共享者說

七大服務體系構建“大財務共享”

陳沛 中國聯通財務部副總經理

傳統企業渴望變革商業模式，取得趕超新興互聯網企業盈利水平的訴求。企業應“由 管理轉型服務，由分散轉型共享”的思路，構建供應鏈、財務、稅務、IT、數據、銷 售、人力等七大服務體系，實現流程漸趨精簡化、組織漸趨虛擬化、系統漸趨自動化 ，達到提升服務效率、節約運營成本的目標的財務管理新模式。

財務共享模式在商業銀行中應用是大勢所趨

景峰 浙商銀行財務會計部負責人

在銀行領域，共享服務的步伐相對較慢。近年，四大行中的部分省分行已在嘗試財務集中的模式，起到了一定風險控制、成本節約的效果。但大多數股份制商業銀行、城商行、農商行仍在觀望及研究當中。隨著金融體制改革的深化和監管要求的不斷提高，國內商業銀行對加強內控、提高財務管理精細化水平有了更高的要求。首先，AI等技術應用于財務共享領域；其次，促進業務和財務管理一體化發展；再次，財務共享服務范圍外延；最后，共享服務多領域拓展。

財務共享實現財務創造價值的目的

何文 中國中鐵財務部部長

財務共享服務中心，是將各核算單位的會計業務進行集中處理的財務管理模式，是集約化在財務管理上的最新應用。企業集團的共享服務平臺，以信息技術為支撐，通過優化組織結構，配備數量合理和技能配套的員工，按流程進行專業化分工，在共享平臺上基于在線影像資料，以標準流程將分散的、重復的財務業務實現集中處理，共享作業，以專業化服務提高效率，降低財務成本，提升決策支持，實現財務創造價值的目的。

99 %人力資源共享中心HR將被機器取代

唐秋勇 HRoot總經理

技術突變的時代帶來很多新的商業模式，技術快速更新帶來的沖擊也讓企業與員工都經受著前所未有的壓力。企業的生存環境最深刻的變化是：成功和衰敗都是呈現直線的，要么快速登頂，要么斷崖式跌落。隨著移動互聯網大潮席卷而來，未來人與機器將通過虛擬網絡實現互聯，科技將改變人類生活生產，人們將重新定義自己的工作。在2025年前，HR部門最重要的工作是組織設計。未來的企業學習將是海量、高頻、新鮮、多樣化、個性化的。預計2025年，99%的人力資源共享服務中心的HR工作崗位將被機器所取代。

共享創建離不開信息技術的創新

彭吉海 陽光保險財務總監

核算的集中、資金的集中、報賬的集中是財務共享服務中心的核心功能，這和會計作業中心的理念有很大不同。財務共享服務中心的創建離不開信息技術的創新。沒有信息系統的支撐，管理思路和具體方案無法落地。風險管控是國內企業建立財務共享服務中心的核心出發點和管理訴求，這與國外通過建立離岸服務中心來降低運營成本作為首要出發點有本質的不同。集中風險管控職責，尤其是在費用審核、機構管理等多個方面，實現對會計作業多個流程環節的合規檢查和控制至關重要。