淺談機械制造企業在智能制造發展中的信息化建設

王宏贇

（內蒙古機電職業技術學院，內蒙古 呼和浩特 014030）

機械制造產業是國民經濟的主要支柱，為國內相關產業提供基礎的生產設備。機械制造業是一個傳統的工業，它有著悠久的發展歷史，與其他新型企業相比而言，它在長期的發展過程中積累了一定的理論與經驗。但隨著社會科學技術的發展，尤其是智能網絡技術的發展，使得人們的生活水平日益提高，各方面的個性化需求也發生了很大的變化。經過眾多先進管理工作者不懈的努力，機械制造行業已經建立適應企業發展的管理模型。產銷一體化、產品差異化、管理制度化和管理體系化的現代化機械制造企業生產管理模式，是我國當前制造企業通用的一種管理模式，在企業的發展中起著重要作用。計算機網絡技術與數字化處理技術的不斷發展，企業之間的競爭力也在一定程度上發生了轉變，競爭的強度也在不斷增加，從國內看，機械制造企業的信息化建設仍然存在著眾多的不足，尤其與西方先進國家相比，還有較大的差距。因此，對機械制造企業智能制造中信息化建設的話題展開研究。

1 機械制造企業的發展現狀

經過幾次工業大革命的改革，國內的機械制造企業已經發生了天翻地覆的變化，尤其是在智能制造的背景下，機械制造企業在信息化建設方面逐漸建立起了模型。目前，我國大中型規模機械制造企業已經基本實現信息化管理。但是由于我國信息化建設工作起步較晚，有關管理信息建設的工作仍存在許多令人棘手的問題有待解決。

1.1 工作人員對智能制造背景下信息建設理念認識不足，專業技術水平有限，技術團隊缺乏人才

信息化管理是工業改革中誕生的一種借助于計算機網絡技術的管理模式，計算機數字處理技術在國內的發展時間較短，專業技術水準與發達國家相比存在著很大的差距。從當前大中型機械制造企業調研來看，國內企業已經逐步實現了信息化管理，但是由于發展的速度較慢，并沒有能夠廣泛地應用起來。此外，根據相關調研人員反映，教學改革在不斷地推進，許多冷門專業也都引起了教育部門的重視，但是在制造背景下的信息化建設專業方面重視度不夠，這主要是因為有關部門對該技術的認識不徹底，在該方面投入的人力和資金不足，相應的市場上就缺乏這樣專業的人才。這一現狀在一定程度上制約著制造企業管理信息化建設工作的順利開展。

1.2 信息化管理制度建立不完善，企業信息化管理無規劃

建立科學的企業管理體制和制定適合企業中長期發展規劃是每一個企業實現快速發展的基本條件，在機械制造企業管理信息建設過程中也不例外。現在，計算機網絡技術、自動化數字處理技術的飛速發展，企業之間的競爭力度也在不斷加大。從而致使企業的管理體制成為提升企業競爭力的重要因素之一。但是，就當前國內機械制造企業的信息化管理現狀來看，只有一些大型國有企業在管理過程中制訂了相應的制度體系，并且結合實際制定了科學的規劃。不少地區都只是根據自己的工作需要，在模仿別的企業的同時去摸索前進，在了解的同時進行建設，在發現問題的同時進行改正問題，沒有真正的統一規劃，而且有的在建設上比較隨意，在短期內很難形成完整的管理和規劃體系。這樣在一定的程度上影響了企業的發展。

1.3 信息化建設成為擺設，信息基礎數據庫無法及時更新

建立完善的數據庫系統是加快企業信息化建設的關鍵。各行業的發展狀況不一樣，各區域的經濟條件以及技術條件都存在很大的差距，從當前的情況來看，企業的部分管理者并不能認識到信息化建設的重要性，相關工作者在日常建設過程中無法合理利用計算機等網絡技術，對信息技術的廣泛應用造成了較大的影響。此外，數據的保存仍然采取傳統的方式，數據自動分析以及保存都有一定缺陷，數據資料的搜集、整理、錄入等基礎工作也不能滿足企業當前的需要，信息庫無法在企業發展中真正發揮其作用。

2 智能制造在機械制造企業中的重要性

智能制造是新時期產業革命的核心，是全球制造企業未來發展的必然趨勢，中國也不例外。為了跟隨科學技術的發展，我國制造企業也相繼推出了相應的發展規劃。智能制造對制造企業提出了新的發展方向。未來的制造工廠都將建立在自動化的基礎上，這就要求制造企業不僅僅需要更新機器設備，而且要實現設備智能化、生產智能化、物流智能化、信息管理智能化等。隨著生活水平的不斷提升，人們對現實生活中所使用的設備進行了新的評價與定義，尤其在對質量和安全方面提出了新的要求。從傳統人工化到機器自動化，再到機械智能化，中國制造業任重而道遠，因此，機械制造企業加大對智能制造信息化建設的研究迫在眉睫，對企業未來的發展存在著重要的意義。

3 加快企業信息化建設的有效措施

機械制造企業的信息化建設對我國整體工業生產水平和科學技術的發展發揮著重要作用，國家的經濟水平需要上升一個臺階，政府部門就必須加大對企業管理制度的監督，將有關機械制造企業智能制造信息建設的改善工作提到日程上來。

首先，需要建立一支專業的技術團隊，對團隊的工作人員進行定期嚴格的培訓，對企業信息化建設有新的認識，為企業管理的信息建設奠定基礎。作為企業的管理者必須要高度重視信息技術在企業發展中的重要作用，在日常工作中可以采取獎懲措施去鼓勵團隊人員創新研發，鼓勵員工積極參與企業信息化建設，要求團隊人員從思想上提高對信息化管理的認識，并且對他們的專業技能提出更高的要求。其次，要根據企業的發展現狀以及人員配置建立完善的管理體系，對企業未來的發展做出合理的規劃。管理人員在開展工作前，必須先制定合理的計劃以及相應的管理體制，并在實踐中不斷的總結與反思，觀察其中存在的問題并及時改進。在此過程中，管理者還必須對相關的技術人員進行嚴格管理，通過網絡技術對他們進行監管，使產品的質量得到保障。此外，還應建立完整的數據庫，對企業所有的生產項目進行采集數據、分析數據、總結數據，便于企業在將來的發展中有參考依據。

此外，信息化管理模式必然要借助計算機處理系統，企業的管理部門需要專門設立信息部門。明確企業信息管理功能的具體結構。下面是該流程的結構簡圖，如圖1。

圖1

圖1是知識企業管理中的基本機構圖，為了建立健全企業的信息化體系，企業管理部門應該成立專門的信息化建設小組。企業部門各科室都應該建立自己的子系統，更有利于企業人員的管理和制造流程的順利進行。完整的信息化體系可以加快企業發展的步伐，機械化制造企業與其他企業相比較而言，涉及到的人事、生產和財務管理的覆蓋面較廣，作為企業的管理層一定要認識到信息化建設的作用，加大研究力度。

4 結語

機械制造企業在智能制造背景下，實現信息化管理是當前有利于發展制造產業的關鍵措施，在提升國家制造業整體水平過程中擔當著重要的角色。為了適應社會發展的潮流，政府相關部門必須加大管理與監督力度，充分認識到目前該工作中存在的主要問題，并根據實際現狀，借鑒優秀企業的發展經驗，做出相應的整改措施，爭取做到信息化技術與企業的管理有效結合，不斷創新企業管理模式，從而為提高企業管理的信息化建設工作增磚添瓦。

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