黨建鑄造的鐵軍呵護著“美麗大糧倉”

晨曦 梁玲

高忠濤

在中央儲備糧大連直屬庫有限公司（以下簡稱大連直屬庫）的庫區最醒目的位置 ，由中儲糧董事長呂軍提出的“打造中儲糧‘金字招牌'，打造中儲糧鐵軍隊伍”這兩行字赫然醒目。大連直屬庫，這個總公司系統最大的單體庫，正演繹著這兩行大字的精彩。

“習近平總書記提出建設美麗中國，提出培養造就一支懂農業、愛農村、愛農民的‘三農’工作隊伍。作為央企，我們就是要把總書記的話深入學習和領會，立足本職工作，為中國建設‘美麗大糧倉'”。大連直屬庫黨委書記、總經理高忠濤滔滔不絕地談起了這個話題。

于2014年履新的高忠濤，畢業于遼寧工業大學電氣自動化專業，曾先后兩次被派往瑞士學習相關管理工作，后來又在大連理工大學深造EMBA。他把豐富的工作經驗與理論結合，在4年內打造出一支出色的大連直屬庫鐵軍，創造性地將理論與實踐相結合，讓大連直屬庫的面貌煥然一新，日益呈現出五大突出亮點。

“我們致力打造業內標桿企業，強化黨建的引領作用，通過夯實‘兩個確保’、建設‘一個中心、五個基地'打造金字招牌，打造出一支特別能吃苦、特別能戰斗、特別講奉獻的‘鐵軍'。”高忠濤深有感觸地說。

庫區風貌

黨建：引領鐵軍行動

編輯點評

強勁發展勢頭的一個重要動力，源于大連直屬庫不容小覷的紅色底蘊。大連直屬庫將企業黨建工作視為企業發展的核心與靈魂，認為黨建工作是鞏固和加強黨在基層執政基礎建設的重要組成部分，這為企業的發展打下了堅實的政治基礎。

近日，動力設備科副科長田剛毅被選派到遼寧分公司宣傳貫徹十九大精神基層宣講團在轄區進行巡回宣講。作為一名從事技術工作的中層干部，田剛毅結合工作實際，進行了《創新改善永無止境》的精彩宣講。記者在大連直屬庫黨建基地看到一個小黑板，上面寫著不同字體的“關鍵詞”，據田剛毅介紹，這些“關鍵詞”就是開展黨日活動時，每個人的不同感言。寫出了“關鍵詞”，就要結合工作，把“關鍵詞”發揚光大。正是這種讓“習近平總書記講話精神”落地的務實作風，使得大連直屬庫的干部職工把工作做得有聲有色，處處精致。

金色的黨徽熠熠生輝，紅色的黨旗鮮艷奪目。近日,中儲糧遼寧分公司開展了年度綜合考評、宣講十九大等系列活動。“要加倍珍惜分公司吳躍放總經理這次親自帶隊到庫開展年度考評、參加庫班子民主生活會的契機，認真領會吳總三句話的總結、九個字的勉勵、‘六個到位’的肯定和五點工作要求，把民主生活會上的壓力轉化為工作動力，增強班子的凝聚力和戰斗力，為推動大連直屬庫健康穩定內涵發展提供堅強保證。”高忠濤鏗鏘的話語，吹響了大連直屬庫在新的歷史起點上以黨的十九大精神為指引打造新時代企業的號角。

心中有信仰，腳下有力量。大連直屬庫把對黨忠誠作為鑄造鐵軍的首要標準。高忠濤要求，領導班子先要帶好“頭”、走穩“路”，把黨建工作作為國有企業的“根”和“魂”，結合“三定”重新劃分黨支部，配齊黨支部和黨小組負責人及黨務工作人員，業務崗位調整時同步調整黨的職務，黨建工作和生產經營工作同步部署、同步考核，真正做實了“四個同步”；加強黨風廉政建設，通過內網案例警示專欄、中心組微信群等不定期推送學習材料和節假日廉潔提醒，筑牢拒腐防變的思想防線……

