關重要，控制系統在經濟性、可行性的基礎上，能夠真實地反應企業的經營情況，并且能夠促進與其他各職能部門的溝通與理解。但很多大型企業，由于經營規模和組織協調難度大的原因，很難把握戰略控制的分寸，如果不轉換企業經營機制并建立現代企業制度，就難以克服企業產權不明、動力不足、機構臃腫和員工惰性等弊病，也便不能有效實施企業戰略管理。

（三）企業戰略管理脫離自身實際情況

企業戰略管理對于明確企業核心能力具有重要意義，通過戰略管理可以使企業對自身情況進行綜合分析，使企業認清自身的優勢與弱勢，明確其所具有的核心能力和經營發展領域。戰略管理的制定不應脫離企業的實際情況，比如企業發展戰略的實施是在切合企業實際情況的前提下，根據市場發展的變化對戰略進行適時適度的調整，進而使企業獲得持久的競爭優勢和穩定的超額利潤。

三、對企業戰略管理的幾點建議

（一）準確進行戰略定位

現階段很多企業對戰略管理的創新，遇到的最棘手的問題是不能準確定位未來發展的目標，確定了目標就確定了企業未來將要迎接的挑戰、競爭的對手、長遠的合作對象等。因此企業要認清外部環境發生的變化，洞察這些變化引起的各種連鎖反應，進而分清行業變革帶來的主要影響、次要影響，將會更有利于企業的長遠發展。戰略管理在企業管理中是一項操作性很強的工作，然而并不意味著它無章可循，企業高層實施戰略管理，首要對戰略管理進行準確定位，緊密結合企業當前所處的環境特征，力求適應和改變市場環境，從而推動企業戰略的實施。

（二）結合企業自身的資源和能力

1. 企業所擁有的資源整合

每一個階段的跨越，相當于一次新的創業，企業家勇于接受挑戰的同時，需要踏踏實實把握好企業戰略、資源配置、管理協調等問題，這對企業生存和發展至關重要。企業對其人力資源、財務資源、生產資源、網絡資源等各方面加以系統盤整，及對戰略的可轉移程度和支持度進行分析，明確解釋企業價值理念下所包含的企業目標，并將目標層層分解，分配到企業具體的部門和員工身上。

2. 企業應具備的能力整合

一般而言，企業能力主要包括戰略管理能力、產品研發能力、市場營銷能力、運營管理能力、財務管理能力以及人力資源管理能力等方面，著力構建企業自身的核心競爭力，同時要評估企業現有能力狀況。分清企業的優勢和劣勢，并做出相應的改善應對之策，以此來確定各資源能力對企業戰略規劃的支持，為下一步的企業戰略規劃做準備。

（三）從企業自身角度進行戰略分析

1. 企業內外部環境分析endprint

企業實際能夠加以控制的內外部影響因素及其運作狀況，掌握企業當前發展的情形，明確自身具備的長處和弱點，提供企業戰略適應外部環境變化的內在機制，以使確定的戰略目標得以實現。還有企業所面對的宏觀環境和經營環境的挑戰，使作出的戰略選擇能最大限度的發揮企業的優勢和避免不必要的弱點，從而將資源進行有效利用。

2. 企業業務戰略分析

業務戰略規劃實際是對業務的銷售額、貢獻毛利、銷售比重、區域構成等進行的量化規定，企業業務作為企業賴以生存的主要類型和運營空間，其范圍也是企業開展戰略活動和進行市場競爭的主要場所。企業為了應對市場競爭，側重于對業務的生產狀況、物流配比、銷售比重、毛利比重等層面的發展提升，結合企業自身實際情況按業務單元對資源進行整合，采用低成本領先戰略、差異化戰略和集中戰略進行相關操作，從而為企業發展進行市場定位和確立競爭優勢。

3. 企業職能戰略分析

職能戰略是在企業戰略和業務戰略二者的促使下，由企業各個職能部門根據企業發展需要而制定出有效戰略方案，如產品生產戰略、新技術研發戰略、項目財務戰略、市場營銷戰略等。職能戰略的制定和實施將對整個企業的戰略管理發揮重大作用，事實上企業更應該具備一種戰略柔性，但這種戰略柔性卻與企業內部的管理控制機制是相互矛盾的。企業生產部門和營銷部門為實現預期的業務目標，在目標市場中有效擴大產品產銷量的同時，應當認準產品包裝方略、品牌管理理念、渠道建設舉措、新產品研發方針等方面，從而服務于企業高層管理者的需要，最大限度地減少與企業內部的管理控制機制之間的矛盾。

4. 企業各方面戰略規劃整合

企業管理當局要對內部資源中的主要驅動因素、外部環境中的關鍵影響因素進行綜合分析，制定出適合企業的戰略方向，期間通過OEST分析模型、SO戰略等分析方法作出行之有效的分析。對企業的發展要作出必要的戰略假設，及采取對企業所有的可能發展路徑進行剖析，并同企業現有的資源和能力匹配對比，評估戰略假設的可行性，進行有效預測和發展探討，從而確定出企業的發展方向及路徑。

（四）厚積薄發重在企業文化、愿景構思

企業文化能輔助、補充企業戰略管理的實現，而企業戰略管理會為企業文化的建設指明方向。企業要明確自己的使命和其愿景構思、明確發展方向和業務主題，這樣才能更好的為員工提供思想指導和精神動力、促進資源的有效分配和利用、實現自身存在的價值。企業應將所構思的愿景具體化和數量化，使之便于理解和實施，并制定相應的戰略目標，向未來的發展方向邁進。

四、結語

企業在明確經營目標的基礎上，分析其面臨的潛在機遇與威脅，以及企業內部的優勢與弱點，建立長期運營方針，制定可供選擇的戰略，選擇特定的實施方案。一種方案能夠使企業經營效益最大化，并規劃企業年度目標，任何企業都不可能擁有無限的資源，戰略管理者應當在可選擇的戰略中決策出哪效配置資源等，各個職能部門實施具體的戰術，以便使制定的戰略得以貫徹執行，建立有效的組織結構和進行預算和使用信息系統，從而制定出各種行動方案和具體計劃措施。

戰術的運用意味著管理者將已制定出的戰略付諸行動，這受到企業管理高層的品質和行為的直接影響，企業的目標、績效與價值管理提升到戰略層次，這對于企業戰略管理的有效執行、組織內部的激勵效應和擴散效應很大程度上意義深刻，企業戰略管理總是一個不斷調整和增改的過程，管理者通過戰略評價了解到在哪一特定的戰略管理階段出現了問題，并及時作出相應的修改方案。

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（作者單位：甘肅民族師范學院）endprint