高忠濤將提升企業理念，弘揚社會正能量視為自身使命，提出了“發展企業、造福員工”的企業理念。以黨建促發展，以發展強黨建。高忠濤親自帶隊或組織各支部書記到大連機場、大連港學習黨建，精心策劃完善了黨建基地，指導各支部建設黨員之家；堅持每月組織黨委中心組學習，認真落實“雙重組織生活”、民主生活會等制度，嚴肅黨內政治生活；扎實開展“兩學一做”教育常態化活動；以黨建基地為平臺，開展“黨員先鋒崗”、“黨員示范倉”、“紅旗倉”、優秀共產黨員、愛崗敬業標兵等爭創活動；通過深入開展中儲糧核心理念宣貫和“兩個為什么”研討活動，增強企業發展動能……

正是由于有了以高忠濤為代表的一班人，大連直屬庫的黨建工作在近年來取得了突飛猛進的進展，黨建之花結出累累碩果，大連直屬庫在總公司“兩學一做”督導檢查中獲得滿分、黨建工作檢查取得99.5分，贏得了總公司和參會人員的高度肯定。2014年跨省移庫“大干60天”、2015年臨儲玉米收購、2016年建設“一個中心、五個基地”、2017年春節期間不間斷發糧、2017年夏天承辦的分公司“七一”表彰會議和文藝匯演，都充分體現了大連直屬庫干部員工連續作戰、敢打硬仗的作風，和特別能吃苦、特別能戰斗、特別講奉獻的“鐵軍”精神。

“一個中心、五個基地”：“大庫”變“強庫”的強力支撐

編輯點評

正是由于大連直屬庫不斷強化黨建的引領作用，鑄造出一支特別能吃苦、特別能戰斗、特別講奉獻的“鐵軍”。強大的精神動力，使得以夯實“一個中心、五個基地”建設為金字招牌，讓“大庫”變“強庫”的目標卓有成效。

黨建基地

科技儲糧基地

“幸福都是奮斗出來的。”記者一行在大連直屬庫調研交流期間，習近平主席這句新年賀詞被工作在該庫愛崗敬業的“鐵軍”們詮釋著。

儲備糧食也需要大智慧！干凈整潔、處處精致的庫區風貌，體現智慧儲糧的智能化運營中心，先進的儲糧設備，完善健全的管理制度……這個軟硬環境皆令人眼前一亮的“美麗大糧倉”，是怎樣的一支“鐵軍”呵護著？

記者了解到，大連直屬庫經歷59年歷史沉淀和幾任庫領導班子的努力，積淀了豐厚的管理基礎。先后獲得了全國國糧系統弘揚“四無糧倉”精神先進單位、總公司系統先進直屬庫、中央企業青年文明號、全國文明單位等多項國家級榮譽。

2014年，以高忠濤為核心的新班子成立以來，大連直屬庫取得的成績可圈可點，諸多亮點扮靚了這個傳統的“大糧倉”。在從搬遷到不搬遷、監管權劃回遼寧分公司、整合劃出劃入甘井子分庫、收儲公司并入等總公司重大改革舉措的檢驗下實現了平穩發展，先后以“鐵軍精神”高效完成了總公司2014年當年20%的跨省移庫任務，中央儲備糧和政策性糧食保管數量從2014年的112萬噸增加到目前的177萬噸，人均管糧數量翻了一番，4年累計實現利潤近1.3億元，企業發展呈現出朝氣蓬勃、奮發有為的良好態勢。

2015年11月，總公司對大連直屬庫提出創建標桿庫的要求，并于2016年3月形成了《大連直屬庫爭創標桿工作方案》，提出了人才強企、科技引領、管理創新、政治保障四大戰略，建設了“一個中心”（智能運營管理中心）、“五個基地”（科技儲糧培訓基地、設備設施維修維護標準化培訓基地、安全生產標準化培訓警示基地、黨建基地、庫史文化基地），使大連直屬庫步入可持續內涵的發展軌道。

2016年，大連直屬庫按照總、分公司的總體要求和工作部署，提升管理、爭創標桿，力求把大連直屬庫從“大庫”打造成“強庫”。

“一個中心、五個基地”建成以來，已接待體系內外800余人次的參觀交流并獲得充分好評。

庫史文化基地

企業管理：“動車組理論”的驅動效應

編輯點評

高忠濤提出的“動車組理論”、“中西醫結合理論”，生動地詮釋了管理的法門，使得抓好“關鍵少數”、帶好干部隊伍，把合適的人放到合適的崗位上，逐步改善員工隊伍素質，打造“敢擔當、有作為、守紀律、知進取”的中儲糧鐵軍隊伍有了強有力的理論基礎。

庫區風貌

火車跑得快，全靠車頭帶。高忠濤的管理方式卻把這句話發揚光大了，“動車之所以跑得快，在于它與傳統的火車在驅動力上的重大區別，傳統的火車只有靠車頭帶動才能跑起來，而動車則是每節車廂都有動能驅動，也就是說你可以把動車的每一節車都想像成一個小火車。”高忠濤形象地譬喻說，大連直屬庫的管理方式就是應用“動車組理論”，抓好“關鍵少數”、帶好中層干部隊伍，把合適的人放到合適的崗位上，逐步改善員工隊伍素質，打造“敢擔當、有作為、守紀律、知進取”的中儲糧鐵軍隊伍，最終讓每名中層干部都成為驅動力，每個部門都成為動車組上有動力的小火車。

高忠濤精于管理的方式多種多樣。他還提出了“中西醫結合理論”，以西醫治表、中醫治本為抓手，制定了系列的考核方法，最終的目標是把合適的人放在合適的位置上。“‘發展企業，造福員工’，這是我們的核心理念，只有關心大家、愛護大家，培育健康向上、團結友愛的工作氛圍，大家才能無怨無悔地積極投入到工作中。”高忠濤說。

大連直屬庫在高忠濤的帶領下，逐步探索出一套科學健全的考核制度。在加強中層干部隊伍建設方面，他們建立了中層干部綜合考核評價體系，對中層干部的履職情況和工作績效進行管理評估，形成獎懲分明、能上能下的人事約束激勵機制。在強化員工隊伍建設方面，他們先后開展了業務骨干以上崗位員工360度績效考核、勞動合同續簽考核及見習崗位員工考評。對崗位上調的員工設置3～6個月考核期，考核期滿達到崗位要求后進行工資調檔，2015～2017年，累計進行了近百人次的崗位調整。

此外，大連直屬庫還強化激勵考核。建立了以《考核管理辦法》為基礎，由一級、二級以及橫向考核、安全生產獎懲構成的立體化考核體系，按照“公平、公正、公開”的原則，3年來累計考核事項748項，全口徑考核約53.71萬元，直接獎勵約18.43萬元；開展榜樣激勵，評選表彰月度“明星”員工和團隊等共計330人次，并通過宣傳展板、電子大屏幕、《月報》等展現優秀員工風采，發揮先進典型的引領作用；對30項節約費用879萬元的維修改造創新項目兌現獎勵3.09萬元。

在創新管理方法上,大連直屬庫實施管理創新戰略，以“兩個確保”（即確保保管的糧食數量真實、質量良好，確保國家急需時調得動、用得上）為宗旨，不斷升級倉儲標準化、包倉制，打造安全生產標準化培訓警示基地，做實全面預算管理，創新輪換購銷模式，發揮監督審計管理抓手作用，實現“降本增效、降損增效、降險增效”，大連直屬庫發展的內生動力不斷增強。

新工匠：“美麗大糧倉”的好園丁

編輯點評

黨的十九大報告提出，建設知識型、技能型、創新型勞動者大軍，弘揚勞模精神和工匠精神，營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業風氣。大連直屬庫的鐵軍們，正在把黨的十九大倡導的精神發揚光大。

維修車間早班會

田剛毅團隊的 黨員之家

田剛毅團隊工作室

田剛毅團隊是大連直屬庫頗具代表性的新工匠，他們立足設備管理工作，在領導的大力支持與鼓勵下，推行三級點檢定修管理、5S持續改善，建設田剛毅團隊工作室、支部黨員之家……把設備管理工作做得井井有條，庫區臟亂差的局面消失殆盡。

自2015年開始，在總公司、分公司領導的關心支持下，大連直屬庫新一屆領導班子下決心在倉儲基礎設施維修改造方面加大投入，秉承“安全第一”、“設備就是生產力”的宗旨，共投入約7400萬元用于倉儲設施維修改造。通過精心管理、規范操作，所有維修改造項目完成投入使用后，直屬庫在生產及儲糧安全、作業效率、標準倉、示范庫建設及科技儲糧方面收效顯著，幾個方面都有了長足的進步。

田剛毅團隊還在班組建設等方面建立了一系列規范有序的工作制度、管理辦法，嚴格認真強化執行，堅持PDCA監督檢查和持續改善，取得了顯著效益，提高了工作效率，降低了維修及庫存成本，創建了良好的企業發展環境。

僅4年，田剛毅團隊就先后榮獲國家級設備管理創新二等獎及三等獎各1次，獲得國家新型實用發明專利1項，目前正在申報的專利4項，國家級期刊發表論文4篇；動力設備科榮獲直屬庫優秀科室、優秀黨支部、優秀團隊、優秀班組等榮譽稱號。2017年6月，田剛毅團隊工作室入選中儲糧系統十大“技能拔尖人才工作室”。

田剛毅團隊用行動詮釋了“追求卓越的創造精神、精益求精的品質精神、用戶至上的服務精神”，不僅為大連直屬庫安全穩定生產提供了必要的硬件安全保障，而且在中儲糧系統起到了可復制可推廣的示范作用。

4年來，大連直屬庫共投資400萬元用于科技儲糧改造建設，購置了壓蓋材料、防蟲網、踏糧板等倉儲科技保糧材料。為降低維修改造成本，動力設備科維修人員還自主完成了24個平方倉，225個內環流管道、軟管、環流風機及支架安裝工作，改進了內環流系統的啟停選擇時間、倉房高低溫控制等細節，完全實現了倉房內環流自動化操作，使大連直屬庫平房倉安全儲糧效果改善明顯，糧堆冷源可持續應用至9月中旬，倉內溫度保持在22℃，基本實現了準低溫儲糧，保證了糧食安全度夏，提高了糧食保管品質，節省了保管費用。

如今，大連直屬庫已涌現出一批批具有工匠精神的愛庫人。糧庫工人不再只會搬運糧食、賣力氣，取而代之的是愛整潔、懂數據、會科研的糧庫工人。工人們已經自主研發出包括集裝箱散糧卸料機械、扒糧機等多種高科技儲糧工具。

庫區面貌煥然一新的背后，是眾多愛崗敬業的工匠們的堅守與奉獻。他們在黨建的引領下，以鐵軍般的精神風貌，像辛勤的園丁一樣，堅守著“美麗的大糧倉”。

管理“駕駛艙”：確保糧食安全戰略的科技支撐

編輯點評

黨的十九大報告提出，創新是引領發展的第一動力，是建設現代化經濟體系的戰略支撐。報告中10余次提到科技、50余次強調創新。時代的發展為儲糧系統提出了更高的要求，大連直屬庫認清新時代、適應新時代、緊跟新時代，更加堅信“信息化管理的創新是企業發展的必由之路”。

智能化運營中心

大連直屬庫把智能化管理作為推動企業發展、倒逼管理提升的戰略性項目，持續推進倉儲標準化、包倉制升級。該庫已初步打造出一個智慧的管理“駕駛艙”，實現了智能化管理的全覆蓋。

據智能化運營中心介紹，智能運營管理中心項目包括以下方面：一是一個智能運營中心大廳，實現業務、生產、維修、安全管理等主要運營崗位的合署辦公，通過LED大屏集中展示實現日常生產管理、專題論證分析、節假日值班、應急救援等多種管理模式，打造一個初級的管理“駕駛艙”。二是設“三個智能化”一體化集成系統平臺。即智能化管理、智能化控制及智能化監控。

大連直屬庫智能運營管理中心現已成為“大庫”變“強庫”的標志性工程，引領著國內糧食行業向現代化轉型，為全行業“智慧糧庫”的建設提供了“大連直屬庫方案”。

綿延幾公里，儲糧百萬噸，好一個中華大糧倉。大連直屬庫以黨建工作為引領，以優秀的企業文化為根基，以先進的管理理念為動力，先后榮獲了國家糧食局弘揚“四無糧倉”精神先進單位、總公司系統先進直屬庫、中央企業青年文明號、全國文明單位等多項國家級榮譽。一個在中儲糧系統打造出的“美麗大糧倉”的窗口，實現“大庫”變“強庫”的目標指日可待。

智能化運營中心參觀臺

智能化運營中心控制臺